公司战略与风险管理第一章0ppt课件.ppt

2020 3 27 1 Tel QQ 513473923 2020 3 27 2 为什么学 官方的声音 为了适应我国经济发展和企业 走出去 的战略对注册会计师胜任能力的新要求 加快行业国际化人才的培养 助推行业发展战略深入实施 经财政部注册会计师考试委员会批准 中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革 在这次改革的内容中 包括对考试科目的调整 在现行考试制度5个科目的基础上 进行分拆 补充和整合 其中就包括了2009年新增科目 即 公司战略与风险管理 2020 3 27 3 企业的声音 阿里巴巴总裁马云 真正让他担心的问题 不是眼前看得见的阻碍 而是那些隐性的 无声的 不知藏在公司什么角落里的风险 就像是肿瘤细胞 不知道它是否会爆发 也不知道将来会变成良性还是恶性 是机会还是挑战 最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症 企业发展不能只盯着眼前 而应该有长远的打算 这就是战略 而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路 因此 未雨绸缪 永远比 临阵磨枪 好 2020 3 27 4 个人的声音 不想当将军的士兵不是好士兵 短期目标 顺利通过考试长期目标 利用所学知识在职业生涯中有更好的发展眉毛上的汗水和眉毛下的泪水你必须选择一样 2020 3 27 5 学什么 场景模拟 你叫元芳 毕业于绍兴某高校 经过两年的打拼 在绍兴某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职 有了一份尚可的收入 生活该如何继续 职业发展 婚姻大事 房子 车子 票子 五子登科 从生活的幸福指数提升来看 先考虑职业发展吧 因为职业有了良性发展 收入就会增加 找到革命伴侣的概率也会增加 房子 车子自然就是顺水推舟的事 命题1 如何做自己的职业规划 命题2 发生了意外情况怎么应对 2020 3 27 6 职业生涯规划第一步 认清自己的现状 职业爱好 职业特长 工作能力 性格特点 价值观 主要优缺点等等 工具 SWOT分析 第二步 确定自己的奋斗目标 假设从三个10来考虑 这三个10是 10天内我要达成什么目标 短期目标 10个月内我要达成什么目标 中期目标 10年内我要达成什么目标 第三步 分析现状与目标的差距 第四步 制定行动计划找出减少差距的方法 第五步 开始行动 2020 3 27 7 除了熟读书本外 还应该扩大阅读面和思考面 应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训 结合书本的知识点分析 平时如果不能专门阅读 也应该在看新闻时候 看到某些案例后 习惯运用一下书本的知识进行分析 帮助提高理解力和分析能力 推荐资源 1 网络资源 百度百科 财经网站或门户网站财经频道 中国知网论文2 印刷媒体 各种财经类报纸 杂志3 电视媒体 财经频道 CCTV2 第一时间 经济半小时 对话等 也可通过网络收看 怎么学 2020 3 27 8 目录第一章战略与战略管理第二章战略分析第三章战略选择第四章战略实施第五章风险与风险管理第六章内部控制 9 第一章战略与战略管理 公司战略的基本概念 战略管理过程 战略变革管理 2020 3 27 10 主要考点 难点或重点 战略的定义 使命的三重含义 公司的目标 公司战略的层次战略管理过程战略变革管理 2020 3 27 11 第一节公司战略的基本概念 本节主要内容简介 公司战略的定义 公司的使命与目标 公司战略的层次 2020 3 27 12 公司战略的传统概念 二十世纪60 70年代 美国哈佛大学教授波特 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 公司战略的一方面属性 计划性 全局性和长期性 公司战略的现代概念 二十世纪80年代以来 加拿大学者明茨伯格 一系列或整套的决策或行动方式 公司战略的另一方面属性 应变性 竞争性和风险性 13 2020 3 27 14 2020 3 27 15 例题1 多选题 公司战略的现代概念强调战略的 2013年 A 全局性B 风险性C 应变性D 竞争性 例题2 单选题 下列关于战略的现代概念的相关表述中 正确的是 A 战略的现代概念既包括企业终点 也包括途径B 战略的现代概念主要强调战略的计划性 应变性和长期性C 战略的现代概念的核心在于预谋性D 战略的现代概念强调战略的适应性 BCD D 2020 3 27 16 二 公司的使命与目标 理解 一 公司的使命 2020 3 27 17 18 2020 3 27 19 宗旨 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想 并依靠点点滴滴 锲而不舍的艰苦追求 使我们成为世界级领先企业 2020 3 27 20 2020 3 27 21 典型例题 例题1 单选题 下列各项表述中 可以作为企业使命的是 2011年 A 加强开发项目的质量管理B 5年内在市区建成2个地标性建筑C 为城市建设的现代化 特色化 合理化添砖加瓦D 在开发某地标建筑时 以中国传统文化为基础融入科技元素 C 2020 3 27 22 二 公司的目标 公司目标是公司使命的具体化 23 三 公司战略的层次 掌握 24 2020 3 