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第一章建设工程监理制度第一节基本概念一 建设工程监理制产生的背景 了解 2种旧的项目管理形式 导致管理水平低 投资出现 三超 80年底我国对建设行业进行了重大改革如 投资有偿使用 投资包干责任制 投资主体多元化 工程招投标制度等 1988年发布了 关于开展建设监理工作的通知 明确提出要建立监理制度 并开始试点 1997年 中华人民共和国建筑法 以法律制度形式规定 国家推行工程监理制度 二 建设工程监理的概念1 具有相应资质的工程监理企业 行为主体 区别于行政主管部门的监督管理 委托 监理实施的前提 也可以理解为合同是实施的前提 3 承担项目管理工作 并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动 4 工程监理的依据 工程建设文件 有关的法律 法规 规章 规范 建设工程委托监理合同和有关建设合同 5 工程监理范围 三 监理性质1 服务性2 科学性3 独立性4 公正性四 作用 第二节工程监理理论基础和现阶段特点 一 理论基础专业化 社会化的建设单位项目管理依据的基本理论和方法来自项目管理学 工程项目管理学 项目管理学是以组织论 控制论和管理学作为理论基础 结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科二 现阶段监理的特点1 监理服务对象的单一性2 强制性推行的制度3 具有监督工程4 市场准入双重控制 企业与从业人员资质 第三节建设工程法律法规法律 全国代表大会及其常务委员会通过 的效力高于行政法规 国务院根据宪法和法律制定的规 行政法规的效力高于部门规章 建设部独立或同国务院有关部门制定的规章 建筑法 中关于监理的内容 建设工程质量管理条例 中关于监理的内容 建设工程安全生产管理条例 中关于监理的内容 监理规范 中关于监理的相关规定施工旁站监理相关规定 第五节建设程序和建设工程管理制度 一 建设程序从设想 提出到决策 经过设计 施工 直至投产或交付使用的整个过程 包括三个过程 投资决策 建设实施和交付使用先勘察 后设计 再施工的建设程序主要建设程序 提出项目建议书 编制可行性研究报告 根据咨询评估情况对项目进行决策 编制设计文件 初步设计批准后做好施工准备 组织施工 并做好动用前准备 竣工验收并交工使用 进行项目后评估 二 主要管理制度1 项目法人责任制对项目策划 资金筹措 建设实施 生产经营 债务偿还和资产的保值增值 实行全过程责任的制度 在建设阶段组建项目法人 在项目建议书被批后应及时组建项目法人筹备组 可行性报告被批后 并按有关规定确定资金按时到位后 同时办理公司设立登记 2 工程招投标制3 建设工程监理制度4 合同管理制 练习 1 工程建设监理是针对 所实施的监督管理 A工程B工程项目C工程项目建设D工程项目施工2 工程建设监理的 是监理单位 A行为主体B行为客体C对象D责任主体3 工程建设监理的实施需要 A上级主管部门批准B项目法人委托和授权C建设单位委托和授权D建设主管部门批准4 监理单位是工程建设活动的 第三方 意味着工程建设监理具有 A服务性B独立性C公正性D科学性5 工程建设监理是一种高智能的技术服务主要强调其 A服务性B独立性C公正性D科学性9 我国政府于 宣布在我国实行建设监理制 A1978年12月29日B1984年10月26日C1988年7月25日D1989年7月28日 11 工程建设监理是监理单位受项目法人的委托 A代表项目法人对工程项目实施的监督管理B对工程建设实施的监督管理C对工程项目进行约束和协调D对工程项目进行 三控制 二管理 一协调 12 工程建设监理要依据国家批准的 有关工程建设的法律 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同开展 A工程项目建设文件B项目计划文件C项目设计文件D项目可行性研究报告35 工程建设监理过程中 被监理单位应当按照 的规定接受监理 A工程建设监理合同B工程建设合同C监理单位给被监理单位的书面通知D项目法人给被监理单位的书面通知37 工程建设监理单位的服务性反映在 A它是为业主服务的B它是为业主与承建单位双方正当利益服务的C它是社会化 专业化的机构D它是中介机构 只收取监理报酬 不能从事建筑产品生产经营活动 中华人民共和国建筑法 规定 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技术标准或合同约定的 