基于集团管控的信息化整体解决方案ppt课件.ppt

1 集团管控的理解 2 宝信解决方案 3 成功实施案例 财务控制型 战略控制型 运营控制型 以资本运营作为总部的核心功能 不断捕捉资本市场的信息 进行符合投资回报目标的兼并 收购和出卖 转让 总部制定整体战略 通过对策略性 全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略 通过合理授权调动下属业务单元的运作效率 总部对战略 财务 组织 人事 销售 采购 研发等业务领域进行全面控制 通过管理的直接介入影响公司的发展方向 集团管控模式 管理精细化 管控模式 快速扩张 企业集团战略目标 集团管控信息化 集团管控信息化支撑模型 以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现 信息化与战略管理的整合模型 企业竞争力提高的需要 新管理模式 新系统实现架构 职能一体化 业务一体化管理的管理需要 防范管理风险 适应管控模式转型 集团管控架构的需要 多组织管理 多帐套支撑 集中控制 区域分层管理 集团快速扩张下的管理需求 企业扩容 上传下达 信息孤岛 集团管控信息化 用户需求 1 2 3 4 集团管控信息化 关注点 1 集团管控的理解 2 宝信解决方案 3 成功实施案例 软实力 协同办公 电子商务 决策支持综合统计数据分析产品盈利能力成本标准 计划值 工程管理项目计划管理项目控制管理建设过程管理基础管理 采购管理物料及供应商战略寻源采购执行采购物流管控 人力资源组织规划配置管理绩效考核薪酬福利 财务管理会计管理资金管理预算管理公司监管 研发管理科研项目管理实验室管理档案情报管理 销售管理客户关系管理综合销售计划销售业务管理销售物流管控 制造管理生产管理质量管理设备管理能源管理成本管理安环管理 集团管控业务总体架构 区域管理 属地决策 过程控制 基础自动化 生产制造管理 分销管理 加工制造 集团职能管理 电子商务 工程项目管理 集团业务管理 数据仓库 决策支持 协同办公 销售管理 采购管理 人力资源管理 财务管理 企业内部数据交换平台 属地管理 下属管理执行层 集团管理层 集团决策层 集团管控信息化总体架构 快速支撑企业调整 供应链延伸 集团管控信息化 资源集中 有效利用 集团管控一体化 功能柔性组合 透明 可视化 可控 代码 数据标准统一 业务流程 上下分工 界面统一 横向 纵向交互及协同 根据管控模式及企业现状的差异 在功能及系统部署方面进行合理调节 多组织架构 企业 运营 管理 分析 等维度可配置 支撑快速扩展 兼并 重组 对外 强化与客户 供应商的协同 对内 制造单元 分销渠道等集成 统一的信息系统平台 经营过程透明化 业务过程可视化 可控化 提高监控能力 降低经营风险 核心资源集中管控 客户供应商 可销售资源 渠道 人力资源 资金等 集团管控信息化特色 供应链管理销售系统采购系统财务管理财务系统工程项目管理工程项目管理系统人力资源管理人力资源系统 销售系统目标 覆盖企业营销组织客户服务 风险管控 订单管理 资源调配四大业务板块 是企业营销活动高效的信息化管理工具 系统定位 面向制造型企业各级营销机构是连接企业外部市场与内部制造的桥梁 业务场景 营销业务全情景记录销售活动全过程管理客户服务全活动跟踪企业资源全透明管理 一站式客户服务管理 全面风险控制管理 客户订单全过程管理 市场需求与销售资源协同 客户服务 风险管控 订单管理 产销平衡 客户关系管理 CRM 客户网上自助服务 销售订单 销售计划 营销业务协同 客户自助服务 产品大纲定义 价格政策管理 订单录入 订单评审及确认 订单变更 外贸发票管理 信用证及核销单管理 