监理工作考核办法(最新-超值版).doc

监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用，落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现，特制定本办法。一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组 长： 副组长： 成 员： 二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。三、考核办法 监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下： 1、考核内容见监理工作考核评分表；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。每月27日起由考核小组对监理工作按照监理工作考核评分表进行系统考核，月末完成。次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收；4、监理工作考评采用扣（加）分制,满分为 100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分；月度考核总分在85分以上（含）为合格，不处罚； 月度考核85分以下为不合格，每低一分处罚监理单位1000元。凡有被一票否决项的，月考核为不合格。月考核为不合格的，除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施； 5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成；对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80%、随即抽查考核（随机抽查考核不定期、不定频次随时进行）的分数按权重20%，汇总计算出当季考核总评分数。当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导，责成监理单位采取切实措施整改；6、季度考核均合格的，建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员，并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格。建设单位：二一二年十月三十日监理工作考核评分表考核时间： 年 月（/季度） 签发人：序号考 核 内 容分值实扣备注一组织管理201监理单位监理人员对有关工程建设法律、法规、监理合同、施工合同内容、工程图纸及设计变更的相关内容是否掌握，是否严格按照执行，有违背内容行为每项扣0.5分；32总监或总监代表正常上班时间必须在现场监督指导工作，如有事离开半天或以上须事先告知建设单位代表，未事先告知擅自离岗每次扣0.5分；23监理单位须加强现场监理人员的管理，按照合同约定指派专业合格的监理人员在现场监管施工，如特殊情况需更换现场监理人员，须提前书面向建设单位提出申请，经同意后方可更换，并必须做好工作交接，未执行每次每人扣0.5分；24监理单位监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响扣0.5分，发现监理人员吃、拿、卡、要行为，每人次扣1分；25项目因质量、安全、文明等方面被区政府部门通报，不论被通报主体是建设方、施工方、监理方，每次每项扣1分； 被区级、市政府部门及以上级通报（一票否决项）；46监理单位专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣0.5分，未按时编制报送相关计划、报告、月报、总结等，每次扣0.5分；37监理单位每月对施工单位进行工程管理月度综合检查，依据合同约定对施工单位及服务质量行为监控；编制总包单位工程管理检查表，未进行每次扣0.5分；对于施工单位进行的专业分包，无监理单位项目组审批记录即进场施工的每次扣0.5分；不能够对进入现场施工的特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料管理并及时更新实现动态控制的每次扣0.5分；28其它属监理单位合同之内的监督、管理、协调工作，推脱职责或协调不力的每次扣2分。2二进度控制101监理单位应认真评审施工单位的工程施工进度计划及进度保证措施，如不符合工程进度总控制计划和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理单位应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣0.5分；12监理单位必须审核施工单位、分包商编制的月、周进度计划，审核其是否与总进度计划一致，各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无审核无确认记录扣0.5分；13监理单位在施工过程中应跟踪监控施工单位和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周、月计划时，及时下发书面通知要求整改，对于现场存在不符合项又无相应通知及整改要求扣0.5分；24监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力，包括施工单位对分包商的进度控制情况，及时编制会议纪要，月底汇总后形成监理月报并提交建设单位。在会议纪要及月报中未有效、准确汇总分析的扣0.5分；25监理单位根据经审批的总施工进度计划审核总包单位上报的每月项目材料供应计划，确保其及时准确，未积极监督落实每次扣0.5分；16对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣0.5分（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外）；27监理单位应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的，应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，每次扣0.5分；1三质量控制352监理单位应督促施工单位提前及时编制专项施工方案，并负责审核其方案的合理性、有效性、全面性及准确性，重点关注其质量保证措施、安全文明施工措施，并对方案提出评审意见，未进行或管控不到位每次扣0.5分；监理单位未按审核完成后的专项施工方案检查对施工单位管理人员和劳务分包队伍的技术交底工作，每项扣1分；63监理单位未根据合同质量标准审核分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣0.5分；存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣1分（并撤换相关单位及负责人员）；54监理单位必须要求施工单位在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定或依照建设单位确认的样板（/样品）采购，在进场前提前征得监理公司同意，监理单位接到进场通知后必须对照或见证取样组织验收，并督促落实。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料或与样品不符现象的，每次每处扣0.5分；55在施工过程中，若因监理单位监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等应该旁站的）实施旁站监理，不能发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正，导致产生质量问题每处扣1分；工程主体结构几何尺寸偏差、混凝土孔洞等超过规范要求的现象连续在两个楼层出现的每次每项扣0.5分；56在隐蔽工程完成后，监理单位在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。现场发现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的，每次每处扣（包含已发现的跑模、空洞、裂缝等质量问题及事故未经专项方案确定，私自进行的修补）1分；57任何分项工程均应当实行样板领路，监理单位必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理验收通过后，方可大面积施工；无相关验收记录每项扣1分；监理单位至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性，未实施无记录扣1分；48当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理单位应对施工单位提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理单位监督施工单位的质量事故处理工作并形成质量事故报告。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，无验收记录的扣0.5分；59项目在施工过程中发生重大质量事故(一票否决项)。四安全、文明施工管理301对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制专项安全施工组织设计。措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全生产管理人员进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土石方开挖工程；（三）模板支撑系统工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；未进行专项审批无记录扣0.5分；52监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临电等安全技术措施。无记录者每次扣0.5分；43施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位，或未持证上岗的，每人次扣0.5分；项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强且无记录的，扣0.5分；未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣0.5分；在分项工程施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣0.5分；44各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。现场应有整改回执单，形成管理闭环，若缺项、少项扣0.5分；特种操作人员无证上岗，每人每次扣0.5分；45监理单位人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定（如施工现场未按规定佩带安全帽等），每次扣0.5分；经检查的安全隐患未进行及时整改，同一地块再次检查相同隐患仍然存在的，每次扣0.5分；对于安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”，草率处理，未形成记录，每项每次扣0.5分；在检查中关键部位物的形态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣0.5分；每月未进行安全文明施工检查并形成记录，无检查、记录扣0.5分；56施工场地未进行必要的场地硬化，或现场水管有跑冒滴漏，或地面有大面积积水现象的扣0.5分；现场材料对方杂乱、无序、未明显分类、无名称规格等标牌标识，扣0.5分；施工现场各种警示、禁止、宣传标识缺少，严重影响施工安全的扣0.5分；作业现场不能够作到工完料清，堆放大量垃圾未及时清运，扣0.5分；47因项目存在重大安全隐患或安全整改不力的现象，每次扣除1分；发生重大安全事故（一票否决项）；获得安监站等政府部门通报表扬