建筑施工企业改正 A 应当建议B 应当报告建设单位要求C 应当指导D 有权要求由国务院根据宪法和法律制定的规范工程建设活动的各项法规为 A 建设工程法律B 建设工程行政法规C 建设工程部门规章D 建设工程单行条例按照项目法人责任制的规定 正式成立项目法人A 项目建设书被批准后B 项目可行性研究报告被批准后C 初步设计被批准后D 工程正式开工后17 工程项目建设监理实行 负责制 A项目法人B项目经理C监理单位D总监理工程师 第二章监理工程师和工程监理企业 第一节监理工程师概述是取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员一 监理工程师的执业特点执业范围广泛 执业内容复杂 执业内容基础是合同管理 执业技能全面 执业责任重大二 监理工程师的素质较高的专业学历和复合型的知识结构 丰富的工程建设实践经验 良好的品德 健康的体魄和充沛的精力三 监理工程师的职业道德 10 守法 诚信 公正 科学 的准则执业 四 FIDIC道德准则对社会和职业的责任 能力 正直性 公正性 对他人的公正5个方面五 监理工程师的法律地位 包括权利和义务 六 监理工程师的法律责任承担监理责任 承担连带责任 七 监理工程师违规行为的处罚未取的从业资格而执业 罚款及没收违法所得 用欺骗手段取得执业资格 吊销其证书 并罚款 情节严重3年内不允许考试出借证书等情节严重的吊销证书 3年内不允许考试 未及时办理变更手续的 责令整改并可能受到罚款同时受聘于2个或2个以上单位 将被注销资格 并受罚款 没收违法所得执业中的行为过失 因过错造成质量事故的 责令停业1年 造成重大事故的吊销资格 5年内不予注册 情节严重的终身不得注册 安全过失 未执行法律法规和工程强制性标准的 责令停止执业3个月以上1年以下 情节严重的吊销资格 5年不予注册 造成重大安全事故的 终身不予注册 构成犯罪的追究刑事责任 第二节监理工程师执业资格考试 注册和继续教育 一 执业考试1 执业考试制度意义2 条件 一定的专业学历 具有一定年限的建设实践经验3 资格考试由政府统一管理二 监理工程师 注册初始注册 延续注册和变更注册 1 注册条件2 手续 初注及延注 3 不予注册 注销注册情况三 继续教育96个学时 必修48个 选修48个 教育方式分集中和网络教学 跨省 跨专业情况 第三节工程监理企业的组织形式 一 公司制监理企业二 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业三 国企改制及其步骤改革的的关键在于转换监理企业经营机制 第四节工程监理企业的资质管理制度 一 监理企业资质等级及业务范围1 工程监理企业的素质包括企业的技术能力 管理水平 业务经验 经营规模 社会信誉等综合实力指标 2 资质申请需具备条件注册资本 经营活动的基本条件 也是清偿债务的保证 专业技术人员数量 体现在注册监理工程师数量 反映从事监理工作的工程范围和业务能力 和工程监理业绩 开展监理业务的精力和成效 等3 监理企业的资质等级分综合资质 专业资质和事务资质4 资质等级及监理范围1 专业资质甲 乙 丙的标准 注册资本 企业技术负责人 监理工程师人数 监理经历 2 综合资质标准 注册资本 专业资质 监理工程师人数 企业监理制度等 3 事务所资质 营业执照 合伙人素质 必要的管理条款及设备 4 监理范围二 监理企业的资质管理及审批管理权限综合及甲级资质省级建设主管部门申请 20日 国务院有关部门初审 国务院建设主管部门审批 20日 乙级 丙级及事务所资质省级建设主管部门审批管理原则 分级管理 统分结合 按2级层次管理 第五节工程监理企业经营管理 一 基本准则守法 诚信 公正 科学三 监理取费1 监理费的构成 1 直接成本 2 间接成本 3 税金 4 利润2 取费方式 1 按实际投资的百分比 前期以概预算为基数 结算时按实际投资 2 工资加一定比例的其他费用 工资乘系数 3 按时计算 4 固定酬金 3 承揽业务注意合法 在经营范围内 量力而为 风险大的项目联合承揽项目练习 14 国家建设部有权审批 级监理单位的资质 A甲B乙 丙C甲 乙 丙D甲 乙20 监理单位不得 监理业务 A分包B发包C转让D转移19 监理单位应当按照核准的 承接工程建设监理业务 A营业范围B资质等级C经营范围D业务范围22 监理工程师实行 制度 A培训B考试C注册D登记 44 注册监理工程师具有 A对外签字权B监理权C岗位责任签字权D受聘为总监理工程师的资格45 为全国监理工程师注册管理机关 