StandardWork标准作业PPT课件.ppt

标准化作业StandardWork NOSHousePillars WhatisaStandard 什么是标准 WhatisStandardizedWork 什么是标准化作业 StandardizedWork aprecisedescriptionofeachworkactivityspecifyingcycletime takttime safetyrequirements theworksequenceandtheminimuminventoryonhandneededtoconducttheactivity标准化作业 将一个作业的周期时间 节拍时间 特定工作的作业顺序 以及实施该作业应该持有的最低库存量 予以明确的描述 即标准化 Standardworkisalso标准化作业也是 atoolformakingqualityproducts生产合格产品的工具atooltoincreasethelevelofsafety提高安全水平的工具aneffectivesequenceofjobelements高效的工作次序Standardizedworksetsthefoundationforimprovement Toapplyleantools wemustfirstknowwhatwe redoingnow thestateofcurrentprocesses 标准化作业是改善的基础 在运用LEAN工具进行改善前 我们先要了解现行流程的状况 StandardizedWork SW 标准化作业 Why StandardizedWork 为什么要 标准化作业 ReasonsforUsingStandardizedWork标准化作业的理由 终极目标是通过降低品质不良的成本提高工厂利润 Standardized QualityProcessesLeadtoQualityResults 优良的 标准化的流程带来优质的结果 一致的流程 满意的结果 Lean精益 Peopleusingstandardprocesstogetresults员工操作流程标准化 标准化作业 Conventional传统 Peopledoingwhatevertheycantogetresults员工无序操作 随意 PrinciplesforStandardizedWork标准作业原则 Adjustworkforpeople notmachines因人而非因机器调整工作 标准化作业是为了帮助员工更安全 高效地工作 2 Standardizeallrepetitivework标准化所有重复性的工作Keepequipmentandsystemsingoodoperatingcondition保持设备和系统的良好工作状态 如果机器 制具和物料状况不佳 员工将无法保证标准 Makestandardizedworksheetsvisibleandaccessible让标准化作业书目视化 易于获取 员工需要不断的提醒和提示 一定要让误差易于发现 ReviseRegularly定期修改 不断更新和改善 经常监差才能维持循环时间和节拍时间的均衡 标准化作业 Repetitivecyclicalwork重复性的工作循环Highprocessandpartquality优良的流程和部件Lowequipmentdowntime停机时间少Takttime节拍时间Worksequence工作顺序Standardworkinprocess标准在线库存JobAnalysisSheet工作分析表ProductionCapacitySheet产能分析表WorkCombinationTable人机分析表StandardizedWorkSheet标准化作业书 3项条件3个要件4种报表 StandardizedWorkOverview概况 RequirementsofStandardizedWork标准化作业条件 StabilityFirst 稳定性第一 Theworkstationmustbecleanandorganized整洁的工作区域Theworktaskmustberepeatable重复的操作Thelineandequipmentmustbereliable可靠的生产线和设备 标准化作业 Work工作 Quality品质 Equipment设备 TAKTTime节拍时间 由客户需求决定的生产节奏WorkSequence工作次序 员工遵循的有效工作顺序StandardIn ProcessInventory标准在线库存 完成工作步骤所需的在线库存 ComponentsofStandardizedWork标准化作业要件 标准化作业 工作 品质 设备 节拍时间 工作顺序 标准在线库存 RateofCustomerDemand客戶需求頻率 StandardWorkComponent1 TaktTimeandCycleTime要件1 节拍时间和循环时间 CycleTimeTheactualtimetakenbyanoperatortoperformtheirentireworkcycleandreturntothesameposition完成某一操作的整个循环所需要的时间 每天有效工作时间 每天客户需求 Takttime StandardWorkComponent2 WorkSequence要件2 工作次序 WorkSequencereferstotheseriesofstepsinasingleprocessthatcompletethattaskefficiently safelyandwithacceptablequality Whentheworksequenceisfollowedthechanceofamajorproblemsordefectisminimized单个流程中的一系列工作步骤 高效 安全 品质合格 重大问题和缺失降到最低 10 差 好 StandardWorkComponent3 StandardIn ProcessStock要件3 标准在线库存 StandardIn ProcessStockisdeterminedbyanalyzingtheworkflowandtheprocessflowandthemachinetypes 标准在线库存由工作 流程和机台类型决定WhyisStandardIn Processstockdetermined 为什么要确定标准在线库存 MinimizesandStandardizestheamountofin processinventorybetweenmanufacturingstepsinthesameworkstation最小化生产流程间的在线库存并标准化Determinestheminimumamountofstockrequiredtokeeptheprocessrunning确定库存最小量 保证流程顺畅Setsmaximumstockinglevel设定库存最大量 Standardwork in processinventoryistheminimumamountofinventorythatisneededforworktoprogresswithoutcreatingidletimeorinterruptedproductionflow 标准在线库存是指进行工作所需的最低数量的库存 但不能造成等待和停顿 JobAnalysisSheet工作分析表 分析各工作元素的循环时间ProductionCapacitySheet产能分析表 确定机台产能WorkCombinationTable人机分析表 图示操作时间 