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文档简介

5000UP零售终端解决方案 终端门店当前订货模式 人工 现状 1 资金缺乏2 人员成本过高3 人员稳定性不足 影响店铺关系4 物流成本高5 应收账款数额高6 促销政策下发不准确及时7 缺少与厂家之间的供求信息对接平台 供货商面临的问题 现状 终端门店面临的问题 终端门店 终端门店 1 行业进入门槛较低 经营管理能力参差不齐 2 终端小店进销存系统功能陈旧 智能化与便捷程度低 3 小店店主资金有限 现款进货存在资金压力 4 难以辨别优质二批商 无法全面评估供货商综合服务能力 5 采购能力弱 对商品品质把握能力差 退换货存在风险 6 行业数据来源匮乏 缺少必要的选品参考 7 不能及时了解到厂商促销政策 难以合理获得厂商资源 8 单兵作战 不具备规模性整体谈判优势 现状 潜力与机会 北京约有终端小店3万家 市场规模 每店每天营业额约为1万元左右 适合合作的门店约为1 5万家 15 000 10 000 150 000 000 0 83 124 500 000 Beijing 沈阳约有终端小店1万家 市场规模 每店每天营业额约为6千元左右 适合合作的门店约为4800家 4 800 6 000 28 800 000 0 83 23 904 000 Shenyang 市场规模 假设北京 沈阳两市的总额能够达到全国总额的5 那么全国零售终端门店的单日总体采购额 即为 24亿 潜力与机会 前提条件成熟 需求迫切 市场份额与优势未明确 平台 供应商 便利店 消费者 厂家 传媒 我们要做什么 我们要做什么 平台 门店 传媒 厂家 供货商 我们要做什么 消费者 厂家 供货商 传媒 便利店 平台 核心价值与使命 便利店 稳固紧密的合作关系 01 收益分析 资金池 02 收益分析 传媒收益 03 收益分析 厂商费用 04 收益分析 O2O与快递 能得到什么 INFINITE 未来 无限可能 FUTURE 能够得到
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