绩效考核核算方法ppt课件.ppt_第1页
绩效考核核算方法ppt课件.ppt_第2页
绩效考核核算方法ppt课件.ppt_第3页
绩效考核核算方法ppt课件.ppt_第4页
绩效考核核算方法ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

酒店绩效考核核算方法 概述 一 酒店绩效考核主要有两部分组成 1 日常行为规范考核2 经营业绩指标考核二 日常行为规范考核办法详见行政人事部绩效考核表 会后由人事部将电子版发至各部门 概述 三 经营业绩指标考核根据各部门实际完成的收入占预算收入的比重来核算 部门考核分值分配 日常考核核算标准 日常考核以分值的80 为界 80 以上为合格 不奖不罚 80 以下为不合格 扣减相应的经营考核分值 如 经营部门日常考核24分为合格 26分不奖励 22分扣减2分的经营考核分值 后勤部门40分为合格 经营指标完成情况核算方法 绩效工资核算分数 接上表 绩效工资核算方法 1 绩效工资占工资总额的20 如主管工资2000元 则绩效工资标准为400元 2 绩效奖金的核算公式为 绩效奖金 绩效工资标准 2 最终考评分数 标准分数 业绩标准分数 绩效工资核算方法实例 如餐饮部 任务100万 完成120万 则业绩考核得分84分 日常考核26分 24分合格 则最终得分84分 若日常考核22分 则最后得分82分 其主管工资2000元 绩效标准400元 则其绩效工资核算过程为 绩效奖金 2000 20 2 84 70 70 400 2 0 2 160元若不考虑社保 个税等其他因素 这位主管本月的实发工资为1600 400 160 2160元 绩效工资核算方法实例 如保安部 本月酒店任务200万 完成180万 则业绩考核得分45分 则业绩考核得分45分 日常考核38分 40分合格 则最终得分43分 若日常考核42分 则最后得分45分 其主管工资2000元 绩效标准400元 则其绩效工资核算过程为 绩效工资 2000 20 2 43 50 50 400 2 0 14 112元若不考虑社保 个税等其他因素 这位主管本月的实发工资为1600 400 112 1888元
人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论