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2012年7月12日 如何做好项目技术管理工作 目录一 项目技术管理概述二 项目技术管理主要工作解析三 科技管理主要工作简介 一 项目技术管理概述1 项目技术管理的定义和任务定义 项目技术管理是在工程项目的施工过程中 对各项技术活动过程和技术工作的各个要素进行科学管理的总称 任务 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法 正确贯彻技术政策 建立技术管理体系 完善技术管理制度 卓有成效地开展技术开发创新和技术日常管理及考核工作 保证项目管理过程符合标准 规范 规程要求 实现技术 经济 安全 质量与进度的统一 2 项目主要的技术管理内容 技术管理体系及团队建设组织编制 项目实施策划书 技术标准规范管理施工图与图纸会审 施工组织设计 编制 审批与管理施工方案编制 审批与管理制定作业或工艺指导书 技术交底 技术洽商变更管理工程资料管理 现场技术 质量问题处理工程测量工程隐检 预检 技术复核 计量 检验与试验新技术开发与应用工程质量监督安全生产监督环境管理监督施工技术总结 3 技术管理体系机构设置 4 技术管理流程图及工作描述 5 施工项目技术管理的作用和重要性过程符合规范 保证过程符合技术规范的要求 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求 确保施工正常进行 消灭事故隐患 通过技术管理 不断提高企业管理水平和员工技术业务 从而能预见性地发现和处理问题 把技术和质量 安全事故隐患消灭在萌芽之中 保证工程施工质量 创造技术效益 开展合理化建议和技术研发 充分发挥施工人员及材料 设备的潜力 在保证工程质量的前提下 努力降低工程成本 提高经济效益和提升市场竞争能力 提升企业实力 积极开发推广 四新技术 掌握前沿科技 提高企业实力及核心竞争力 创新的需要 建筑业的促进发展所带来的建筑技术创新的需要 技术管理水平的提高 技术创新必须依托工程项目 技术技术创新的效果必须通过实际工程项目来检验 竞争的需要 建筑业企业之间科技水平和技术管理水平差距带来的竞争的需要 无法掌握行业前沿科技的企业终将被淘汰 技术支撑的需要 项目管理以技术工作为先导 技术工作是诸多项目管理工作的基础 贯穿于工程管理的全过程 技术工作的目的就是科学 经济 快速 高效地为各项生产活动提供有力支持 二 项目技术管理主要工作解析技术标准规范管理图纸会审管理工程洽商与设计变更管理施工组织设计与施工方案管理技术交底技术资料管理计量与试验管理新技术开发与推广应用 1 技术标准规范管理基本要求 识别适用的国家 行业技术标准及规范 并建立有效版本的目录清单及时更新 管理本企业技术标准及企业配套制定的项目技术管理规定或相关流程 记录或数据 采用标准 规范的有效文件清单 企业及上级部门相关技术 质量文件的管理与培训 工作流程 建立项目技术管理制度汇编 技术文件管理制度图纸会审管理制度工程洽商 设计变更管理制度施工组织设计与施工方案管理制度技术交底管理制度施工测量管理制度 试验检验管理制度现场计量管理制度设计协调管理制度工程资料管理制度深化设计管理制度 2 图纸会审 基本要求 建设方主持 设计方交底及解答 项目部整理成图纸会审记录 经相关单位签字 盖章后发至图纸持有人 记录或数据 图纸会审记录及发放记录 工作流程 图纸会审的时间图纸会审的时间图纸会审一般应在单位工程开工前一个月完成 当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时 可分阶段组织会审 图纸会审前 主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸 准备意见 进行必要的核对或计算工作 施工图纸会审记录由组织会审单位编制 一般在会审后三天内发出 在基础 主体工程施工前和装修工程开工前至少各进行一次图纸会审 图纸会审阶段 图纸会审分为自审 会审和标注阶段 自审阶段 项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后 尽快地组织有关技术人员熟悉和自审图纸 写出自审图纸的记录 包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议 