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文档简介

1 XXXX汽车股份有限公司采购部STA处2009年6月 零部件PPM管理方案 宣传材料 目录 一 目的二 指标设置三 统计方法四 评价考核五 其他 目的 用量化指标衡量零部件的质量水平 给评价质量风险零部件供应商提供科学的依据 不断地发现重点改善的机会 在持续改善中提升零部件的实物质量 增强供应商质量管控能力 从而提升XX供应链体系的整体质量水平 一 目的 指标设置依据 公司下达的各车型零部件质量指标 去年各零部件的质量表现 零部件制造的难易程度 同行业质量水平指标设置的原则 以零部件为指标设置 统计单元 即将指标按零部件号设置 统计 指标大体分为三个等级 以往质量问题前30位的零部件为一级 指标为400 500PPM 1000PPM 31 60位为二级 指标为200PPM 500PPM 60位以后的PPM为50PPM 200PPM 另外根据零部件制造难易程度适当调整 主要针对量产车 机 型 同一零部件不同供应商指标相同 二 指标设置 09年指标已于2月底分别向供应商发布 计算公式生产过程零部件不良率 PPM 当期生产过程发现零部件不良件数 当期零部件装车总件数 1000000统计环节从零部件入厂到整车发运之间的所有环节 各工厂RDC库房质量部各检查处入厂检验各工厂装配过程 焊接 总装 调试 磨合等 检测线和路试检验奥迪特评审整车库房判定标准入厂验收 包括RDC抽查 发现的不合格零部件 以抽检发现的实际不合格零部件数量计入PPM 量产产品二类处理使用以处理使用数量计入PPM 装配过程发现的不合格零部件 按检查处进行确认后的实际数量计入PPM 总装下线 检测线 磨合 路试和整车库房发现的不合格零部件 以各检查处确认的实际发生返工返修的零部件总数计入PPM 无论是否换件均计入 奥迪特评审中发现的需要翻库排查的零部件问题 经各检查处确认后 以两倍数量计入PPM 二 统计方法 月度评价 零部件PPM指标按月度统计 对PPM非0的零部件 向供应商通报统计结果 对PPM排前10位的供应商按照XX公司 高风险供应商管理办法 开展风险管理 对零部件PPM超过指标的供应商 将按照XX公司 供应商评价及考核细则 纳入供应商业绩评价和考核 连续评价 对于连续三个月零部件PPM呈上升趋势的供应商 要求其制定并提交整改计划 STA跟踪计划实施情况 对于连续三个月零部件PPM不达标的供应商 要求其制定并提交整改计划 STA跟踪计划实施情况 对于连续四个月零部件PPM不达标的供应商 对该零部件实施暂停使用 提交整改计划 限期整改 在停用恢复供货的基础上 连续两个月零部件PPM不达标的供应商 建议取消该零部件的配套资格 四 评价考核 XX汽车股份有限公司零部件PP
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