27 25 2020 3 27 26 2020 3 27 27 思考 单一业务企业的战略层次是什么 2020 3 27 28 例题 单选题 甲集团是国内大型粮油集团公司 近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设 2008年收购了以非油炸方式生产 健康 牌方便面的乙公司 并全面更换了乙公司的管理团队 2009年 健康 牌方便面市场份额下降 为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额 2010年初需要制定方便面竞争战略 该竞争战略属于 2010年 A 公司战略B 业务单位战略C 产品战略D 职能战略 B 2020 3 27 29 例题 单选题 下列选项中 属于公司层战略的是 2013年 A 甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B 乙餐饮公司投资建立食材基地C 丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D 丁物流公司重整其人力资源管理 提升对员工的绩效管理 B 2020 3 27 30 例题 单选题 阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司 2003年5月 其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台 淘宝网 2004年10月 阿里巴巴投资成立支付宝公司 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务 上述体现了战略的哪种层次 A 公司层战略B 竞争战略C 集中化战略D 职能战略 A 2020 3 27 31 第二节公司战略管理 本节主要内容简介 战略管理过程 战略变革管理 32 战略管理过程 整体了解 33 一 战略分析 第二章 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 企业目前处于什么位置 2020 3 27 34 二 战略选择 第三章 战略分析阶段明确了 企业目前处于什么位置 战略选择阶段所要回答的问题是 企业向何处发展 1 可选择的战略类型2 战略选择过程 35 1 可选择的战略类型 2020 3 27 36 2 战略选择过程 2020 3 27 37 1 制订战略选择方案 掌握 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握 自上而下的方法 集中 自下而上的方法 民主 上下结合的方法 集中 民主 2020 3 27 38 例 单选 成立于1991年的甲电气股份有限公司是目前全球最大的集研发 生产 销售 服务于一体的国有控股专业化空调企业 2013年 该公司在制定未来五年发展规划时 要求各部门积极提交战略方案 企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上 加以协调和平衡 对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认 根据以上信息可以判断 该公司战略形成的方法是 A自上而下B自下而上C上下结合D上下分离 B 2020 3 27 39 2 评估战略备选方案 评估备选方案通常使用三个标准 一是适宜性标准 即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势 克服了企业的劣势 是否利用了外部环境提供的机会 将外部威胁削弱到了最低程度 是否有助于企业实现目标 二是可接受性标准 即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受 三是可行性标准 即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略 对战略的评估最终还需要落实到战略收益 风险和可行性分析的财务指标上 40 例 单选 甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场 经过13年发展 甲公司在北京已经拥有8家实体门店 近两年 随着更多消费者的 屏幕转移 开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物 甲公司也抓住这一消费行为的变化 启动了对全渠道零售的战略布局 为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估 项目小组在评估时主要关注了该方案的收益 风险 以及企业目前和未来可能的资源 根据以上信息可以判断 甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是 A可行性标准B盈利性标准C适宜性标准D可接受性标准 A 2020 3 27 41 例题 单选题 甲公司评估战略备选方案时 主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势 克服了劣势 是否利用了机会 将威胁削弱到最低程度 是否有助于企业实现目标 甲公司评估战略备选方案使用的标准是 2014年 A 外部性标准B 适宜性标准C 可行性标准D 可接受性标准 B 2020 3 27 