分析工作顺序StandardWorkSheet showstheworkstationlayoutandprovidesvisualrepresentationsofallsafetyproceduresandqualitychecks标准化作业书 显示工作站的布局并提供安全和品质的目视管理 产能分析表 标准化作业书 SWS 人机分析表 FourTools Forms toDevelopStandardWork4种工具报表 工作分析表 JobAnalysisSheet工作分析表 JobAnalysisSheet usedtocollectcycletimesbyworkelements分析各工作元素的循环时间A workelement isasmallsteptocompleteanentirejob 工作元素 是整个工作的一小步定义起始点每一步须包含动作 动词 和目的 名词 如拿起某部件相同步骤操作须一致不同工作步骤组成整个工作 循环 YourabilitytodescribeajobintermsofworkelementsisanimportantskillforcreatingStandardizedWorksheets 描速工作元素的能力对制作标准化作业书至关重要 JobAnalysisExample范例 累积时间 前后累积时间相减为该工作元素时间 单次换模时间 秒 ProductionCapacitySheet产能分析表 TheProductionCapacitySheet 使用在机器设备的流程提供各流程产能狀況突现瓶颈流程改善活动的焦点 范例 BackPartMoldingMachine 26 400 ProductionCapacity产能 1 035Units 25 300 150 每班计划运作时间 秒 产能 单位完成时间 秒 换模频率 ProductionCapacitySheet产能分析表 ProductionCapacitySheetExample产能分析表范例 Whatisthebottleneckinthisprocess 哪里是瓶颈 StandardizedWorkCombinationTable人机分析表 TheWorkCombinationTable 使用在人机并存的流程指出员工工作范围工作次序分析显示各工作所需時間突显瓶颈流程改善活动的焦点 StandardizedWorkCombinationTable人机分析表 KeyPoint要点 WhenyoucompleteaWorkCombinationTable youmayseeaportionoftheworkthatisdoneisnon valueaddedorwaste Fromthisinformation canyouimprovetheworksequenceandwaste 通过人机分析表发现无增值或浪费工作 改善工作次序 减少浪费 StandardizedWorkSheet标准化作业书 StandardizedWorkSheet SWS Providesanoverviewofthework stationlayout提供工作区域的俯瞰图Documentsitemssuchastakttime worksequenceandwork inprocessstock记录节拍时间 工作次序和在线库存Indicatesthespecificmotionsandsequenceofthework显示具体的动作和工作次序Includesallmaterials tools andPPE包含所有材料 工具和个人防护用品Providescommonfoundationforimprovements提供改善的共同基础 TheStandardWorkSheetisthetoolthatweusetodocumentandmaintainStandardizedWork标准化作业书是记录和维持标准化作业的工具 HowtoMakeAStandardizedWorkSheet标准化作业书 DeterminetheTakttime确定节拍时间Analyzethejobsteps JobAnalysisSheet 分析工作步骤 工作分析表 Identifyandremovewaste WorkCombinationTable 识别并消除浪费 Filloutthestandardizedworksheet编写标准化作业书 StandardizedWorkSheet标准化作业书 StandardizedWorkSheet标准化作业书 StandardizedWorkSheet标准化作业书 StandardizedWorkSheet标准化作业书 StandardizedWorkSheet标准化作业书 StandardWorkSheet标准化作业书 Other Earplugs Gloves SafetyShoes SafetyGlasses Lock s StandardWorkSheet标准化作业书 Rosa sAirplanes折飞机 StandardWorkSimulation标准化作业模拟练习 CriticalSuccessFactorsforStandardWork成功施行标准化作业的关键 EstablishingClearRolesandResponsibilities设立清晰的工作角色和职责MaintainingtheStandardWorksheet改进标准化作业书LeadershipSupport领导层的支持AvoidingCommonProblems避免常有的失误 RolesandResponsibilities工作角色和职责 MaintainingTheStandardWorksheet改进标准化作业书 TheStandardWorksheetisa living documentthatshouldchangewhen标准作业书是 活的 文件 须因势而变 leaders workerfindsproblemsorroomforimprovements主管 员工发现问题改善的机会skilllevelsofworkersimprove Rebalancetosametakttimewithnewworkdistribution 员工技能提升 重新分配工作平衡节奏 iftheprocessismodified流程改变iftheproductchanges产品变换ifTAKTtimechanges节拍时间改变 HowCanYou asaBusinessLeaderSupportStandardization领导层的支持 SupportTeamworkandownershipoftheprocess支持团队合作和流程自主精神Rewardoperatorswhomakeimprovements奖励改善行为Allow donotpunish mistakesandencourageexperimentation允许 不是惩罚 失误 鼓励尝试Offertrainingtoeveryteammemberonimprovementmethods培训每位成员改善的方法 CommonProblemswithStandardizedWork标准化作业常见问题 SWisalowprioritybyseniormanagement管理层认为标准化作业不重要Failuretowinsupportandinvolvementofsupervisorsandmiddlemanagement没有中基层主管支持和参与SimplywritinganddisplayingStandardizedWorkwithnocon