A监理协会B国务院有关部门C国家人事部D国务院建设行政主管部门46 监理工程师资格证书 的持有者 自领取证书之日起 年内未经注册 其证书失效 A一B二C三D五47 经监理工程师资格试合格 由监理工程师注册机关核发 A 监理工程师证书 B 监理工程师资格证书 C 监理工程师培训结业证书 D 监理工程师岗位证书 48 申请监理工程师注册应当向 提出 经审查后如合乎条件则予注册 A工商行政管理机关B地方监理工程师资格考试委员会C国务院建设行政主管部门D省 自治区 直辖市人民政府建设行政主管部门或国务院有关部门58 我国工程建设监理单位实行资质 制度 A审查B审批C核查D注册63 取得监理工程师资格证书的工程技术和管理人员不少于30人 注册资金不少于100万元 能满足 级监理单位的资质要求 A甲B乙C丙D丁 67 监理单位只能在核定的 内从事监理活动 A监理范围B资质等级C业务范围D经营范围73 全国甲级监理单位 是由 审批 A建设部B省 自治区 直辖市人民政府主管部门初审后并推荐给建设部C由归口的国务院工业 交通等管理部门D由省 市 自治区或国务院工业 交通管理部门初审后并推荐给建设部 79 监理单位投标书的核心是 A监理大纲B监理规划C监理费报价D目标控制措施87 从事工程建设监理活动 应当遵守 的准则 A公正 独立 自主 科学B守法 热情 严格 科学C守法 诚信 公平 科学D守法 诚信 公正 科学88 监理费计算的 计算法主要适用于临时性的 短期的监理业务活动 A按时B按工程建设成本的百分比C监理成本加固定费用D固定价格89 下列各条中 哪一条未列入监理单位的资质标准 A应当具备人员素质B资金数量C监理业绩D信誉92 监理单位的资质定级实行 审批 A分别B统一C分级D分类 第三章建设工程目标控制 第一节目标控制概述控制是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果 纠正所发生的偏差 使目标和计划得以实现的管理活动 一 控制原理及其基本环节1 流程图及基本环节 二 控制的类型1 主动控制 事前 前馈 开环 面对未来的控制 2 被动控制 事中 事后 反馈 闭环面对现实的控制 3 2者的关系三 目标控制的前提工作 目标规划和计划 目标控制的组织 目标规划和计划越明确 越具体 越全面 目标控制越好 目标规划和计划与目标控制的动态相一致并表现出循环关系 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量 第二节建设工程目标系统一 三大目标之间的关系 对立统一关系 二 建设工程目标的确定三 建设工程目标的分解 第三节目标控制的含义 一 建设工程投资控制的含义1 目标 实际投资不超过计划投资 2 系统控制系统控制的思想就是要实现规划与目标控制之间的统一 实现三大目标控制的统一3 全过程控制投资形成于从前期准备到建成交付直至保修期的每一个建设阶段 但投资额最大的是施工阶段 投资节约的可能性最大的前期 尤其是设计阶段所以越早控制的效果越好 节约投资的可能性越大 4 全方位控制按工程内容分解的各项投资控制 即单项 单位工程等 按投资内容构成分解的各项费用 即建安费 设备费等二 建设工程进度控制的含义1 目标 实际工期不超过计划工期 进度控制的目标是否能实现 主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成 2 系统控制处理方式3种3 全过程控制3个方面 4 全方位控制三 质量控制的含义1 目标满足国家现行的工程质量的法规 法律技术标准和规范 尤其是强制性标准的规定外 还是受合同加以更广更具体内容的约定 2 系统控制3个注意3 全过程控制4 全方位控制3个方面着手控制 特殊问题 三重控制 质量事故处理 第四节目标控制的任务和措施 一 建设工程设计阶段和施工阶段的特点 二 目标控制的任务设计阶段1 投资任务 协助业主制定投资控制目标规划 2 进度任务 协助业主确定设计工期要求 3 质量任务 协助业主制定质量目标规划 施工招投标阶段编制招投标文件 编制标底 做好投标资格预审 组织开标 评标 定标工作施工阶段1 投资控制通过工程付款控制 工程变更费用控制 预防并处理好费用索赔 挖掘节约投资潜力 2 进度控制完善建设工程控制性进度计划 审查施工单位施工进度计划 做好各项动态控制工作 协调各单位关系 预防并处理好工期索赔 以求进度达到计划施工进度要求3 质量控制通过对施工投入 施工和安装过程 产出品进行全过程控制 以及对参加施工单位的人员的资质 