推广供电所供电可靠性管理

推广供电所供电可靠性管理推广供电所供电可靠性管理 目前 我国已在部分地区开始推广低压用户可靠性的管理 这 给供电所的可靠性管理工作提出了更高的要求 开展供电所用户供电可靠性管理是进一步提高设备运行 管理 水平的需要 也是供电企业塑造企业形象 提高经济效益的需 要 管理措施管理措施 可靠性组织管理 建立健全以供电所所长为第一责任人的可靠 性管理小组 负责对本区域可靠性实施分析和控制 对供电所 管辖范围内的用户供电可靠性指标负责 加强对供电所所长及 供电所线路运行专责人可靠性专业知识的培训 提高其对供电 可靠性的重视 把供电可靠性意识和对用户的服务意识相结合 真正融入到日常的供电所管理工作中 使可靠性管理工作切实 得到保障 基础数据统计管理 建立线路设备台账 对线路的设备明细 配电线路的长度 负荷的大小及分布 负荷增长情况 自然 现象及环境 导线耐雷水平及绝缘化程度 设备老化及更新程 度等 准确登记 绘制相应的 10 千伏线路单线图 并及时更新 为电网规划 技术改造及检修计划 线路设计等供电企业全过 程管理提供翔实数据 对本供电所管辖范围内存在的停电事件 进行定期分析 对引起停电的原因仔细分类 探索低压元器件 对线路可靠性的影响 对指标完成过程中发现的难点和疑点问 题 及时制定相应对策 提出改进措施建议 加强与上级管理 人员的沟通 为公司提供第一手资料 从而促进公司可靠性管 理 为逐步实现低压用户供电可靠性的管理奠定基础 日常考核管理 把可靠性指标和供电所日常考核相结合 制定 供电所可靠性管理制度 及 供电所可靠性实施考核细则 用制度约束生产环节 以指标指导日常工作 拟定切实可行的 实施办法 考核办法 控制停电时户数异常增加 激励停电时 户数有效减少 加强考评奖罚 对完成考核指标 有效减少停 电时间和次数 有效缩短工期 开展带电作业卓有成效 有效 减少事故停电等对提高供电可靠性有贡献的人员实行奖励 对 于重复停电 检修质量差 延误施工工期 延误送电时间 完 不成考核指标的有关人员进行处罚 做到奖惩分明 有据可依 根据公司所定可靠性指标值逐月累计 季度通报 年底考核兑 现 技术措施技术措施 控制好计划停电 需停电作业的工作安排多项同时进行 提前 申请安排 做到施工扩改与计划检修协调一致 统一管理 加 强工程管理 严把质量关 加大对供电所内部运行单位和施工 单位考核力度 有效缩短工期 加强检修管理 对每年的春检 秋检及迎峰检查严格监督 尽量减少事故停电 进行事故抢修 实行 24 小时抢修制度 昼夜值班 执行周密的 倒供电方案 一旦发生事故 尽快转移负荷 隔离故障点 使 停电范围降为最小 对故障点抓紧抢修 架空线路抢修控制在 12 小时内 对不能在 24 小时内恢复供电的电缆故障用户进行 保供电 通过这些措施尽量减少停电时户数 加强人员培训 对供电所的相关人员进行定期培训 巡视 维 护检查 安全教育 和技术讲课 增强可靠性的意识 提高维 护管理水平 运行操作能力及操作质量 增加带电作业处理故 障的能力 提高检修能力和速度 加强运行巡视 建立线路运行记录 明确高峰负荷 完善配电 线路巡视制度 使用线路巡线记录手册 做到人到位 心尽责 要求运行人员对所管理的农村线路每季至少要巡视一次 定期 抽查巡线到位率 提高设备运行水平 把事故隐患消灭在萌芽 状态 开展带电作业 积极推广带电作业 充分利用带电作业进行带 电清扫 接引 断引工作 能进行带电作业的工作绝不允许停 电作业 尽量减少线路停电次数 加强需求侧管理 完善 10 千伏用户配电设备管理办法 指导用 户管理好设备 消除不安全因素 对于可以互供的用户和自备 发电机用户 及时通知他们在线路停电时不受影响 减少线路 停电影响的时户数 缩小停电影响范围