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文档简介

总承包工程降低成本措施总承包工程降低成本措施 降低成本的基本原则 积极运用新技术 新工艺 新 材料 新设备 以先进的技术确保工程质量 实现降低成本的 可能性 安全防护 保证工程进度 不是盲目地投入周转材料 或安全防护设施 尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周 转 比如 电梯洞口的防护 及楼层的间的隔离 可使用废旧 木方及胶合板制作 合理布置材料堆放点 水泥库及砖 砂石堆放点应紧 靠施工地点 材料库布置在临时办公区旁 便于安全管理 钢 材 木材等布置在生产加工场 以减少二次搬运等非生产消耗 优化砂浆搅拌地点 以减少砂浆的运输距离 临时道路利用工程道路路基 严格控制砂浆配合比 在施工中按配合比配料 做到 计量准确 模板施工按清水砼的要求进行 保证模板牢固 不变 形 接缝严密 不漏浆 在主体结构达到清水砼的要求的前提 下 楼面梁 板的粉刷 也可按清水砼的做法表面仅清理和批 刮腻子后直接涂刷乳胶漆 以节约原材料 加强模板管理 模板拆除后及时现场保养 并涂刷隔 离剂 加快周转速度 提高完好率 钢筋集中加工 利用现场集中对钢筋下料 保证质量 以使钢材得到充分利用 砌体带线 保持墙面平整度 减少粉刷不应有的厚度 加强成本预测 实行定额管理 进行 两算 对比 分解各项费用 明确责任 签定合同 下达节约指标 完善各 项管理制度 实行奖惩制度 并认真执行 成本降低目标为 3 人员安排提倡一专多能 减少管理费用支出 完善管理制度 不断提高工效 降低人工费支出 严格材料设备采购 把好质量价格关 加强供应物 质的采购 包装和运输工作 按施工总进度计划 及时配套采 购各类物质 保证工程连续均衡施工 建立材料的采购 验收 入库 使用的管理制度 实行限额领料 以堵塞漏洞 避免浪费和被盗 严格现场管理 节约用水 用电 杜绝施工现场长 流水和长明 严格质量管理
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