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文档简介
团队管理 团队发展阶段 成员期望很高 心往一处想劲往一处使 彼此之间更开放技能逐步提高 团队成员携手团队才能茁壮成长 4 你在团队管理的道路上 一帆风顺 吗 如果你的团队此刻正在经历第二阶段请一定要耐下心来认真对待你的队员辅助他们一起成长因为这是必然经历的过程 你在团队管理的道路上是否一直存在这样的问题 团队管理的核心 你的团队有共同而明确的目标吗 目标的重要性 目标即方向它是驱使人向前迈进的原动力 梦想比较虚幻 理想比较现实而目标则更强调实践 明确性 S M 衡量性 A 可实现性 相关性 R T 时限性 制定目标的原则 SMART原则 目标要清晰 明确 使团队成员能够准确的理解目标 将目标量化 应该有一组明确的数据 用于考核衡量 目标是可以达成的 并够被执行人所接受的 目标设置要具有时间限制 是指各项目标之间有关联 相互支持 符合实际 案例 目标管理 按层级分解 目标 年计划 月目标 活动计划 道具制作 人员分工 日任务 分解 月任务 市代 菁英 总代 省代 案例 目标管理 按阶段分解 制度管理 制度的产生 制度由谁制定 制度需要告知谁 制度应该具备怎样的条件 日常群制度 定期会议制度 奖惩制度 权利 义务制度 制度管理 基本制度 新人进群 欢迎语群昵称备注 代理级别 昵称新人自我介绍 姓名 地区 微商历程简短介绍 定期汇总 奖惩同步不同级别奖罚不同 团队会议时间 群内每晚20 00交流 手机设置闹钟 提前进群报道 规范层级权限各司其职明确层级工作范畴 制度管理 培训制度 以知识养脑不断提升自己团队长是效仿对象决定了团队的高度 举办培训会和交流会 定期培训队员学习提升团队共同进步 交流分享 团队长确定主题整理优质解答 用于后期培训 制度的实施原则 胜在制度 赢在执行靠制度提升团队执行力 应随着团队发展加强和调整 制度管理 情感管理 3 以身作则 情感管理 民主管理 情感管理 形象管理 什么是好的引导 情感管理 形象管理 那么 该怎么做 你研究过下级需求吗 情感管理 情感管理 你打算在情感管理这块怎么做呢 沟通 微信沟通 电话沟通 当面沟通 情感管理 情感管理 用心去对待 与他们并肩作战 情感管理 情感管理 学会感恩 在感恩中互相进步 情感管理 情感管理 当队员缺乏信心时 情感管理 情感管理 THA
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