如何加强工业与民用建筑工程的管理

如何加强工业与民用建筑工程的管如何加强工业与民用建筑工程的管 理理 1 工业与民用建筑工程的质量管理工业与民用建筑工程的质量管理 建筑物是指供人类生活 居住 学习 工作 以及从事生产 和文化活动的房屋 建筑物按用途可分为三类 民用建筑 指的是供人们工作 学习 生活 居住等类型 的建筑 包括居住建筑和公共建筑两大部分 工业建筑 指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房 包括单层工业厂房 多层工业厂房和层次混合的工业厂房等 农业建筑 指各类供农业生产使用的房屋 如化肥库 拖 拉机站等 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程 对于 工程量的管理要坚持事前控制 防范于未然 把质量问题放在工程 管理的首位 工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点 1 1 技术支持 无论是工业建筑 还是民用建筑 工程本身都是由许多环节构 成的 在工程质量管理中 每一环节的设计与具体实施都需要足 够的技术支持 缺乏了技术的支持 工程的质量必然难以保证 而 且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持 1 2 严格技术标准 为了保障工程质量 任何工程项目都有严格的技术标准 工 程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的 具有 科学性 客观性 可操作性的特点 只有工程各环节都严格按 照技术规范施工 才能保证工程的整体质量 1 3 严格检查隐蔽工程 在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程 对于隐蔽 工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一 国内已经有很多 成熟的 科学的管理理论和方法 只有工程管理者加强监督和监 理 才能有效保证隐蔽工程的质量 2 工业与民用建筑工程的进度管理工业与民用建筑工程的进度管理 工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之 一 工程的进度不是单方面就可以保障的 而是需要设计方 施工 方 投资方的通力合作 才能保证工程的整体进度 工程进度就 是工程从立项 设计 预算 到施工 验收等步骤所需要的全部 时间 工业与民用建筑工程的进度管理 应注意以下几方面 2 1 加强各方联络 认真落实工程进度 在工程进度管理中 设计方 施工方 投资方要随时进行沟 通与交流 各方要及时了解工程的具体进展情况 一旦发现问题 必须马上研究对策和解决方案 严格保证工程的进度 2 2 要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料 建筑材料的 供应一旦出现问题 工程的进度就必然会受到影响 因此 施工单 位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料 机械设备及时运 送到工程现场 并及时提供产品合格证 使用说明书和检测报告 等 确保工程进度不受影响 2 3 投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提 如果出 现资金流转不畅 必然导致无钱购买建筑材料 工人罢工等现象 施工就难以进行 所以 为了保证工程进度 投资方一定要按时支 付工程款 3 工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程的验收管理 工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工 序 一般可分为分项工程验收 分部工程验收 单位工程验收等 几类 3 1 分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中 一般分项工程由施工单位组 织有关人员进行检查验收 并将验收记录提交监理单位 由监理单 位核查确认 对于重要的分项工程和关键部位的分项工程 施工 单位在自检合格的基础上 由建筑工程管理人员根据设计 图纸 规范和质量标准进行检查验收 3 2 分部工程验收 工业与民用建筑工程的施工 常常需要分别承包给不同的部 门来进行 分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员 在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上 按分部工程的质 量标准进行验收 对于重要的和关键的分部工程 在施工单位自 检的基础上 由监理单位组织验收 3 3 单位工程验收 工业与民用建筑工程在单位工程完工后 首先由施工单位自 检 在自检合格的基础上 向监理工程师提出验收申请 监理工程 师在接到施工单位的验收申请后 应对单位工程的质量保证资料 进行审查 并组织建筑工程管理人员 设计单位 施工单位 建 设单位 质量监督部门的人员进行现场检查 并将检查结果与合 同 规范 标准相对照 最后判断该单位工程的质量是否达到规 定要求 是否同意验收 4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 目前 我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管 理制度和方法 但是方法多是照搬 照抄其他行业的科学管理方 式 并不完全适应工程管理工作的实际需要 在实际操作中 很多 弊端和缺点都逐渐暴露出来 如果长期的硬性坚持下去 必将不利 于整个建筑行业中的发展和进步 我们必须在现有工程管理方 法的基础上 加以适当的创新 以满足建筑行业的整体发展需求 工程管理方法的创新需要从以下几点做起 4 1 吸收和借鉴世界先进经验 对我国的工程管理方法加以 创新 一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久 在长期的管理工 作中 早已形成一套完善的工程管理理论和方法 国内的工程施 工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴 但绝对不是全 部将其拿过来 直接应用于国内的工程管理工作中 而是要对外 国的工程管理经验做充分的分析与研究 并坚持 去其糟粕 取其 精华 的学习原则 结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求 加以适当的创新 逐步形成符合中国建筑行业市场 并行之有效的 管理方法 4 2 提高建筑工程管理人员的综合素质 引导其主动参与工 程管理方法的创新 建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多 问题 因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员 的素质高低 建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知 识 工程施工常识 工程管理法律知识等基本技能 才能更好的 完成工作 并对工程施工提供可行性 客观 有价值的意见 只 有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新 工作中 才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实 4 3 在总结工程管理经验的基础上 对工程管理方法进行创 新 我国工程