xx抗震救灾先进集体后勤保障材料

1 / 4XX 抗震救灾先进集体后勤保障材料XX 年 5 月 12 日，四川省汶川地区发生了里氏级地震。突如其来的灾难，撼动全国，震惊世界！这次大地震是新中国成立以来强度最大、损失惨重、波及范围最广而且援救最困难的一次地震。 四川省玉溪河灌区引水工程担负着雅安市的名山、芦山两县和成都市的邛崃、蒲江两县共 62 万亩农田的灌溉和灌区 100 多万人口的工农业生产、生活用水任务。在这次地震灾害中，我局各方面也程度不同的遭受了破坏。在局党委班子的强有力领导下，为了灌区百姓的利益，为了灌区的安全用水，全局干部职工克服种种困难，恪尽职守，顽强奋战，共克时艰，团结协作，一边抗震救灾，把灾害带来的损失降到了最低，一边恢复生产，保输水，为灌区工、农业用水和人民群众生活用水提供了有力的保障。 “”以来，全局职工万众一心，众志成城，全力投入了抗震救灾，涌现出了许许多多可歌可泣的先进集体和先进人物。 危难时刻方显出领导班子的核心作用。地震发生后 20 分钟内，管理局党委班子迅速行动起来，第一时间决定兵分两路，立即开展震后自救工作。一方面在生活区组织干部职工到安全场所避难，宣传地震常识，安抚群众惊恐的情绪，了解住宿区的人员伤亡及设施损失情况；另一方面，由于通讯中断，工程重要建筑物的安危、机电设备的运行、2 / 4一线职工的生命财产等不得而知的情况下，没有丝毫犹豫，局领导分别带领有关人员，不顾余震立即驱车分片区奔赴基层第一线，检查地震工程隐患，在第一时间了解到工程的运行状况，及时对地震中出现的异常进行了安排和部署。当其他人员在惊慌失措中寻找亲人、采购食品时，局领导不顾自身和家人的安危，把职工群众的生命安全和工程安全放在了第一位，因为他们知道，目前正是灌区春灌的关键时期，工程的安全直接影响到灌区用水的安全，关系到灌区 62 万亩农田能否适时泡栽的头等大事。一旦工程因地震而无法输水，灌区的工农业生产将难以想象。5 月 12 日晚，管理局值班室灯火通明，局领导守在唯一能通的值班电话前，不停地了解各方面的情况，进行指挥调度，彻夜未眠，熬红了双眼。当得知引水枢纽上游近 10 小时处于断流，担心地震可能形成堰塞湖时，局领导又迅速召集相关人员商量对策，向当地防办通报情况。凌晨 2 点，在得知水利职业技术学院急需食品物资时，局班子又迅速组织人员克服加油难、购物难、行车难等不利因素，连夜把物资运送到灾区，当他们回到家时，已是凌晨 4 点半了。自从灾情发生后，局领导班子成员轮流进行夜间值班，保持一线信息畅通，坐阵指挥随时可能发生的险情。他们不顾夜晚值班的疲倦，白天继续前往基层一线检查工程安全，慰问一线职工。主要领导靠前指挥，沉在一线是抗震工作的3 / 4有力保证，李建国局长对全局每个站、段，每一处重要工程建筑物，每一个工程隐患逐一仔细检查。在这期间，余震不断，他的心总是不能放下，在一线来回不停地奔波，并长期驻扎在基层管理站和电站，督促大坝值班，对电站、名山片区的渠道管理站进行安全检查；吴之茂书记到渠道工程任务最重的太和管理站值班，负责进口、太和管理站的安全工作；熊欣副局长负责灌溉工作以及灾后重建的信息上报、危房鉴定、防疫等工作；朱是副局长、工会王国华主席、纪委李明忠书记等班子成员坚守各自工作岗位，组织全局职工开展灾后重建的其它工作。5 月 25 日凌点 30分，主干渠 20+800 外坡漏水突然增大，给工程安全运行带来了极大的危害，在接到站领导的汇报后，李建国局长迅速带领有关人员赶到现场查看险情，确定抢险方案，经连夜奋战，终于排除险情，主干渠恢复正常通水，灌区用水得以保证。这次抗震救灾中，局领导没有星期天，没有节假日，特别是李建国局长已是半个多月没有回过家了。正是有了他们的周密组织、精心安排，吃苦在前，忘我付出，才使我局抗震救灾工作进行得有条不紊、职工情绪基本稳定，工作正稳步推进。越是困难，越能体现坚韧；越是灾难，越能展现果敢。局党委班子在干部职工中树立了光辉的形象。 12 下一页中层干部是一个特殊的群体，他是连接“头脑”4 / 4和“四肢”的“脊梁” ，其重要性不言而喻，他们是领导具体工作的执行者，是单位的中流砥柱。地震发生后，我局基层站、段的固定电话、移动手机全部都与外界失去联系，通讯的中断为管理站了解工程灾情带来很大的难度。也是在震后的第一时间，我们基层站的领导们迅速做出反应，带领有关人员排查险情，处理隐患，做好职工安抚工作，并想方设法与局机关取得联系，为管理局的指挥、决策、调度起到至关重要的作用。在进口管理站，三个刚上任不久的年青站领导在震情发生后第一时间全部赶赴大坝，立即组织大坝值班人员进行工程检查，并与玉溪河上游电站取得联系，了解情况，及时向局机关反馈信息，并在通讯中断的情况下，果断采取措施，降低渠道水位，保