银行装修施工组织设计

第一章施工总体部署第一章施工总体部署 一 编制说明 1 甲方提供的文件 图纸及其它有关资料 2 现行的技术规范 规定 标准 施工验收规范 3 多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据 4 该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作 到竣工验收全过程的综合性文件 是为该项工程的施工全 过程能按科学规律组织规范施工 有计划的开展各分部分 项工程的施工 保证各种资源的及时供应 协调各工种之 间的工序和时间安排 按期保质保量完成施工任务而编制 二 工程概况 徐州农行盛天茗苑离行式自助银行装饰工 程 三 工程内容 地面 顶棚 墙面 水电 门窗 乳胶漆 等 四 施工现场与施工条件 水 电源均为既有 施工用水 电接入点已预留 交通便 利 施工现场已具备施工条件 五 五 工期 六 六 六 质量 合格 第二章银行营业网点施工针对性措施第二章银行营业网点施工针对性措施 一 组织措施 1 我公司已对徐州农行盛天茗苑离行式自助银行装饰 工程有针对性的配备好项目所需的各种资源 项目 部 装修队伍入现场后 将严格按照规范标准 合 理安排现场及施工作业 装修材料按规定呈交审批 根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验 资料 获得批准后 马上安排定购及付运手续 二 施工组织管理措施 1 我公司将以业主单位的要求为准 快速 优质地完 成装修工程任务 为此我公司选派技术好 素质高 能力强 精装经验丰富的管理人员及驻工地 2 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如 下 项目技术负责人 项目计划统计员 项 目 质 检 员 项 目 材 供 员 项 目 安 全 员 项目经理 各 专 业 班 组 项目组织管理机构图框项目组织管理机构图框 3 项目部各负责人岗位职能如下 1 建造师 对本工程项目运行负责总策划 包括 生产要素 安 全 质量进度 工程实际成本 现场文明施工 全 面负责工地的组织管理工作 协调好与业主单位的关 系 解决施工现场出现的全部问题 2 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底 对施工进度 质量 安 全 文明施工负责技术指导和监督实施 协调好业主 本公司和各专业班组的技术方面的工作 3 项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用 收入和分配进行预测 控制 计划 核算 合理调配 负责施工进度计划调 整 实际工程成本控制 统计投入的生产要素并按时 上报建造师批复后上报公司确保专款专用 4 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制 配合技术人员搞好技 术工作及所有档案资料的整理存档 5 项目材料采供员 负责材料采购 验收 出入库 按要求保证货物质 量和供货时间及存货安全 6 项目安全员 负责管理施工现场 五小设施 防火安全 财物的 安全 实施安全技术交底执行各项安全制度 三 施工进度计划管理 1 按照业主批准的总进度计划表 如果没有其它外界 因素影响 必须按原进度计划监督考核实际进度计 划 由项目技术负责人 质检员 计划员等人员巡 视现场实际进度计划 发现延期现象及时上报建造 师 研究分析原因 调整各种资源抢回工期 2 每周向业主方提交一份报告 详细说明装修的各项 进度 提交运到现场的材料情况 施工现场的机械 设备情况等内容 及时与业主沟通争取在工作方面 得到支持 四 施工流水段的划分 根据本工程的实际情况及装修工作量 工期劳动力等 方面特点 先水电专业后装修 采用自上而下的立体 交叉的流水施工方法 避免劳动力高峰 低谷现象及 原材料的集中采购给现场造成不便利现象 最大限度 的利用机械设备 使工程在宏观控制下处于均衡 连 续 有节奏的施工中 为此应做到 1 加强主动控制 宏观调控灵活 2 交叉穿插 作业不留尾巴 工程保证流水作 业线的整体 平衡进展 五 计划工期管理措施 为顺利地实现预定工期目标 必须强化施工计划管理 做到人尽其力 物尽其用 以优质高速 低耗高效益 获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主 本工程 以动态管理模式对施工进度计划进行管理 通过巡查 信息反馈 掌握工程进度动态 及时采用有利的调整 措施 做到日保旬 旬保月的工期倒记时控制 对计 划执行全过程实行系统性的有效控制 实现工期目标 六 进场机械设备一览表 序 号 机械名称功 率数量 台 备 注 1 电园锯 3 53 2 曲线机 1 54 3 大罗机 1 52 4 座式大罗机 3 52 5 冲击钻 0 83 6 小罗机 0 55 7 手电钻 13 8 大气枪 5 9 小气枪 3 10 电焊机 152 11 气泵 1 53 12 砂轮割切机 1 52 13 角磨机 12 14 水平尺 10 15 理石切割机 1 52 16 喷枪 8 17 自攻钻 0 58 18 砂浆搅拌机 1 七 劳动力计划 1 本工程装修 工期短 质量要求高 为确保工程工 期实现目标 合理部署施工人力 经测算施工高峰 需 15 人 其中木工 3 人 瓦工 3 人 油工 2 人 电工 2 人 管工 3 人 2 上述管理人员及专业操作人员 均为承担过重点工 程任务的较优秀人员 第三章第三章 质量保证措施质量保证措施 一 技术准备 1 认真学习施工图纸 了解设计意图 配合业主单位 绘制施工图大样 消除错 碰 漏 缺等问题 解 决施工技术与施工工艺之间的矛盾 2 施工组织设计实施时兼顾全面 突出重点 以施工 图 施工规范 质量标准 操作规程作为施工的指 导性文件 3 计算分项工程的工程量 疏通材料供应渠道 分析 劳动力和技术力量 建立施工技术管理机构组织 健全质量安全体系及施工计划 二 施工条件准备 为充分利用工时提高工效 