并存档作为内部参考资料 会审阶段 由建设单位主持 由监理单位组织 设计和施工单位参加 对设计图纸进行会审 施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解 对设计图纸是否完整 齐全 设计方案及技术措施中 贯彻国家及行业规范 标准的情况审查 在统一认识的基础上 形成 图纸会审纪要 作为指导施工的依据文件 图纸标注阶段 按照图纸会审纪要 对发放的图纸及时进行标注 关注图纸会审经常出现的几个问题 土建 设备 电气三个专业的施工图放在一起核对 检查核对洞口预留位置 标高是否一致 尺寸 细部做法是否有相互冲突之处 总平面与施工图的几何尺寸 平面位置 标高等是否一致 地基处理方法是否合理 建筑与结构构造是否存在不能施工 不便于施工 容易导致质量 安全或经费等方面的问题 检查水 电安装管线预埋位置 标高 交叉是否合理 柱 梁 板等构件应有详细 完整的配筋图 包括必要的剖面 节点配筋详图 检查是否存在漏配的情况 检查梁柱交接处钢筋是否过于密 是否影响施工 3 工程洽商与设计变更 基本要求 洽商由施工单位提出 经建设单位 监理单位审核 由设计单位审批后实施 统一签收有关洽商及变更文件 发至相应施工单位及人员 如对施工进度 施工费用和施工准备产生影响 及时办理签证 记录或数据 工程洽商 技术复核 设计变更文件登记记录 工程签证记录 下发标注 有效进行洽商及变更管理是实现项目成本目标的重要手段 工程洽商工作流程 设计变更工作流程 4 施工组织设计与施工方案 抓好施工组织设计的编制 审批 执行 修订四个环节 施工组织设计管理流程 施工方案的分类及审批 施工方案审批流程 加强技术方案管理 抓好技术风险的控制 1 重视施工方案的编制及设计方案 施工方案双优化工作 技术人员应会同施工 安全 质量 商务和实施专业分包等单位 分析工程实际情况 工程地点 环境气候 当地资源条件等 做好方案的编制准备及讨论 重点施工方案应进行多方案技术经济优化比较 而不是仅仅只考虑技术层面的可行性问题 最后形成具有可操作性的方案 树立方案的权威性 2 落实施工方案的评审制度 从源头控制技术风险 在选定施工方案时 应对方案实施中的安全风险 工期风险 技术措施 具备的条件进行充分评价形成文件 重视危大工程的专家评审工作 公司技术部门要协助总工把好签字审批关 加强技术方案管理 抓好技术风险的控制 3 强化施工方案的实施力度 从过程中控制技术风险 密切跟踪 监控施工方案的实施过程与效果 现场状况与方案要求的相符性 方案实施的有效性和可控性 4 建立并完善施工方案实施过程的问责制度 建立实施情况的报告制度 落实方案实施的质量责任制 实施过程检查签认程序 严格落实局 项目管理十二条禁令 违反程序 不按照方案实施 项目总工程师有责任与权力叫停 5 加强对甲指分包的方案管理 6 做好施工方案的后评价 总结分析施工方案的优缺点 方案实施在管理中存在的不足 以便同类工程的再应用 4 技术交底 技术交底分类 技术交底包括施工组织设计交底 专项施工方案技术交底 分项工程施工技术交底 施工工艺 关键工序施工细则交底 四新 技术交底和设计变更技术交底等 基本要求 项目总工牵头就施工组织设计向各工程师交底 方案批准后 方案编制人向各工程师交底 各工程师负责向分包单位或施工人员进行分项工程施工技术交底 记录或数据 技术交底记录技术交底内容包括 关键部位 质量标准 技术措施 安全措施 工艺要求和主要部位操作要领等 技术交底流程 交底方式要点交底形式 书面形式或视频 语音课件 ppt文件 样板观摩等方式 首先 必须要保证其针对性和实用性 交底必须要有针对性 交底内容与对象相适应且适用 第二 交底应分层次分范围层层交底 项目总工要提前按工程特点基本规划好本工程交底计划 并确定交底范围的划分原则 按照三级交底制度层层落实到位 并最终交底到相关作业班组 第三 加强关键工序工艺细则交底 使技术管理的精细化切实落实到工序过程控制中 第四 重视交底活动 抓好方案的交底活动 使其既成为一次有效的技术交底 又成为一次广泛的技术交流 将每次施工方案的研讨变成一次技术交底的良机 6 技术资料管理 基本要求 项目部总工 机电经理在开工前编制 工程技术资料管理计划 并向相关工程师 资料员等就项目统一的工程名称 单位 子单位 工程 