外贸单据制作 市场动态 营销分析 营销策略 服务知识库 客户关系 销售机会线索管理 市场活动管理 关键客户管理 客户服务管理 业务活动管理 区域市场分析 市场信息管理 宏观指标分析 竞争对手动态分析 客户基本资料 客户信息管理 客户需求管理 客户接触记录 客户信用记录 营销基础资料 营销组织模型定义 销售订单管理 订单结案 外贸报关跟踪 成品库存管理 发运组织 成品发货管理 客户资金管理 订单结算管理 资金结算管理 订单跟踪 质量异议处理 市场需求收集 系统预测 市场需求确认 业务目标设定 产能平衡 营销预案确认 资源配置管理 订单交期校核 营销预案执行评估 风险管控 市场动态及研究 下游行业分析 市场信息 经济指标跟踪 业务管理 风险预警及处理 价格跟踪 库存跟踪 出口跟踪 客户信用等级评估 客户信用额度计算 宏观先行指标设定 行业先行指标设定 信用综合指标设定 信用政策制定 风险应对策略管理 信用风险处理 宏观风险警示及跟踪 行业风险警示及跟踪 信用风险警示及跟踪 风险调查及报告 客户服务 销售系统总体架构 采购系统目标 统一的采购供应管理业务平台涵盖原燃料 资材 备件 零星固定资产 办公用品等进口 国内采购供应业务 以流程为导向 提供从用户端到管理部门 采购部门 财务 供应商端的业务处理流程 支持多组织 多帐套 多库存地的采购供应业务 内置业界先进的采购供应管理实践经验 如JIT VMI 寄售 自助采购 AVL 服务采购等 支撑寻源与采购执行分离 实施差异化采购策略 包括 SPOT采购 BPA采购等 统一的采购供应管理系统平台定义一套统一的 结构化的 可扩展的代码体系 搭建与供应商的协同平台 询比价协同 订单执行情况协同 结算信息协同等功能 实现与财务系统 设备系统 生产系统等标准接口 细化的采购过程管控平台采购关键绩效指标的跟踪与考核 分析采购经营绩效情况 为公司决策提供有力依据 供应商管理 绩效评估 对供应商进行有效管理 利于建立战略客户关系 1 2 3 先进的采购供应管理实践平台 4 先进的采购供应管理实践平台 采购系统特点 采购系统特点 基础支持 物料代码 物料维护 首页信息管理 部门岗位管理 逻辑配置管理 物料架构 基础管理 供应商基本信息 供应商政策管理 采购计划 预到货 订单管理 结算管理 供应商管理 供应商信息交互 采购执行管理 采购门户 采购目录 信息公开 外部协同 寻源协同 采购分析 执行协同 投诉抱怨 电子单据 效率管理 财务管理 现场管理 库存管理 重点关注 供应商 库存 生产用料 计划预测管理 项目用料 预算管理 物料申请 需求计划管理 到货管理 入库管理 库存业务 出库管理 库存管理 异议管理 质检管理 计价管理 质量管理 架构设置 物料查询 物料图档 AVL 采购执行 拟选 询价管理 谈判管理 寻源管理 合同模板管理 合同管理 评估类管理 评估标准及指标管理 供应商评估 评估单管理 供应商业绩测评 评价模板管理 评估配置及查询 策略性采购 采购系统总体架构 标准化业务界面 系统接口 业务流程及代码的定义及设计 供应链管理特点 支持多法人 多组织 多品种统一系统平台运作 图例 以销售为例的多组织业务模式 图例 以采购为例的多组织业务模式 过程全程可控 可追溯 营销信息透明 高度共享1 订单执行过程的全程跟踪 2 全程物流跟踪 Internet 客户订货要求 订单管理 订单录入 订单评审 订单确认 成品发货 成品资源 发货组织 仓库发货 资金结算 资金分配 发货控制 资金结算 客户网上自助服务 销售计划管理 销售订单管理 风险管控管理 客户服务管理 接口定义 接口定义 产品信息接口定义 订单控制接口定义 订单信息接口定义 企业其他业务领域系统 生产实绩接口定义 