集团人力资源管理现状及思考ppt课件.ppt

人力资源管理现状及思路 专业制胜 效果为王 顾问委员会 1 内容纲要 一 集团管控模式及人力资源管理定位二 集团人力资源总部管理现状三 人力资源六大模块整合初步建议四 交流探讨集团人力资源改进策略 2 集团管控模式及人力资源管理定位 集团管控三分法 财务型 战略型 操作型集团的核心功能为资产管理和战略协调功能 集团与下属子公司的关系主要通过战略协调 控制和服务而建立 结果导向 利税考核 3 集团管控模式及人力资源管理定位 人力资源管理定位 四种角色 战略伙伴 顾问服务 变革管理 员工主心骨三个层面 工具层面 决策层面 资本层面 对二级企业 监督 指导 考核 4 集团人力资源总部管理现状 集团总部人力资源 已有成型的制度框架和管理模块 招聘 培训 薪酬 绩效等日常管理比较规范 因近期领导层分工变动和人事调整 需要增补人员 对二级企业集团的监督 指导 考核职能有待加强 在战略伙伴 变革管理 员工主心骨更为高层次服务方面表现不足 5 集团人力资源总部管理现状 二级企业集团人力资源 利税考核 结果导向 惩罚为主 急需复合型HRD 相当于书记或政委兼HRD 人力资源管理的灵活性有余 系统规范性不足 使得定位不清 疲于应付 人力资源的战略地位不明晰 6 人力资源六大模块整合初步建议 7 人力资源六大模块整合初步建议 人力资源总体规划现状流程 员工绩效考核流程 员工招聘流程 向各业务群派遣高级管理人员流程 员工培训流程 员工职业发展生涯规划设计流程 8 人力资源六大模块整合初步建议 梳理现有流程形成文字结合工作实际改进流程目标管理落实到部门 到负责人进行固化 9 交流探讨集团人力资源改进策略 理顺流程做好人力资源基础管理形成正式的人力资源部沟通机制 信息共享 对优秀人员制定保留和发展的政策和计划关键岗位的继任规划 能力管理倡导二级集团人力资源负责人参与战略决策讨论 10 交流探讨集团人力资源改进策略 使人力资源管理从一般处理行政事件解脱出来 成为业务伙伴减少人力资源工作中的事务性操作人力资源工作重点转到支持战略性人才管理引进人力资源管理先进运作模式 建立人力资源与业务战略联盟 与集团战略保持一致的人力资源战略整合的人力资源建议 如人员配置和人力成本分析等人力资源结构分析集团高度的能力规划系统集团高度的继任规划系统组织结构和工作设计高效 整合的人力资源信息系统变革管理与项目领导人力资源管理报表 报告 信息数据 工作成果 工作内容 HR参谋 战略伙伴 12 HR人事经理 工作伙伴 支持各职能部门实现业务目标的人力资源管理基本政策和流程招聘政策和流程人才发展政策和流程 包括培训 职业发展 保留 继任 职称等薪酬福利机制绩效考核机制人事行政管理员工关系处理岗位说明书 工作成果 工作内容 13 HR指导 领导 工作成果 支持公司业务战略在子公司的贯彻推广人力资源管理最佳实践有关HR政策 管理的指导服务协助员工关系处理掌握集团下属企业组织结构和人员结构的变化人力资源管理成本所获得价值的最大化领导变革管理提高工作士气