分部分项工程 检验批划分进行交底 资料员按进度同步收集工程技术资料并组卷 记录或数据 工程技术资料管理计划 相关工程资料实际收集情况 编制资料管理的总目录及分目录 并随时更新工程资料在项目管理绩效中占有非常重要的比重 检查资料的及时性 完整性 真实性 准确性 加强工程技术资料的标准化建设 施工用表标准化 选用当地施工档案统一用表 中建股份 局 公司标准施工用表 并对技术人员详细进行使用及填写交底 资料填写规范化 资料填写完整 签字盖章齐全 内容客观真实准确 记录内容尽可能以定量记录为主 定性记录为辅 使其具有可追溯性与系统性 资料应分类科学 编目清晰 填写清楚 字体工整 文面整洁 查阅方便 同时应注意与监理的沟通与交流 使施工记录的填写与监理记录的填写相符合 定期检查程序化 项目部应制定资料定期检查制度 确保资料齐全 准确 真实有效 专人管理固定化 项目经理部应设专职技术管理人员 做好技术资料收集 整理和归档工作 并建立技术资料台账 资料管理统一化 项目经理部应将分包人的技术资料管理纳入整体工程技术管理体系 并对其施工技术文件进行系统的管理 管理流程 施工技术总结 1 项目总工程师组织技术管理人员 作业队技术负责人 做好积累施工过程原始资料及施工日记工作 2 项目总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本项目的技术总结 3 施工技术总结的主要内容 1 工程概况 包括开竣工时间 工程规模等 2 施工组织设计方案的实施情况 3 采用新技术 新工艺实施情况 包括录像 照片等 4 实施过程中所取得的经验 成果 7 计量与试验管理 基本要求 确定计量器具 试验设备的配置计划 建立台帐 进行日常维护保养 修理 校准 调整 标识等管理 记录或数据 计量器具 试验设备计划与台帐 计量工作流程 试验工作流程 8 新技术开发与推广应用 基本要求 制定新技术开发及应用计划 建立相应的技术开发小组 组织成果总结 申报 认定 及新技术推广应用 记录或数据 新技术推广应用计划 管理要点 三 科技管理主要工作介绍科技成果的获得是体现企业科技进步最重要的指标之一 也是对企业科技工作考核的重要指标 科技管理工作主要内容是 1 科技研发立项管理2 科学技术奖3 工法4 国家专利5 优秀施工组织设计 6 优秀施工方案7 科技论文8 标准编制9 科技示范工程 1 科学技术奖科学技术奖包括以下科技成果的奖励 科学技术奖授予成果的主要完成单位及个人 一 科研开发成果类 在工程建设领域 在工程施工 承包 规划设计 工程勘察 建筑科研 房地产投资与开发 海外工程 建筑材料和建筑机械生产等活动中开发研制的新设备 新产品 新材料 新技术 新工艺 新方法 并取得一定经济和社会效益的成果 二 采用新技术成果类 在企业生产经营 技术改造 重大装备研制过程中 积极采用新设备 新技术 新材料 新工艺 新方法 并取得一定经济和社会效益的成果 三 软科学成果类 为促进企业和行业的整体发展 提高企业科学决策和管理水平 从而提出和研究的有关科学决策以及科学管理的学术论文 著作 程序软件 音像制品等 并经实践应用 证明产生一定经济和社会效益的软科学研究成果 四 应用推广类 通过引进 消化 吸收国内外先进成熟的科学技术成果 并在应用中有所创新 对提高整个工程建设领域科学技术水平和提高经济和社会效益做出突出贡献的成果 文件 局 科学技术奖管理办法 2 专利专利是专利权的简称 人们通过智力活动取得的一种权利 由专利机构依据发明申请所颁发的一种文件 这种文件叙述发明的内容 并且产生一种法律状态 即该获得专利的发明在一般情况下只有得到专利所有人的许可才能利用 包括制造 使用 销售和进口等 专利的保护有时间和地域的限制 我国专利法将专利分为三种 即发明 实用新型和外观设计 文件 局 专利管理办法 3 工法工法是指以工程为对象 以工艺为核心 运用系统工程的原理 把先进技术和科学管理结合起来 经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法 工法分为一级 国家级 二级 省部级 三级 局级 三个等级 局文件 工程建设工法管理办法 4 科技示范工程科技推广示范工程是指经主管单位公布的 采用了建设部2010年公布的建筑业 十项新技术 中六项以上新技术的工程 局文件 科技推广示范工程管理办法 5 科技