材料和设备 施工机具 施工方案和方法 施工环境实施全面控制 以期达到预定的施工质量目标三 目标控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 练习 6 工程建设监理的中心任务是 A三控制 二管理 一协调B质量控制C三控制 一管理 一协调D控制工程项目目标94 编制工程施工招标文件 是属于工程建设 阶段的监理工作 A决策B设计C施工D保修98 是一种面对未来的控制 A全面控制B主动控制C被动控制D反馈控制100 目标控制的前提工作 一是目标规划和计划 二是 A组织B协调C领导D检查 101 每一个控制过程都是经过投入 转换 对比 纠正等基本步骤 A检查B分析C反馈D决策102 目标控制应着眼于整个 的实现A目标集合B目标群体C目标系统D目标整体106 组织是目标控制的基本 A前提和依据B依据和保障C前提和保障D根据和保障107 落实目标控制的人员 任务和职责是目标控制的 措施 A组织B技术C经济D合同108 阶段投资控制的主要任务是通过工程付款控制 新增工程费控制 预防并处理好费用索赔等努力实现实际费用不超过计划投资 A设计B招标C施工D保修 111 目标动态控制过程中 组成一个连续不断的 循环链 A控制与信息B控制与计划C控制与决策D控制与组织114 工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动 实现项目 投资不超过计划投资 A概算B估算C预算D实际119 是一种反馈控制 A主动控制B被动控制C事前控制D动态控制 第四章工程风险管理 第一节风险管理概述一 风险的定义与相关概念1 风险的定义风险的内涵 特征 风险因素 风险事件 损失 损失机会2 风险因素 风险事件 损失与风险之间的关系二 风险分类三 建设工程风险与风险管理1 建设工程风险特点2 风险管理过程风险识别 风险识别的方法 风险评价 风险决策 决策的实施 检查3 风险管理的目标4 项目管理与风险管理的关系 风险管理是为目标控制服务的 第二节建设工程风险识别一 风险识别的特点和原则特点 个别性 主观性 复杂性 不确定性原则 由粗到细 由细到粗 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 先怀疑后排除 排除和确认并重 必要时可做试验论证 二 识别过程结果是建立工程风险清单核心工作是建设工程风险分解和识别建设工程风险因素 风险事件及后果三 风险分解 目标维 事件维 结构维 因素维 四 识别方法 专家调查法 财务报表法 流程图法 初始清单法 经验数据法 风险调查法 前5种识别方法主要作用在于建立初始清单 而调查法在于建立最终清单 第三节建设工程风险评价一 作用更加准确的认识风险 保证目标规划的合理性和计划的可行性 合理选择风险对策二 函数R f p q 风险曲线表示风险量大小与风险坐标原点的距离成正比三 风险损失衡量 可归纳为经济损失 投资风险 进度风险 质量风险 安全风险四 风险概率的衡量相对比较法 几乎为零 很小 中等 一定概率分布法五 风险评价 第四节风险对策一 风险回避二 损失控制三 风险自留四 风险转移 练习 用相对比较法衡量建设工程风险概率主要是依据 A 客观概率B 主观概率C 平均概率D 实际概率保险这一风险对策的缺点首先表现在 A 不能转移建设工程所有风险B 机会成本增加C 对转移者不利D 尚未得到广泛应用 专家调查法 财务报表法 流程图法 初始清单法和经验数据法的主要作用在于建立 A 初始风险清单B 最终的风险清单C 风险评价程序D 风险损失的衡量第三方担保在风险对策中属于 A 风险回避B 损失控制C 非保险转移D 风险自留 第五章建设工程监理组织 第一节组织的基本原理组织结构学和组织行为学一 组织与组织结构1 组织 为了使系统达到它特定的目标 组织存在的前提 使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次这责任制度构成的一种人的组合 2 不可替代二 组织结构1 确定正式关系与职责形式2 分派组织成员的任务和各种活动的方式3 协调各活动和任务的方式4 组织中权力 地位和等级 三 组织设计1 考虑因素管理层次管理跨度管理部门管理职能集权与分权统一 分工与协作统一 跨度和分层统一权责统一 才职相称 效率原则 弹性原则四 组织活动的基本原理要素有用性原理 动态相关原理 主观能动性原理 规律相应性原理 第二节建设工程组织及委托监理的基本模式 一 平行发包与监理模式二 设计或施工总承包模式与监理模式 