客户关系管理 业务活动管理 市场信息管理 客户信息管理 宏观风险管控 信用风险管控 行业风险管控 经营风险管控 营销基础资料 销售订单管理 成品发货管理 资金结算管理 需求管理 产销平衡 资源管理 票据信息接口定义 结算信息接口定义 订单资金风险接口定义 帐务处理结果接口定义 形成企业数据交换标准具备与同构产品 宝信系列产品 或异构产品集成能力 企业财务管理软件 与周边系统集成的全面性 灵活性及开放性 实现集团管控 协同效益最大化 实现阳光采购 阳光营销 具备支持多法人 多单元 多购销组织的购销业务的统一管理运作能力 具备快速支持组织机构调整 新组织纳入及组织分拆或合并 制造单元新产线投入或新产品投放 新制造单元纳入等业务扩充或管理调整 供应链管理 统一平台 全程信息汇集 透明 购销执行过程可视 可控 可追溯 加强监督 防范风险 多个业务实体互不干扰开展各自的类似业务 同时可以受控制地共享其他实体的信息资源 规范运作 提高效率 最大发挥协同效益 供应链管理实施预期效果 业务扩张及管理快速部署 建立以多元化组织管理为目标的一体化财务系统 具有先进性 灵活性和可扩展性 实现快速结帐 决策支持和管理控制功能 实现以数据标准化为基础的全面系统集成 适应多元化组织架构 支持企业兼并重组 财务系统目标 全面涵盖集团财务管理的核心业务 财务系统总体架构 财务系统特点 总部 银行 公司B 公司A 资金集中运作 财务与业务系统无缝集成 资金流 流入 运作 流出 与业务流 采购 生产制造 销售 有效统一 工程项目全生命周期 规划 立项 建设 完工 项目管理全生命周期 启动 计划 执行 控制 收尾 PDCA循环 计划 执行 检查 行动 项目目标 投资目标 进度目标 质量目标 工程项目管理是指通过一定的组织形式 用系统工程的理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作 包括规划 立项 建设 完工等业务过程进行计划 组织 指挥 协调和控制 以达到保证工程质量 缩短工期 提高投资效益的目的 工程项目管理系统目标 工程项目管理业务目标 工程项目管理的管理重点在成本 进度 质量之间的综合优化平衡 实现项目管理效益最大化 重点体现在 成本可控 事先 事中控制 事后分析 质量达标 标准 过程保证 阶段检测 进度准点 实绩反馈 及时预警 动态控制 建设过程管理 年度计划编制 年度计划管理 年度计划执行分析 外部协同 与设计单位协同 外部协同 质量 安全计划 质量安全标准 质量安全管理 项目管理 重大项目 项目监控台 领导监控台 项目群管理 与施工单位协同 与监理单位协同 与设备供应商协同 质量安全过程控制与分析 新项目申报 立项管理 项目建议书 设备采购计划 设备采购 可行性研究 设备询价 招标 设备合同管理 设备制造过程管控 设备到货管理 设备仓储管理 施工招标 建安采购 建安合同 工程量签证 建安结算 施工准备 开工报告 单位工程 交工验收 施工管理 完工管理 综合类 综合统计分析 投资类 进度类 施工类 采购类 支付类 合格供应商库 供应商评价 供应商管理 工程项目管理系统总体架构 工程项目管理系统特点 满足一体化人力资源管理需要一体化的管理模式权威的人事基本信息实时的组织机构信息统一的人力资源管理平台 以人为本 面向全员 个人信息维护和查询 培训申请 提交请 休 假申请等 个人绩效管理 人力资源信息 政策公告栏 与HR部门的沟通 员工满意度调查等 按权限在线查看所有下属员工信息 提交招聘 培训计划等申请 对员工的转正 培训 请假 休假 离职等流程进行审批 员工绩效管理 提供各种管理业务功能模块 能便捷 高效的完成各种业务流程的操作 实时预警体系 