杜邦公司HSE现场评估提问问题清单

杜邦公司杜邦公司 hsehse 现场评估提问问题清现场评估提问问题清 单单 一 目标和指标一 目标和指标 1 对 hse 总方针 目标的看法 hse 目标 指标的制订 和历年来完成情况 统计分析资料和考核情况 2 为达到 07 年目标 指标在安全方面作了哪些安排 存 在哪些薄弱环节 制订了哪些方案 计划以及实施情况 3 安全环保基础年 活动方案中任务的完成情况 以什么 方式来衡量 是否分解到岗位 绩效考核衡量的标准是什么 4 hse 责任状的签订 内容 实施和完成情况 公司目标 部门目标 个人目标三者之间的关系 二 组织机构与职责二 组织机构与职责 1 部门 单位和个人的职责 哪些与 hse 有关 职责与 目标的关系 如何落实这些职责 如何考核 2 对责任状中现场检查出现事故如何理解 质安部 工 程部 生产协调部在 hse 方面的职责如何划分 井控和应急方 面的职责如何划分 3 对于分包方在甲方区域作业 乙方在甲方区域作业等 方面 hse 职责作了哪些考虑 三 能力 培训和意识三 能力 培训和意识 1 机构调整和用工计划的流程 2 如何确定 hse 培训需求 培训计划如何制订 过程如 何实施 培训的方式 内容 教材如何确定 用何种指标进行 评估 3 岗位的能力需求有哪些 在确保员工能力满足要求方 面作了哪些工作 以什么管理流程确认各级人员 包括员工的 培训需求 4 对员工从业方面进行了哪些策划 从员工到技术员 副厂长 科员 科长 副处长等职业生涯进行了哪些培训考虑 对安全人员成为安全领导方面作了哪些策划 管理能力培养方 面采取了哪些措施 5 如何实施对员工的能力评价 以什么方式进行培训效 果评价 6 现场提问集团公司部门领导 二级单位主要领导 基 层队长 大学生 司钻 井架工等现场操作人员有关岗位的安 全知识 经受过哪些培训 学到哪些内容 有哪些收获 工作 中有哪些安全要求 在出现紧急情况下扮演什么角色 7 对农民工 外雇工 现场监督人员的能力的培训实施 情况 针对农民工 外雇工素质低的问题采取了哪些措施 8 对农民工 外雇工实施管理的监督人员在思维能力 处理问题能力方面作了哪些有针对性的培训 培训效果的评估 情况 在提高安全人员 监督人员的业务能力 发现问题 追 踪问题 处理问题 深入探讨问题 帮助别人分析问题方面作 了哪些安排 四 协商和沟通四 协商和沟通 1 部门与部门之间 机关与二级单位之间 基层与员工 之间采取哪些方式进行沟通 沟通的内容及出现问题的处理情 况 2 沟通的信息 协商的结果是否进行追踪 3 对于沟通在目的的共识 团队精神的形成 互动式的 讨论等方面如何考虑 4 对事故 事件 包括未遂事件 的沟通 统计 分析 情况 5 沟通和协商过程中获得信息的统计分析 跟踪 处理 情况 如何实现沟通价值的最大化 是否通过数据分析反应问 题趋势 6 对于甲方 分包方 合作方 周边环境 关系方 临 时进入人员作了哪些方面的沟通 在符合安全规定条件下作业 沟通的方式 内容及效果 五 文件五 文件 1 针对管理过程 作业过程制订了哪些文件 制度 目 标 指标 hse 责任状 生产技术规程 设备操作规程 培训 工作 计划 两书一表 考核标准等 谁来制订 如何制订 2 在文件的制订过程中 哪些人员参与了制订 是否有 直线员工的参与 在直线员工参与文件制订方面采取了哪些措 施 3 在文件制订过程中 对文件内容如何把握和要求 对 容易做的事情 难做的事情 见效快的事情 投资较大的事情 甚至一些出力不讨好的事情等如何考虑 六 文件控制六 文件控制 1 谁是执行文件的主体 主体在文件控制中的作用 处 