施工班组管理方案

施工班组管理方案施工班组管理方案 一 目的 施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本 为了 加强班组建设工作 实现班组管理的规范化 标准化 方便化 促进公司安全文明生产水平 经济效益 整体素质的提高 特制 定本方案 二 管理内容 要求及程序 2 1 综合管理 2 1 1 以业绩评估工作为主体 加强和规范班组建设制度 实现班组建设工作的制度化 标准化 2 1 2 形成班组奖勤罚懒的机制 实行按劳 按责分配 并 形成记录 2 1 3 按日考勤 及时 准确的核对 2 1 4 加强统计管理 做好各种原始记录 保管和传递工作 对日常生产设备管理资料进行收集保管 以方便工程室人员竣 工资料使用 2 1 5 班组管理应设立以下记录 2 1 5 1 班组工作日志 班组工作日志记录内容包括班前班 后会 人员出勤等 2 1 5 2 安全记录 安全记录内容包括安全活动 安全规程 考核 生产事故通报及安全规程 安全制度培训等 2 1 5 3 培训记录 培训记录内容包括技术问答 现场考问 讲解 技术交流 技术讲课以及制度 质量体系文件的共同学 习等 2 1 5 4 经济责任制考核记录 明确考核原因 时间 考核 金额 2 1 5 5 综合会议记录 记录内容包括班务会 项目部会议 公司会议等会议的相关内容 2 1 5 6 班组设备 技术台账 包括 设备和系统图纸 设 备变更 设备缺陷记录 设备试验及校验记录 现场规程等 还可以根据实际设立相应的设备技术台账 2 1 6 按照公司规划及部署 认真开展增收节支 加强材料 费用成本控制及废料回收 不断提升班组节材 成本控制意识 以最小投入获取最大效益 2 1 7 严肃劳动纪律 杜绝串岗 脱岗 睡岗 迟到 早退 等现象 服从班组长工作安排 2 2 生产管理 2 2 1 建立健全班组生产管理制度 2 2 2 合理 科学地安排生产工作 按计划组织生产 全面 完成生产作业计划和任务 杜绝无计划施工 2 2 3 根据项目部的工作计划 制订出周 月度工作计划 做好日工作安排 2 2 4 按定员定量组织生产工作 提高工时利用率 工作量 视现场工作难度而定 2 2 5 坚持每天召开班前 班后会 班前会安排工作时强调 安全注意事项 工作进度 工艺要求 班后会主要对当日工作 存在技术或安全问题进行总结 2 3 安全管理 2 3 1 建立班组安全责任制 发挥班组长 安全员的安全保 证和安全监督作用 2 3 2 执行各项安全生产制度 规程及规定 制订各阶段的 安全目标 2 3 3 每周至少开展一次安全培训活动并形成记录 组织班 组人员学习事故通报 事故快报及进行安全教教培训等安全生 产文件 活动要结合实际 并具有针对性 每位成员一起对一 周内自己所完成工作进行自我检查 对检查出的问题进行有计 划的整改 2 3 4 严格执行两票 工作票 操作票 三制 交接班制 巡 回检查制 设备定期轮换试验制 落实两措 安全技术劳动保护 措施 反事故措施 2 3 5 进行安全教育培训 提高班组人员安全技能和安全意 识 2 3 6 组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评 价工作 让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施 2 3 7 按安全目标的要求 控制异常及未遂 杜绝障碍 人 身轻伤及以上事故的发生 2 3 8 积极宣传安全生产理念 规范员工安全生产行为 实 现员工从要我安全到我会安全的转变 2 3 8 1 班组要贯彻安全第一 预防为主的方针 不断提高 员工的安全意识 要树立任何事故都是可以避免的理念 坚持 电力生产危险处处存在 事故可以预防观点 实现人身安全 电网安全 设备安全 落实安全生产岗位责任制 2 4 设备管理 2 4 1 建立健全设备 工具专责制 设备 工具巡回检查制 度 缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度 2 4 2 建立设备台账 记录完整 准确 规范 2 4 3 严格执行设备及工具巡回检查制 定期对设备及工具 进行巡回检查 有记录 有反映 有措施 有结果 2 4 4 设备管理要达到 主设备完好率 100 辅助设备完 好率 85 发现缺陷及时处理 消缺率 100 2 4 5 设备及工具更新改造后 及时更新完善设备及工具台 账 技术资料 对新设备及工具开展相关培训工作 2 5 技术管理 2 5 1 建立健全技术管理制度 2 5 2 每月组织班组人员进行技术培训 技术培训记录内容 包括技术规程 技术规范 技术标准 专业知识等内容的学习 讲解 2 5 3 组织班组人员开展设备异常原因分析 制定并落实技 术防范措施 2 6 文明生产 2 6 1 建立文明生产制度 2 6 2 工作人员进入生产现场着装符合要求 2 6 3 员工行为符合文明生产要求 2 6 4 生产现场做到无积尘 无废弃物 无杂物 安全防护 设施符合要求 2 6 5 工作现场卫生清洁 整齐 道路畅通 工器具 材料 及废料有固定摆放位置 摆放整齐 2 7 质量管理 2 7 1 班组成员要树立质量第一的意识 施工不的敷衍了 事 2 7 2 执行质量管理体系 加强施工质量控制 每做一项工 序确保合格一项 不出现返工 不合格的出现 2 8 思想工作 2 8 1 每月进行至少一次的思想学习 并形成记录 2 8 2 遵守国家法律 社会公德 职业道德 行为守则 规 章制度 无违法违纪行为 2 8 3 员工爱岗敬业 奋发向上 待人接物文明礼貌 2 8 4 班组人员间能相互协作 密切配合 并能够发挥团队 精神 优质高效地完成生产工作任务 2 8 5 班组长 安全员严以律已 发挥先锋模范带头作用 做到身边无违章 2 8 6 贯彻落实公司理念 不断提高员工的整体素质 2 8 7 积极组织开展有益于公司发展 有益于安全生产 有 益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动 2 9