对人力资源管理过程进行有效监控 人力资源信息的查询 智能分析 提供与人力资源相关的经营数据 指标 为分析 决策提供依据 人力资源管理活动的网上处理 全体员工 直线经理 HR专员 公司高管 服务员工 管理提升 战略支持 e HR系统建设目标 满足公司跨越式发展需要为HR体系的建立 管理理念及方式的创新提供平台为HR管理领域扩展 延伸预留空间 人力资源系统目标 机构 岗位管理 员工信息 薪酬管理 社保福利 职业生涯管理 劳动合同 人力资源规划 员工配置 业务层 基础数据层 软件基础架构层 员工自助 门户 领导自助 经理自助 内部招聘 外部招聘 全面绩效管理 能力素质管理 战略层 数据分析 自定义报表 管理驾驶舱 决策支持平台 人力资源管控平台 人力资源信息平台 业务流程平台 员工自助平台 招聘管理 核心人员管理 员工满意度管理 绩效考核 培训管理 党务管理 工作流引擎 预警平台 建模工具 数据交换 门户平台 报表引擎 时间管理 协力管理 人员信息库 能力素质库 KPI库 组织机构库 岗位库 人力资源系统总体架构 多维化的组织机构 宝信e HR系统特点 多元化的岗位体系 灵活化的薪酬体系 智能化的BI分析 高效化的HR管理区 标准化的实施方法 规范化的HR服务 全面化的覆盖模式 人力资源系统特点 宝信系统平台特色 强大的工作流引擎减轻业务流程变动对系统的影响抽取流程逻辑 便于业务知识积累统一流程管理方式 减轻用户学习成本 严密的授权认证机制按业务角色对公司员工进行系统操作授权支持分级授权机制 2 0 8 4 6 宝信系统平台特色 企业数据集成平台统一管理系统与系统间的数据同步和异步交换支持多种数据接口接入模式 满足集团管控要求 支持共享服务 追求效率 发挥协同效应 充分利用集团核心的技术 人力资源 快速共享企业成攻的管理经验和成果 减少投入 硬件设备尽量集中 提高应用集中度 便于实施 便于维护 有利于集团可持续发展 集团内统一应用版本 统一运维流程 多系统 多层级统一系统环境 高效利用设备 面向未来 有利于管理模式优化与创新 实施集团管控信息化的原则及意义 以集团管控系统为主要系统推广实施 1 集团管控的理解 2 宝信解决方案 3 成功实施案例 宝钢股份一体化经营管控系统 中金岭南有色金属股份有限公司商务系统 沙钢集团集中营销及采购管理系统 申通地铁网络物资供应系统 典型案例 宝钢股份一体化经营管控系统 用户评价 在国内企业一体化管控模式 信息化建设模式做了自主集成创新工作 提供了成功案例 为宝钢新一轮发展提供了信息化的基础平台 提高了宝钢的软实力 在国内钢铁业乃至制造业信息化建设方面有较广阔的推广前景 概述 宝钢股份一体化经营管控系统 是宝信完成的在钢铁行业中涉及范围最广 难度最高的实施项目 该项目重点解决宝钢钢铁主业运营管控信息化支撑的问题 宝信基于多年服务于大型制造业集团企业信息化建设的经验 在深刻理解集团型运营管控的特点及其需求的基础上完成了项目实施 支撑了宝钢钢铁主业横向 纵向一体化 项目涉及集团型企业销售管理 销售物流管控 财务管理 采购管理 原料采购物流管控 工程项目管理 科研管理 人力资源管理 协同办公管理 电子商务 商务智能等领域 达成效果 整体达到国际先进 国内领先水平 一体化管控模式下信息化支撑架构基本形成 为宝钢股份一体化运营的进一步发展和深化提供了系统平台 典型案例 中金岭南股份有限公司商务系统 概述 上海宝信软件股份有限公司从2008年10月份开始参与中金岭南有色金属股份有限公司商务系统项目技术和解决方案交流 通过项目选型及招投标 宝信公司借助其行业经验 专业知识 项目管理 产品化软件等综合实力优势 在2009年9月份正式承接了中金岭南商务系统项目的建设 中金岭南股份有限公司商务