CI导入如何提高企业的竞争力.ppt

如何提高企业市场竞争力 企业形象识别系统 致力于打造本土营销实操团队 育诚广告 我们用80 的精力 服务20 的客户 我们是西北市场的脚踏两只船者一只脚踏 实践 一只脚踏 理论 前言 CI 说穿了就是一个形象的问题 形象有好有丑之分 CI策划是使品牌包装得更漂亮 思想教育得有品位 行为做得更礼貌 好的CI可以使企业看上去更大气 容易使消费者产生深刻记忆 从而在购买东西时 自然产生对产品的好感 最终形成产品终端的识别竞争力 PART1 导入CI的必要性 什么是CI CI的主体是企业 它是企业内在素质的一种强化形式 指企业有意识 有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播 从而使公众对企业有一个标准化 差别化的印象和认识 它由 企业理念识别 MI 企业行为识别 BI 企业视觉识别 VI 三部分组成其中MI是企业形象的灵魂 是因为它表现一种独特的文化品质和企业价值观念 而BI是指围绕企业经营管理为中心的一系列活动 VI则是企业最外层 最直观的部分 以企业标志 标准色 标准字 象征图形和吉祥物等为基础 以及各种物品组成企业独特的视觉识别手段 BI MI VI 东盛药业CIS系统 CI对企业的作用 VI的可识别性 BI执行后的差别 BI 的实施不到位导致品牌行为不充分 MI对品牌延伸的支持 利君制药以 利君药 愿随医生把爱撒满人间 为口号 以 卓越品质 孜孜追求 为理念 支撑RX和OTC产品全线发展 CI导入阶段分析 第一印象非常关键 在公司获得行业绿色通行证后 规模宣传之前 一定要打扮好自身的形象 这个形象最直接的就是外在表现 而支撑它的就是内在行为和理念 CI导入成功案例 PART2 育诚广告CI观 CI竞争力说 企业如果未能掌握CI导入的契机 进行企业 体质 的改革 就像是给表面镀了一层金 很快就会腿色 由此可见 CI导入时机的重要性 视觉的规划相对容易一些 更新后很容易展现出与众不同的风貌 但是育诚认为 企业形象的更新 更在于改变过去的服务效率 品质与态度 使其具备现代化企业经营的绩效 名称不同CI的英文全称CorporateIdentity 是企业识别的意思 企业形象英文全称CorporateImage 虽然也简称CI 但其英文的表述截然不同 涵义不同企业形象是指社会公众和全体员工心目中对企业的整体印象和评价 是企业理念行为和个性特征在公众心目中的客观反映 而CI则是传播和塑造企业的工具和手段 CI不是企业形象 育诚认为 企业导入CI的目的是通过塑造优良的企业形象 当然还有品牌形象和产品形象 提升市场竞争力和企业内在素质 但不代表CI就是企业形象 构成要素迥异企业形象是由产品形象 市场形象 技术形象 环境形象 服务形象 员工形象 经营者形象 公关形象 社会形象等组成 而企业识别的CI则是由理念识别 MI 视觉识别 VI 活动识别 BI 三大体系构成 企业识别 CI与 企业形象 CI是因果关系 而非同一概念 企业在认证完后 就开始考虑导入CI的问题 CI与GMP认证有何关系 其实 对CI有基本认识的一看就知 GMP认证 解决的是产品 服务 质量保证体系的问题 但是 是否产品 服务 的质量问题解决了 就等于一定能销售得出去呢 但怕事情就没那么简单了 在形象时代 企业经营者将整个企业作为行销对象 导入CI设计 推向市场 为品牌注入现代理念 将有力地在消费者心目中树立起品牌偏好 由此造成促销产品 赢得市场的目标 这就是企业的CI计划 于是 我们回到前面的论题 许多企业在做好质量体系的同时或之后 就开始规划CI战略 准备 出征 了 CI与GMP认证的关系 CI与GMP认证 成了企业改造品牌的两把利剑 驶向市场的两个轮子 企业建设的两大工程 这里 GMP解决 商品力 的问题 CI解决 形象力 的问题 再加上人力资源 企业肯定取胜 但是 也还有更多的企业经营者不太明白这个道理 不太清楚二者的关系 因而在对CI的规划上总显得朦 胧 迟 钝 只有当产品品牌和企业在市场竞争成败论英雄 胜负见分晓的时候 他们才可能恍然大悟 原来如此 对方多了一把CI利剑 所以我们说 规划CI 还需要洞察先机的敏锐与能力 需要战略家的眼光 CI导入误区剖析 CI不等于品牌 成功CI建设是品牌塑造的充分条件 但并非必要条件 所以 企业导入CI却没有成功带动品牌塑造的病因可能有两种 BI 的实施不到位导致品牌行为不充分 根据我们的实践经验 很多的企业在导入CI时 只重视了MI和VI 却忽略了保障MI深入企业 人 具体行为 保障VI实在有内涵的规范性制度建设 企业在基于品牌内在素质的品牌推广上存在误区 把品牌推广看成是临时性的活动 酒香不怕巷子深 的思想依旧存在 品牌推广时重似数量忽视质量牌的趋势 误区一 重商标 不重品牌误区二 重市场 不重管理误区三 重价格 不重价值误区四 重广告 不重品牌误区五 重招标 不重资质 PART3 育诚广告CI实施的工作流程 CI导入流程 双方达成初步沟通 编写CI总概念报告书 双方各派人组成CI小组 与员工沟通出台CIS导入计划 修正CIS计划并开始执行 中层领导培训 员工培训 签定导入协议 MI导入流程 填写调查问卷提炼理念 与企业领导层沟通 两者结合初步提出MI 员工培训 对外传播渗透 中层领导培训 BI导入流程 填写调查问卷 与企业员工沟通 结合企业MI初步出台BI 员工培训 对外传播渗透 中层领导培训 VI导入流程 根据MI延伸表现VI 结合实际资源出台VI应用系统 包装和对外宣传册的应用 员工培训