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文档简介

第四季度考核改善报告2008年10月15日 个人绩效评估计划 前言 所有评估者及被评估者在进行绩效评估前 必须明白绩效评估的目的及作用 以及评估的要求和准则 如果您有任何疑问或建议 应向人力资源部门咨询 我们有必要让您在完全清晰的状态下进行绩效评估 关键名词 奖金分配 培训机会 绩效管理 个人职业发展 工作分析 人力资源管理决策评估目的 绩效评估目的是评估雇员在过去工作中的整体的业绩表现 包括领导能力 责任感 品行操守等 通过绩效评估识别雇员的绩效及培训发展机会 以帮助及提升雇员个人在技能 管理能力 个人素质等方面的表现 同时为人力资源管理在雇员晋升 调职 薪酬 奖金等方面决策提供正确的信息来源 评估程序 制定目标 收集资料 职能分类 评估标准 自我评估 部属评估 同级评估 上级评估 人力资源分析 评估报告 绩效管理评估要求 评估的结果是要反应实际的情况 当评估者进行评估时 应依据评估要素客观对待被评估者 不应带有任何个人感情色彩 避免造成人为因素的误差 这样亦影响评估者本身的业绩 被评估者的绩效是与既定的标准比较 而不是在人与人之间的比较 以确保评估在公正 公平及客观状态下进行绩效评估 注意事项 任何人不得私自修改评估成绩 包括得分及评语 任何人不得透露评估的结果 包括向外泄漏及询问 第一部分 领导 策划能力 权重40 备注 此文件属于保密级别 任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果 持有者有责任防止此文件外泄 第二部分 工作绩效 态度 权重30 备注 此文件属于保密级别 任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果 持有者有责任防止此文件外泄 第三部分 协调沟通 品行操守 权重30 备注 此文件属于保密级别 任何人不得以任何形式向第三者透露评估结果 持有者有责任防止此文件外泄 第四部分 总结分析报告受评人 培训 指导 或其他需求 备注 此文件
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