42 3 选择战略最终的战略选择可以考虑以下几种方法 根据企业目标选择战略 提交上级管理部门审批 聘请外部机构 4 制定战略政策和计划 2020 3 27 43 三 战略实施 第四章 战略实施要解决以下几个主要问题 1 为使战略成功 企业需要有一个有效的组织结构 2 人员和制度的管理颇为重要 3 公司政治扮演着重要角色 4 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 5 要保证战略实施成功 必须要协调好企业战略 结构 文化和控制诸方面 2020 3 27 44 2020 3 27 45 二 战略变革管理瑞士钟表在80年代的衰落1968年 瑞士占据了全世界手表市场65 的份额 独享世界手表市场80 以上的利润 今天 日本在世界手表业占统治地位 而在1968年 日本手表在世界市场所占的份额几乎是零 2020 3 27 46 瑞士手表带来的警示 每当成功的环境已发生变化的时候 每个人都会退回到零 过去的辉煌不能保证未来的成功 你过去的成功最容易挡住你观察未来的视线 当成功的环境发生变化时 企业需要对自身的战略做出相应调整 2020 3 27 47 一 战略变革的含义企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势 根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化 按照环境 战略 组织三者之间的动态协调性原则 组织 推动企业战略内容发生系统性 可持续性改变的过程 2020 3 27 48 一 战略变革的含义表1 1渐进性变革与革命性变革比较 2020 3 27 49 华为渐进式变革案例 自看 华为技术有限公司 以下简称 华为 成立于1987年广东深圳 是100 由员工持有的民营企业 华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络 传输网络 无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品 目前已经成长为全球领先的信息与通信解决方案供应商 致力于为电信运营商 企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务 根据华为2013年年报 华为的产品和解决方案已经应用于170多个国家和地区 服务全球1 3的人口 华为销售收入首次超过爱立信的353亿美元 成为全球最大设备商 2020 3 27 50 华为的市场战略1国内市场战略任正非通过对国内电信细分市场进行分析 选择了一条后来被称之为 农村包围城市 的销售策略 先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场 步步为营 最后占领城市 从1987年创立公司到1998年将市场拓展到中国主要城市 华为用了11年完成国内市场的渐进式发展布局 最终在中国通信设备产业站稳脚跟 成为知名民族企业 2020 3 27 51 2国际市场战略第一步 进入香港 1996年和记电信 第二步 开拓发展中国家市场 1997俄罗斯 第三步 全面拓展其他地区 包括泰国 新加坡 马来西亚等东南亚市场第四步 开拓发达国家市场 2011包括德国法国西班牙英国 北美市场既是全球最大的电信设备市场 也是华为最难攻克的堡垒 华为先依赖低端产品打入市场 然后再进行主流产品的销售 52 二 战略变革的发展阶段 约翰逊JohnsonG 和施乐斯ScholesK 1989年 连续阶段 基本上没有发生大的变化 仅有一些小的修正 渐进阶段 发生缓慢的变化 这种变化可能是零打碎敲性的 也可能是系统性的 不断改变阶段 战略变化呈现无方向或无重心的特点 全面阶段 企业战略是在一个较短的时间内 发生革命性或转化性的变化 2020 3 27 53 例题 单选题 在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中 如果战略发生缓慢的变化 这种变化可能是零打碎敲性的 也可能是系统性的 那么 该阶段属于 A 连续阶段B 渐进阶段C 不断改变阶段D 全面阶段 B 54 三 战略变革的类型戴富特 DaftR L 的分类1 技术变革 2 产品和服务变革 3 结构和体系变革 4 人员变革 2020 3 27 55 例 多选 甲集团作为中国优秀企业的代表 其一举一动都备受外界关注 特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模 甲集团最近实施了以下三个方面的变革 1 在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 保证资源投入与业务重点能够相匹配 2 针对市场环境的技术变化 要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 3 采用与业绩挂钩的浮动工资制 同时建立合理的激励约束机制 该公司进行的战略变革种类包括 A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革 BCD 56 四 企业战略变革的主要任务1 调整企业理念 企业使命 经营思想和行为准则2 企业战略重新进行定位 战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围 市场范围