管理学中16个经典的数字管理法则

管理学中 16 个经典的数字管理法则 第一法则第一法则 集中力量办大事无处不在的集中力量办大事无处不在的 80 20 80 20 法则法则 一个人的时间和精力都是非常有限的 要想真正 做好每一件事 几乎是不可能的 80 20 法则 告诉人们 在投入与产出 努力 与收获 原因与结果之间 普遍存在不平衡关系 关键的少数 往 往是决定整个组织的效率 产出 盈亏和成败的主要因素 避免将 时间和精力花费在琐事上 学会抓主要矛盾 通常可以产生大部分 的收益 第二法则第二法则 建立合适的组织规模最佳数字的建立合适的组织规模最佳数字的 150 150 法则法则 150 法则 即组织的最佳规模在 150 人左右 如果多于这个人数就 应该采取有效的办法 将大的组织简化成 150 左右的小组织进行管 理 其实 这个法则不是严格地限定 150 这个人数 而是阐述了这 样一个道理 即我们要建立合适地组织规模和管理跨度 根本的原 则就是要尽量小 第三法则第三法则 多一分胜算就出手择优的多一分胜算就出手择优的 51 51 法则法则 非此即彼 二者必须择其一的选择 此与彼几乎有着相同的吸引力 如果其中一个有 51 的选择理由 那就应该毫不犹豫地选择它 这 就是所谓的 51 原则 第四法则第四法则 精诚所至 金石为开锲而不舍的精诚所至 金石为开锲而不舍的 931 931 现象现象 一位保险推销员发现了一个有趣的现象 即向 9 位顾客推销 就会 有 3 名客户产生投保的想法 而且这 3 名客户中 一定会有一人投 保 931 现象 告诉我们 要想得到顾客的认可 必须要有锲而 不舍的精神 而且要采取相应的办法 才能获得成功 第五法则第五法则 让你的一分钟更有价值一分钟管理法则让你的一分钟更有价值一分钟管理法则 对于经理们而言 大可不必事必躬亲 只要抓住一些关键性的任务 对其他任务进行合理授权 效果会更好 一分钟目标 便于每个员 工明确自己的职责 努力实现自己的工作目标 一分钟赞美可使每 个职员更加努力工作 使自己的行为趋向完善 一分钟惩罚可使做 错事的人乐意接受批评 促使他今后工作更加认真 第六法则第六法则 顾客传播效应顾客传播效应 1 1 8 8 2525 法则法则 1 8 25 即影响 1 名顾客 可以间接影响 8 名顾客 并使 25 名顾 客产生购买意向 以此类推 如果你得罪了 1 名顾客 那么他会带 来相应损失 而带来的损失需要你付出 25 倍的努力来弥补 第七法则第七法则 圆满圆满 360360 的非凡魅力的非凡魅力 360360 度考核法度考核法 360 度考核法 也称为全方位考核法或多源考核法 由与被评价者 有密切关系的人 包括被评价者的上级 同事 下属和客户等 分 别匿名对评价者提供反馈 以帮助评价者提高其水平和业绩 第八法则第八法则 战略的选择战略的选择 4 24 2 管理法则管理法则 大多数管理与业绩无关 企业只要在战略 执行 文化和组织 4 种 首要管理上表现卓越 并做好人才 创新 领导力和兼并合作 4 种 次要管理中的两种 便能成功在握 基业长青 这一现象被管理者 称为神奇的 4 2 管理法则 第九法则第九法则 零缺陷零缺陷 的完美商业追求的完美商业追求 6 6 西格玛 管理秘籍 西格玛 管理秘籍 管理专家 RonaldSnee 先生将 6 管理定义为 寻求同时增加顾客 满意和企业经济增长的经营战略管理途径 6 是一个目标 这 个质量水平意味的是所有的过程和结果中 99 99966 是缺陷 6 意味着以高标准 严要求来取得高质量 第十法则第十法则 把沸点再提高把沸点再提高 1 1 度度 101 101 营销营销 101 理论告诉人们 必须认识到创新的重要性 达到一般的水平已 经无法满足市场的需求 只有达到更高的 101 才能使企业在众多 的竞争对手中脱颖而出 才能实现自己的目标 第十一法则第十一法则 轻松实现现代管理轻松实现现代管理 5S5S 法则法则 5S 现场管理法 就是整理 整顿 清扫 清洁 素养五个项目 因 源于日本 这 5 个项目均以 S 开头 简称 5S 通过规范现场 现物 营造一目了然的工作环境 培养员工良好的工作习惯 最终 目的是提升人的品质 第十二法则第十二法则 战场的改变 引致战术的变化战场的改变 引致战术的变化 4P 4C 4R4P 4C 4R 营销理论营销理论 从营销组合策略的角度讲 市场营销理念经历了 4P 4C 4R 三阶段 4P4P 产品 Product 价格 Price 渠道 Place 促销 Promotion 4C4C 顾客 Customer 成本 Cost 便利 Convenience 沟 通 Communication 4R4R 关联 Relevancy 反应 Respond 关系 Relation 回报 Return 第十三法则第十三法则 七要素打造完美企业麦肯锡七要素打造完美企业麦肯锡 7S7S 理论理论 麦肯锡顾问公司研究中心设计了企业组织七要素 包括结构 structure 制度 system 风格 style 员工 staff 技能 skill 战略 strategy 共同的价值观 sharedvision 在模型中 战略 结构和制度被认为是企业成功的 硬件 风格 人员 技能和共同价值观被认为是企业成功经营的 软件 软件 和硬件同样重要 第十四法则第十四法则 整体的最佳组合米格整体的最佳组合米格 25 25 效应效应 管理上的米格 25 效应就是整体的最佳组合 也许组织下的个体不 全是最好的 但是他们组合在一起所形成的整体却是最强的 这强 调分工协作的重要性 要把合适的人放在合适的位置上 有良好的 机制做润滑剂 企业的发展也会越来越快 第十五法则第十五法则 无序市场中隐藏有序市场的无序市场中隐藏有序市场的 421421 法则法则 有序的市场具备如下特征 在一定的地域范围内 当涉及某一消费 领域时 在绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序 在市场 占有率上 第一被想到的品牌占 40 左右 在其他名次上 有近似 成倍递减的特点 也就是说第二位和第三位的分别占 20 和 10 左右 第十六法则第十六法则 神奇的理财分配方