技术部员工激励方法

精品文档 1欢迎下载 研发人员激励方案 1 目的 为调动研发人员的工作积极性 发挥研发人员的创造力 特制定本 方案 2 范围 适用于技术部所有研发人员 3 定义 无 4 权责 技术评审员会 负责组织研发项目的立项评审以及研发项目的成果评审工作 财务部 负责依照研发项目奖励的措施 按程序办理奖劢的结算 核对发放 5 内容 5 1 研发人员薪酬结构 研发人员薪酬结构采用 薪酬 底薪 加班工资 项目提成 的模式 5 2 项目完成后研发小组的提成比例 5 2 1 每个研发项目组按照项目研发要求完成之后 经过技术评审委员会 验收合格后 可以得到一定比例的项目提成 大型项目分团队进行的 其中 项目经理占 60 工程师占 40 小型项目个人完成的 项目奖励给个人 如 呈报总经理批准 5 3 研发项目要求及研发费用控制 在研发项目正式立项后 需要对研发费用 工艺要求 质量性能标准 计划结点日期等方面提出详细的要求 并明确质量达标的考核办法 对项目 完成后如果研发费用没有用完 公司设定统一的奖励标准 将拿出被节约费 精品文档 2欢迎下载 用的 30 对研发项目组进行额外奖励 5 4 分段奖励 研发项目划分为 4 个时间段 每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励 整个项目完成 25 奖励 20 完成 50 奖励 20 完成 80 奖励 20 项目整体完成并通过验收 奖励余下的 40 具体奖励措施可根据项目的进 行程度另行决定奖励的比例 但必须报总经理批准 5 5 签订 项目研发责任书 技术部针对各研发项目设计 项目研发责任书 其中包括研发小组在本 项目中详尽的责任 利益 时间结点 考核办法及标准等 技术部选定项目 负责人之后 分别技术经理 项目负责人 项目主要参与人员三方在 项目 研发责任书 上签字 作为对研发小组的奖励依据 项目研发责任书 分 为四联 第一联由技术部负责保存 第二联交给项目负责人 第三联由财务 部建帐 第四联用于记录项目小组的工作进展状况 此联在项目未完成前留 在财务部 财务部根由技术经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项 由 项目负责人签收 5 6 奖励分配制度 项目研发责任书 需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定 项目负责人可以得到提成总额的 60 的收益 其它部分可以由项目负责人根 据小组内部人员的贡献情况进行分配 5 8 其它奖励 公司对每一个申请专利 论文写作的研发人员奖励具体参考 国内外专 利申请 论文写作奖励办法 中的有关规定进行奖励 6 参考文件 精品文档 3欢迎下载 国内外专利申请 论文写作奖励办法 7 记录 海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司二 一 七年制 海门市凤龙不锈钢制药设备有限公司 先做人后做事 品质改变世界 项目研发责任书项目研发责任书 项目编号 项目名称 起止年限 承担部门 单位地址 邮编 项目负责人 电话 主要研发人员 电话 精品文档 4欢迎下载 项目经理责任书编号 批准列入海门市凤龙不锈钢制药 设备有限公司201 年研发计划正式下达 为加强技术研发项目的实施与 管理 就具体有关事宜签订本项目研发责任书 一 项目的目标和主要研究内容一 项目的目标和主要研究内容 精品文档 5欢迎下载 一 项目的目标 任务 二 项目研发内容和创新点 二 项目验收内容和考核指标二 项目验收内容和考核指标 包括 主要技术指标 如形成的专利 新技术 新产品 新装置 论文专著等数量 指标及其 水平等 主要经济指标 如技术及产品所形成的市场规模 效益等 项目实施中形成的示范基地 中试线 生产线及其规模等 其他应考核的指标 科技基础设施建设计划中 技术部 重点实验室 科技公共服务平台项目按设施建设 研究或工程化技术开发的任务 运行管理 开放服务与技术辐射 人才团队等方面的主要考核指标填写 科技创新服务机构建设项目按服务能力 服务效果等指标填写 精品文档 6欢迎下载 三 项目进度计划及考核指标三 项目进度计划及考核指标 以半年度为周期 阶 段项目进度计划及考核指标 精品文档 7欢迎下载 四 项目承担负责人主要研究开发人员四 项目承担负责人主要研究开发人员 项目负责人 项目负责人 姓名 性 别 年 龄 职称 职务从事专业 为本项目工 作时间 所在单位 主要研究开发人员 主要研究开发人员 精品文档 8欢迎下载 五 项目经费预算 五 项目经费预算 一 项目经费来源预算 一 项目经费来源预算 经费单位 万元经费单位 万元 项目总投入前期已投入 合计第一年第二年第三年备注 新增投入 市财政拨款 其中 预算内 预算外 专项资金 部门 地方配套 承担单位自筹 其中 事业基金 经营收入 银行贷款 其它来源 二 项目经费支出预算经费单位 万元 二 项目经费支出预算经费单位 万元 预算数其中 财政拨款备注 人员费 设备费 能源材料费 试验外协费 差旅费 会议费 精品文档 9欢迎下载 管理费 基建费 其他相关费用 合