安全文化建设推进计划VIP

安全文化建设推进计划安全文化建设推进计划 企业安全文化的内容和要求 企业安全文化的内容十分丰富 宽泛 但就其主要表现形 态来看 大体包括安全意识 安全管理 行为 和安全资源这 三个层次 安全意识是否确立 是企业是否安全生产的关键 企业安 全意识不是哪几个人的意识 而是包括企业领导 管理人员和 作业人员在内的全员意识 安全意识首先是法规意识 企业员工只有把安全行为上升 到法律的高度来认识 才能做到合规守法 其次是人本意识 各级领导要牢固树立关心群众 关爱员工的观念 每个员工也 要牢固树立珍惜自己和他人生命的观点 再次是责任意识 安 全生产 人人有责应当成为全员共同的自觉意识 安全生产才 有了根本保障 最后是风险意识 建筑施工是危险风险很大的 行业 所以我们必须树立安全风险和忧患意识 安全管理包括方针目标 危险源辨识 管理体系 资源措 施 培训教育 程序准则 制度 责任制 规程 运行控制 过程监测和总结评价等一系列 pd ca 循环管理 其中最主要的 是运行控制 制定并实施程序 和过程监测 所有的策划方案 都要在过程中落实 最终的安全业绩要籍以过程来保证 所以 加强过程控制和监测 是确保安全管理的根本任务 安全资源是企业安全文化的物质基础 有硬资源和软资源 两种 硬资源一般指物化资源 如安全环境 现场围挡 场地 道路 临时建筑 水电通讯等 安全设施 外架 护网 护 栏 支模等 安全器材 消防 劳保 保健等 及其相关的 安全经费 软资源一般指非物化的资源 如安全信息 安全技 术和安全保障措施等 即使是软资源 说到底还是要通过硬资 源才能得以实施 发挥功效 从这个意义上 硬资源是安全管 理基础的基础 也是展现企业文化的一个重要标志 企业安全文化建设的目的和意义 一是确保树立安全意识 只有通过安全文化这种细雨润物 般的浸润 和风拂面般的熏陶和日积月累的沉淀 才能确保全 员逐步形成施工安全的自觉意识 二是确保加强安全管理 安全文化强调以人为本 尊重人 的权益和价值观念 进行人性化的管理 安全文化不仅没有脱 离安全管理 而且要作为推进器结合安全管理同步进行 做到 软硬兼施 双管齐下 三是确保完善安全设施 施工现场安全设施是企业安全文 化的物化形象和具体表现 只有站在安全文化的高度 安全设 施的策划和实施才能做到完整 完善和完美 四是确保促进企业文化 企业安全文化既是企业文化的一 部分 企业安全文化建设好了 自然会促进整个企业文化的建 设和提升 赢得社会公众更多更好的信誉 此外 企业安全文 化建设通过加强安全意识 安全管理和安全资源 减免了事故 产生 降低了安全成本 保证了施工正常进行 履行了社会责 任 最终无疑会提高企业效益和社会效益 企业安全文化建设的步骤和方法 企业应通过以下八个步骤来进行企业安全文化的建设工作 1 策划决策 通过企业形象策划 cis 提炼企业精神 塑造企业形 象 然后在此基础上 根据 iso18001 gb t28001 标准要求结 合安全工作特点 提出企业安全文化建设工作计划 2 学习培训 对相关人员特别是工作骨干进行培训 内容包括法律法规 标准规范 主要是国际安全标准 项目管理和企业文化知识 使普通员工了解基本知识 工作骨干熟悉和运用基本理论 3 集资研究 对企业安全文化情况进行调整 重点是制度文化和物质文 化的有形内容 收集现行有效的法律法规 标准规范以及成功 企业的经验资料 并对这些资料进行整理 归纳和分析研究 4 确定方针目标 根据法规要求和企业精神 承诺 制定企业安全管理方 针 以及与方针相适应的管理目标指标 方针要明确合规合情 目标要具体可行可量 5 建立体系 根据标准和法规要求 建立文件化的企业安全管理体系 包括管理手册 程序文件 具体准则 规章制度 规范规程 作业指导书等 和管理记录 6 宣传教育 在严格实行体系文件的基础上 利用各种形式开展灵活多 样的安全宣传教育活动 使员工思想意识逐步统一到企业精神 和方针目标上来 形成我要安康的良好氛围 7 监督指导 在安全文化建设即安全体系运行过程中 按体系文件要求 控制运行活动 并对控制状况进行监督检查 对检查的问题及 时整改验证 做到持续改进 此外 还要对运行过程进行针对 性的指导 以提高过程管理的有