建设工程组织管理基本模式优缺点对比表 三 工程总承包模式与监理模式 四 项目总承包管理模式与监理模式 第三节项目建设工程监理的实施 一 工程项目实施监理的程序二 项目监理实施的基本原则公正 独立 自主的原则 权责统一的原则 总监负责原则 严格监理 热情服务原则第四节项目监理机构一 监理组织设计的步骤确定机构目标 确定监理工作内容 组织结构设计 制定工作流程和信息流程二 项目监理机构的组织形式1 直线制2 职能制3 直线职能制4 矩阵制 三 项目监理机构的人员配备及职责分工 1 项目监理机构的人员配备 结构 数量 2 监理人员的职责分工总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员第五节建设工程监理的组织协调一 建设工程监理组织协调概述1 组织协调的概念2 组织协调的范围 内部协调和系统外部协调 远外和近外 二 项目监理机构组织协调的工作内容1 监理机构内部的协调 人际 组织 内部需求 2 监理机构外部的协调三 建设监理组织协调的方法 会议 书面 交谈 访问及情况介绍协调法 练习 145 是组织设计的一项原则 A总监理工程师负责制B综合效益C实事求是D效率原则144 是监理单位在实施监理时应遵守的原则 A权责一致B精干高效C专业分工与协作统一D效率原则121 组织内部形成的较为 的相互关系和联系方式 称为组织结构 A连续B一致C固定D稳定123 是一名上级管理人员所直接管理的下级人数 A管理层次B组织结构C管理机构D管理跨度 124 审核确认分包单位是 的基本职责 A总监理工程师B专业监理工程师C子项监理工程师D监理员130 检查 检测并确认材料 设备 成品和半成品的质量是 的基本职责 A总监理工程师B专业或子项监理工程师C驻地监理工程师D监理员131 进行工程计量并签署原始凭证是 的基本职责 A总监理工程师B专业或子项监理工程师C驻地监理工程师D监理员 136 下列工程建设监理程序中 哪一项工作是错误的 A编制工程建设监理规划 然后分专业编制建设监理细则B按照建设监理细则 进行建设监理C组织工程竣工验收D建设监理任务完成后 向项目法人提交监理档案资料140 规范化地开展监理工作体现在工作的 性上 A有序B秩序C时序D严密142 建设监理业务完成后 监理机构应向项目法人提交工程建设监理 A记录B日志C状态报告D档案资料143 监理单位实施监理时 应遵守 的原则 A公正 科学 严格B公正 独立 自立C专业化 社会化D监督 控制 协调46 监理组织适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大 中型建设项目 A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制 135 模式发包的工程也称 交钥匙工程 A设计或施工总分包B工程项目总承包C工程项目总承包管理D设计和 或 施工联合体承包134 平行承发发包模式下的监理模式有 种 A一B二C三D四133 整体效应不等于其局部效应的简单相加 各局部效应之和与整体效应不一定相等 这就是 原理 A要素有用性B动态相关性C主观能动性D规律效应性 第六章建设工程监理规划 第一节建设工程监理文件的构成一 建设工程监理大纲 开展监理工作制定的基本方案 二 监理规划 全面工作的指导性文件 三 监理实施细则 操作性文件 重点是三者的作用 编写要求 编写依据 编写主持于审批 主要内容等的比较 第二节监理规划的编写与审核第三节监理规划的主要内容工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施审核 范围内容目标 机构结构 工作计划 三大目标控制方法和措施 工作制度的审核 练习 148 监理单位为承揽监理业务而编制的是 A监理大纲B监理规划C监理细则D监理计划149 监理规划由 主持编制 A总监理工程师B专业监理工程C业主D监理单位150 监理规划是 A开展项目监理工作的指导性文件B开展项目监理的方案性文件C项目监理的实施性和可操作性的业务文件D监理单位开展监理业务的纲领性文件151 目标控制流程和监理信息流程应该在 中作出明确规定A监理大纲B监理细则C监理工作计划D监理规划152 工程建设监理规划应由 审定批准后执行 A监理单位技术负责人B监理单位行政负责人C政府建设行政主管部门D总监理工程师 154 监理规划的工作内容是根据 拟定的 A业主要委托的工作内容B工程项目建设全过程的主要内容C工程建设监理合同标准条件中的内容D监理方与业主签署的 