避开开工后造成窝工 停工现象 应具备以下条件 1 根据施工合同的有关条款施工 2 由我公司供应的材料及时定货 并按进度要求陆 续进场 3 材料需加工定货的成品 半成品 根据施工进度 计划逐项落实 4 建安工程为既有工程 室内装修工程可以满足封 闭施工 三 施工用水 电 1 施工用水 本工程装修期间用水的主要工序有 消防用水 水泥 砂浆找平 铺贴地砖 花岗岩石板工程分项 消防用 水利用原有消防栓及消防器材 施工临时用水采用管 径为 DN25 的水管由各层洗刷间接出 2 施工用电 考虑工程的总体工期 现场条件和工期紧迫的特殊情 况 我公司将木制品和花岗岩板 安排在加工厂加工 完成后再运到工地安装 组装 尽量减少现场各楼层 的电负荷 现场施工用电直接在各楼层配电箱引出 每层提供的施工用电量不得少于 15KW 第四章第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 一 工期保证措施 1 按照 施工组织设计 计划的人力配备 工具装备 工 程用料等 一切准备工作 保证装修施工队伍按期进 入施工现场 2 明确施工任务 熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作 保证施工顺利进行 3 根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期 编制 可行的施工进度计划 严格控制关键工序的工期 分 段分层组织交叉流水作业 施工进入中期时增加作业 班组数量以保证工期 4 能够进行场加工的分项尽量在场加工 5 针对工程特点 采用分段流水作业法施工 减少技术间 歇 集中力量突出重点 加快施工进度 6 利用微机推行全面计划管理 配合控制总工程进度 运 用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬 旬 保周 坚持月平衡 周调度 确保总进度计划实现 二 质量保证措施 1 本项目质量保证体系图框见附表 2 加强全面质量管理教育 实施 三全 管理树立 质 量第一 服务用户 的质量意识 并实行优质优价 奖惩分明实行质量问题一票否决制 1 严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作 并实行 三级质量检查制 工序交接必须进行自检 互检记录 施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的 临时签证方可进入下道工序 2 做好材料半成品 成品材料的检验工作 所用材料均有 合格证 不合格材料不得进入施工现场 材料保管人 员拒绝三无产品 3 经常深入现场掌握质量动态 发现问题 分析原因 分 清责任及时处理 把质量事故消灭在萌芽状态 4 服从质检人员 业主单位的管理与检查 确保工程质量 达到合格 5 严格执行自检及填写资料准确的试验报告 保证完整的 资料档案 以便随时检查核对 三 降低工程成本措施 1 加强对职工教育 提高降低成本的意识 合理安排工序 避免窝工现象 2 合理组织和合理使用材料 室内精装修工程 材料费用 占工程造价的 60 左右 合理组织和使用材料是降低 成本的重要因素 从选材 采购 运输 仓 储 安装就位 每一步都要严格遵照工作标准进行 3 选材 在满足设计要求和安全指标的前提下 选用物美 价廉的材料 4 采购 在选定了材料的品牌和规格后 对供应商进行多 家比较考察 做到货比三家 5 运输 根据材料的性能 合理包装选择运输工具 以降 低运输损耗 6 仓储 根据施工进度 合理组织材料进场 以减少仓储 面积和存放时间 根据材料性质进行堆放 7 安装 材料安装前对多个施工方案进行比较 已达到合 理使用材料之目的 8 大力推行技术新工艺 以降低工费 节约材料 四 安全保证措施 1 安全质量保证体系图框见附表 2 格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布 的安全生产法律 法规 3 严把对职工的 安全三级教育 关 制定完善的 安全生产责任制和检查值班制度 贯彻 以防 为主 防治结合 的方针 4 加强安全设施建设 提供足够的安全防护用品和 消防器材 5 工作前必须检查所用的工具 机械和防护用品 是否安全可靠有效 6 每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱 是否锁好以防发生意外 7 搞好施工现场用电安全管理 要严格按规范的规 定要求使用五芯电缆 铁制配电箱 漏电操作 装置等设施 执行 一机一闸 一机一保护 配电开关箱加锁 使用 移动电动工具者穿绝 缘鞋 带绝缘手套 采用 36V 安全电压照明 使施工用电安全防护达到规范化 8 抓好安全生产目标现任制管理 落实安全生产责 任制 建立健全安全生产保证体系 成立以建造 师为首 项目技术负责人领导下的安全保证体系 班组设兼职安全员 落实安全生产责任制 负责 现场的综合管理 做到常备不懈一抓到底 五 环境保护措施 1 材料随进随卸 按规定堆放 保护现场整洁 2 对油漆作业现场多洒水 防止灰尘污染 3 做好成品保护 4 在工程施工中应随时清除施工垃圾 及时装袋运 送到指定地点 不得从窗口抛扔 造成空气污染 5 防止施工噪音污染 尽量减少施工噪音 对电刨 电锯等噪音大的设备 尽量安装在避音的地方或 避开住户休息时间操作 六 文明施工管理措施 1 严格按施工现场平面图 布置材料 设备 埋设 临时管线和线路 未经审批不得任意变更 2 严格按程序施工 协调和平衡装修与安装 内部 与外部关系 保证工程紧张有序的顺利进行 3 安排专人负责现场管理 确保场地整洁 入场道 路及现场排水设施畅通 4 与工程施工无关的人员不得进入施工现场 以免 发生意外事故 质量控制体系图框质量控制体系图框 项 目 经 理 技术负责人 安全管理体系图框安全管理体系图框 质 检 员 木 工 班 组 油 漆 班 组 吊顶工班组 瓦 工 班 组 安 装 专 业 水 电 主要施工机械设备表 序号机械名称功 率数量 台 备 注 1 电园锯