《S操作讲义》PPT课件.ppt

何谓5S 1955年起始于日本丰田 S 最美的字符 曲线美源自日文发音 SEIRI 整理 区分清理SEITON 整顿 排序 标识定位SEISU 清扫 点检维护SEIKETSU 清洁 规矩规范SHITSUKE 素养 约束 教育训练 5S的关联 习惯成自然 5常活动 安全 约束 区分 整齐 清扫 规矩 5S的实施 清洁 常区分清理 常清理的实施 清理物品 明确判断要与不要 不要的坚决丢弃定义及目的 区别用否决定留弃腾出 空间 5S的实施 清洁 常区分清理 思考 为什么会有这么多 鸡肋 按使用频率存放处置提醒 1 舍不得 哪个都有用 碍事 2 旧的不去 新的不来 公家的钱 全丢 浪费 5S的实施 清洁 常区分清理 区分清理物品 明确判断用 不用 不必要的坚决丢弃 留下的妥为存放 5S的实施 2 排序 常整齐标识 常整齐 收拾的智慧 标识定义 用的东西用定位巧妙摆放 明确标识 颜色区分 口诀 科学布局 存取便捷目的 不浪费 寻找时间 用具及库存清楚明了 及时发现异常 急忙订货 2 常整齐 标识的设置 所需物品没有了 寻找后没有找到 订货 后来又找到 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即找到 寻找时间为0 立即能使用 数量太多 合适 寻找 糟糕 可惜 太多了 我最好 寻找图 5S的实施 整齐 常整齐标识 看得见的管理 目视 谁都清楚东西在哪儿在需要的时候 固定的地位 30秒 内找出 归位 推进步骤A 第一步 准备工作1 安全教育 2 设施基本常识培训 3 资材准备 4 划分责任区B 第二步 清扫一切垃圾 灰尘 脏污1 自己动手而非清洁工2 清除陈年老尘3 不留死角 地板 墙壁 天花板 灯罩 5S的实施 清扫 常搞卫生 杜绝污染 5S的实施 清扫 常搞卫生 杜绝污染 推进步骤C 第三步 清扫点检设施 用具D 第四步 修理 平整 校准在清扫中发现的问题点E 第五步 查明污垢发生源 跑冒滴漏 从根本上解决问题 源流管理 F 第六步 制定相关清扫基准 干净 量化 步骤化 5S的实施 3 清扫 常清扫的实施 干净 清扫基准 清扫对象 清扫方法 要求标准 周期 时间 清扫工具 责任人 刷碗的7个步骤 常清扫的附加价值 1 清扫点检器具设施 保养 安全2 查修在清扫中发现有问题的地方重点 防止问题再发生 标准化与纳入管理规范 维持效果不会落到以前的低水准 工作程序标准化 修订 明确实施时间贯标的程序 标准的设定 研究维持 管理的方法 并评估确认施行推广 5W1H操作简便防差错技术 实施日期公告相关人员的教育培训通知关联接口 广而告之 追踪调查 标准实施后 上级的批准相关部门的配合等 标准固化 5S的实施 约束 守规矩的人一生平安 推进步骤 素养形成的基本过程形成温馨明快的工作氛围 第一步 学习规章制度 第二步 理解规章制度 第三步 必须遵守规章制度 第四步 被他人认可 第五步 具备了社会生存的能力从问候 打电话做起 随身携带好习惯 1S 常区分2S 常整齐3S 常清扫4S 常保持5S 常约束 6S 长安全 新5SVS标准化 决定 遵守 标准可视化 新5S 目的结果 规矩 区分 维护 排序 决定了的事项 规矩 就要坚决遵守 5S 区分 排序 维护 规范 约束 整理定置清洁身边的物品 养成遵守规章制度的好习惯 目的是为了营造出便操作的工作环境 定好的规矩得不到遵守 整洁状态难以为继 脏乱故态马上重现 改进止于表面 形式化 成果得不到维持 新5S 约束 区分 维护 规范 约束 效果固化 每个人都养成遵章守纪 条理规范的好习惯 遵守企业文化的基石 通过约束和训练 自觉地 因地制宜地实施区分 排序 清扫 规矩 学习并实践做事的科学 IE 方法 目的 为组织和企业培育积蓄人财 5S问题点 沿用5S的名称 调整排序 把第 5个S 约束 放到第一的位置上 约束 区分 排序 维护 规矩 约束 新5S是企业 赖以为继的基石 新New5S 新5S 遵章守矩 遵章守矩 区分清理 维护保养 定置排序 规矩 规范 约束训练层别IE Q7 N7过程管控标准 遵章守矩 1S区分2S排序3S维护4S规矩 总二车间5S责任区域划分图 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5S具体项目及要求 5