工程建设监理合同 的内容155 监理大纲是由 主持编写的 A监理单位B监理机构C总监理工程师D监理工程师156 监理实施细则的编制对象是 A专业监理工作B监理规划C项目整体D监理合同157 是在签订项目建设监理合同后 正式实施监理之有编制的 A项目监理规划B项目监理大纲C项目监理实施计划D项目监理措施174 不包括在监理规划内容中 A监理方法与技术B工程项目概况C监理组织D项目监理工作制度 161 是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据 A监理合同B监理大纲C监理规划D监理细则162 监理规划是 对监理单位实行监督管理的重要依据 A项目法人B主管部门C监理协会D工程建设监理主管机构165 监理规划是监理单位重要是 A存档资料B计划文件C监理资料D历史资料167 监理规划的具体内容应具有 A独特性B唯一性C针对性D现实性169 编写阶段可按项目实施各阶段来划分 A监理大纲B监理文件C监理细则D监理规划171 不是工程建设监理规划的编写依据 A监理合同B监理大纲C施工招标文件D工程建设合同172 监理单位在一工程项目上承担的监理工作 在监理规划中应规定在 内容当中 A监理范围B监理工作内容C监理目标D监理组织 第七章工程项目管理 一 建设项目管理的发展过程传统模式 设计 招标 建造 项目管理公司出现管理发展为全过程二 建设项目管理的类型1 按管理的主体分 业主 设计单位 施工单位 材料设备供应单位2 服务对象分 为业主 设计单位 主要为设计总分包单位服务 施工单位 应用较普遍 但服务范围较狭窄 提供项目管理服务3 按服务阶段分 施工阶段的项目管理 实施阶段全过程管理和工程建设全过程管理三 建设项目管理理论体系的发展20世纪50 60年代形成70年代辅助建设项目管理或信息管理80年代从深度和宽度发展深度 四 美国项目管理专业人员资格认证 PMP 1 对项目经理道德 技能方面要求14个方面2 PMP知识结构1 项目生命周期 项目启动 计划 执行 控制 竣工2 基本能力 整体管理 范围管理 进度管理 费用管理 质量管理 资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 3 报考条件和要求4 考试内容及形式 第二节工程咨询 一 工程咨询概念概念作用 提供科学合理建议 保证工程顺利实施 为客户提供信息和先进技术 发挥准仲裁人的作用 促进交流发展 联合承包交钥匙工程 通过融资取得咨询业务 总趋势往全过程全方位发展二 咨询工程师概念及素质 知识面宽 精通业务 协调管理能力强 责任心强 不断进取 三 服务对象及内容为业主 承包商 贷款方 联合承包 第三节新型项目管理模式 一 CM模式1 概念建筑工程管理方式 CM方式 ConstructionManagement 模式1 代理型建筑工程管理2 非代理型建筑工程管理 又称风险型 2 快速路径法与CM管理模式区别1 设计与施工搭接 边设计 边施工 有效缩短工期2 由CM单位介入项目建设管理 协调设计与施工的搭接配合3 可以用于平行发包 总承包等管理模式中3 应用1 可用于设计变更可能性较大的工程2 时间因素最为重要的工程3 总范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 二 EPC承包模式 1 Engineering Procurement Construction与项目总承包的区别2 特征承包商承担大部分风险业主和业主代表 而不是业主工程师 直接监督工程实施总价合同 固定 3 应用投标人投标报价难度大 工程不宜太复杂业主或其代表不可过多干涉工程建设具体事务工程付款按合同约定的付款进度支付 无需审核工程量 三 Partnering 1 概念业主和建设的各参与方相互信任 资源共享的基础上达成协议 建立联合工作组 相互合作 共同解决工程建设中的问题 共担风险 共享利益的一种建设项目管理模式 2 特征出于自愿 高层参与 协议不是法律意义的合同 信息共享 要素 长期合作 共享 信任 有共同的目标 有合作精神 3 适用条件业主有长期建设的任务不宜公开或邀请招标的工程不确定因素较多的项目国际金融组织贷款项目 其比较适应 四 ProjectControlling 1 概念为项目建设的决策层提供决策支持服务 以建设项目信息流处理的结果指导和控制项目建设物质流 核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流2 特