于被动还是主动的角色 2 现场提问员工对文件的认可 熟悉程度 3 从不同的作业现场观察文件中规定项目的具体执行情 况 4 在文件的长效机制 更新修订等方面的具体措施有哪 些 如何看待不同文件之间的关系 如何处理文件规定和现场 的关系 七 运行控制七 运行控制 1 通过访谈 现场观察 文件资料审阅的方式 对集团 公司 含机关大楼的消防系统 临时管线维修作业 路桥公 司 含道路施工 污水项目部 试验室 井下作业公司 含 井下一修 108 队在板深 24 11 井 井下四修 404 队在港浅 1 井 第一钻井公司 含 70ld2 队板深 5h1 井 50648 队滨深 13 1 井及在井场作业的泥浆 欠平衡作业 等现场进行的评 估 2 围绕特定任务 指标制订了哪些方案 谁对作业现场负 责 谁是主体 询问现场工作的流程 人员职责 安全事故 事件的统计情况 3 现场访谈基层队长 大学生 操作人员具体的工作职 责 对现场 hse 的认识 现场的安全注意事项 可能出现的紧 急情况 紧急情况下的处理方式 对培训的认识和收获 参加 应急演习的收获 班前班后会的收获 对安全事故案例学习的 感想 如何看待违章等问题 4 现场对于相关方进入作业场所的人员 车辆 设备设 施等作了哪些规定 采取了哪些措施 5 对于现场的临时用电 接线 吊索具 手持电动工具 电气焊设备 常用工具的使用状态 化学品 包括润滑油 冷 却水处理剂 泥浆 柴油 氧气 乙炔 油漆等 的使用及存 储 防爆设施的和消防设施的配置 应急装备的检查和使用 逃生设施的完整性 作业过程及记录等进行了评估 6 对危险作业项目如动火 进入有限空间 吊装 高空 作业等作了哪些规定 作业许可的执行情况 7 员工劳动保护用品的配备 使用情况 8 职业病查体情况 针对如钻井队噪音等健康方面如何 考虑 职业健康查体情况如何安排 对出现员工听力受损情况 作了哪些方面的考虑 9 有哪些主要领域和关键装置 危害识别的价值是什么 如何利用这些价值 10 对新建项目的环境评价 安全评价如何考虑 采取什 么样的方法 时机 流程 可研报告及后续的措施是否考虑评 价的结果 项目的验收情况 八 绩效评估和检测八 绩效评估和检测 1 采取什么样的方式进行绩效评估和检测 在预期指标 过程指标 结果指标之间用什么控制形式和措施 如何评估 2 集团公司总指标 部门指标 二级单位指标如何进行 考核评估 对历年来指标的考核结果作了哪些统计分析 获取 了哪些有价值的新信息 3 对员工的职责 目标 能力的评估方面作了哪些考虑 评估是否体现了个性的差异 在激励机制上如何策划 对评估 结果进行了哪些统计分析 收集到的信息如何指导下一步的工 作 4 各级领导挂点联系检查情况 对检查问题的处理 分 析 跟踪 验证情况 有无重复发生的问题 是否作为下次改 进的重点 如何实现领导检查价值的最大化 5 各级安全监督人员的监督检查标准及记录 现场实施 监督的时间 对检查发现的问题有无统计分析 是否更好的利 用这些信息 策划一种方案协助下级单位解决此类问题 监督 检查发现的问题是下级发现不了或者是其它原因 监督人员除 了监督职能外 对重复发生的问题 除了处罚外 是否抽取共 性的问题 站在更高的角度进行谋划 策划 6 从各部室和单位看到了大量的各类检查记录 发现的 问题总是大同小异 甚至频繁发生 在检查问题 闭环问题的 点 线 面方面如何综合考虑 对检查效果如何进行评估 在 对以往检查信息价值如何利用 是否利用这些信息进行现场安 全问题趋势评估 7 如何让各级人员在困难面前保持激励采取了哪些措施 方法 8 事故 事件 重伤 轻伤的定义是什么 历年来事故 事件的调查 评估 处