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中铁大桥局安全文化实现中铁大桥局安全文化实现 软着陆软着陆 进入施工现场必须戴安全帽 一法两书和三卡 安全生产 需要它 这些略带刚性的管理理念如今已在中铁大桥局集团实 现了软着陆 这是该企业工会近年来着力培育安全文化收到的 良好效果 安全文化是全员文化 它不易形成 在 1 万个人里面有一 人出现问题 9999 个人的努力就会付诸东流 所以 实现安全 文化全覆盖 必须要由被动执行状态转化到自觉执行状态 必 须要实现管理理念的突破 正是基于这一认识 该集团工会主 席黄林林在培育职工安全文化建设过程中提出在理念 制度 行为上内化于心 固化于制 外化于行的目标 注重对职工进 行思想观念 思维方式 道德品质 工作技巧 生活方式和行 为习惯六个方面的教育疏导 该局集团工会在对所属子公司 14 个基层单位调查后认为 关键是要抓好让安全理念进班组 上桥墩 入人脑 让那些天 天讲 月月讲的概念化东西转化为职工我要安全我要健康的自 觉行动 为此 局集团党政工联手 在集团 200 多个项目部的 交通主干道 公共场所分别张贴 悬挂了一切的安全都是为了 人 所有的安全事故都是可以预防的 只有安全的生产才是可 持续的生产 安全文化是全覆盖文化 恳请大家参与的提示语 和大型灯箱展牌 这些旨在提高职工安全素养的全新理念促进 了职工心理制约力量的产生 与此同时 身边的人讲述身边的 故事安全巡回演讲 用镜头记录和讲述安全的安全摄影比赛 给远方亲人写安全家书等活动也在施工现场展开 桥梁建设 报 大桥电视台 集团工会网站结合这些活动在媒体大力宣 传 全方位渗透 一位在武汉天兴州大桥参战的农民工拿着工 会下发的安全知识漫画手册高兴地说 大桥局对职工生命的爱 护和尊重 让我们农民工得到的是体面和尊严 该局集团工会通过对以往事故的分析认为 安全文化可弥 补安全管理手段的不足 就像安全管理可以弥补安全技术不足 一样 基于这一认识 他们狠抓了三个环节 一是以良好的安 全技术 安全管理措施为基础 创造提高安全素养的管理环境 除了让广大职工想安全 要安全 怎样才能安全的意愿在职代 会中得到体现并将有关制度纳入集体合同外 还在职工中营造 谁遵守安全行为规范有奖 谁违反安全行为规范受罚的氛围 让职工遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动 二是加大安全 环境建设和安全设施的投入 各项目部均按工厂化 花园化统 一布置 即使只有一年的工期 项目部也要按要求划分出办公 区 作业区 生活区 三是加强教育培训工作 提高职工综合 知识与技能 集团工会
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