甲方工程部-质量管理制度

精品文档 1欢迎下载 质量管理制度质量管理制度 工程部作为公司派驻施工现场的专门机构 应认真作好质量控 制工作 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和 施工单位严格履约实现质量目标 1 质量管理方针 方法 标准和工作流程 工程质量管理实行 质量第一 预防为主 的方针 1 工程质量管理实行 计划 执行 检查 处理 PDCA 循环工作方法 2 不断改进过程控制 2 工程质量管理标准 符合与勘察 设计 施工 监理 造价咨询 材料设备供应商签定的 1 合同及补充协议的约定和要求 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求 2 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规 3 章制度 保证按项目任务书 设计图 合同规定的数量 质量完成工程 顺利 4 通过验收 交付使用 实现使用功能 3 切实做好国家建筑法律 法规明文规定的属建设单位质量责任的 以下工作 工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察 设计 施 1 工 监理和材料供应单位 并不得肢解发包 不得迫使承包者以低于成本的价格竟标 不得任意压缩合理工期 2 精品文档 2欢迎下载 向勘察 设计 监理 造价咨询 施工单位提供真实 准确 齐全 3 的原始资料 不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准 降低 4 工程质量 办理政府强制施工图设计文件审查备案 办理政府质量监督登 5 记注册 4 对勘察 设计单位的的质量管理 考察选择勘察 设计单位 不仅考察其资质等级 业务范围 质量能 1 力及信誉 还要考察其过去工程的质量水平 技术水平和装备水平以 及同类工程经验 采用招标方法选择勘察 设计单位 多角度审查比选方案 鼓励设 2 计单位进行设计方案优化并采取奖励措施 聘请专门研究单位和专 家对方案进行咨询研究 进行全面技术经济分析 最后选择优化的方 案 组织对设计工作进行评价 勘察 设计的质量标准须达到设计任务 3 书要求和合同要求 设计文件清晰 直观明了 易于理解 各专业协调 无矛盾 设计文件完整齐备 有相应的概预算和各种经济技术指标 设 计成果正确 深度符合有关规定 组织施工图会审和设计技术交底 甲方 勘察 设计方 监理方 施 4 工单位 分包商 材料设备供应商均应参加 解决好他们之间的协调问 题 充分考虑施工的可能性 便捷性和安全性 对容易产生质量通病 的部位和环节 尽量优化细化设计作法 确保施工前所有设计文件都 精品文档 3欢迎下载 应是确定的 正确的 不能有任何疑问 5 对监理单位的质量管理 依据监理委托合同将施工工艺 施工工序质量 建筑材料与设备质 1 量的确认权与否决权 工程量与工程价款支付的确认权与否决权 工 程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位 并对施工的质量承担监理责任 监督监理单位切实履行如下质量责任行为 2 1 监理单位资质 人员资格 配备及到位情况 2 监理规划 监理实施细则的审批和执行情况 3 对材料 构件 设备用于工程前进行复检审查的情况 4 见证取样的实施情况 5 对重点部位 重要节点 关键工序实施旁站并执行建设部关于 房 屋建筑工程施工旁站监理管理办法 的情况 6 质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况 7 组织分项 分部工程的质量验收情况 8 监理资料收集整理和工程质量评估报告情况 6 对施工单位的质量管理 认真选择施工承包商 在委托任务 商讨价格 签订合同时应注意 1 考察其质量能力 信誉 技术水平 装备水平 管理能力 特别是项目经 理 技术总工的经历 经验 企业质量管理体系 以往工程的质量标准 企 业等级 资信及企业形象等 严格执行公司招投标管理制度 要求各投标单位在投标文件中清 2 精品文档 4欢迎下载 楚说明质量保证体系 质量保证的措施和方法 由工程技术部负责对 这些措施和方法的适用性 科学性 安全性进行审查 作为选择承包商 的依据 由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检 3 查和监督权力 并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位 通过 合同 委托书或任务单明确质量的要求 确定质量的标准 检查和评价 方法 奖惩办法 负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 4 1 施工单位 分包单位的资质 项目经理部管理人员资格 配备及到 位情况 主要专业工种操作工人上岗资格 配备及到位情况 2 施工组织设计审批和执行情况 3 现场施工操作技术规程 规范 标准的配置和执行情况 4 按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况 5 分部 分项 单位工程质量的试验检验评定情况 6 质量问题整改 质量事故的处理情况 7 对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况 8 对分包单位的管理情况 9 施工技术资料的收集和整理情况 在工程实施过程中发现工期拖延 费用超支时 由工程部负责首先 5 考虑修改或制定周密的计划 防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和 降低成本 监督施工单位严格执行工序交接 三检 制度 执行上道工序不经 6 精品文档 5欢迎下载 检查验收不准进行下道工序的原则 每道工序完成后 先由施工单位 自检 互检 专职检并签字送监理 会同甲方 设计 勘察经过现场检查 或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序 监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度 钢筋工程 7 悬挑工程 防水工程 上下水管 暗配电气线路等必须先由施工单位自 检 互检 专职检并签字送监理 会同甲方 设计 勘察经过现场检查或 获取试验报告后签署认可意见方可覆盖 监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施 8 工单位提出变更必须以书面申请方式 经监理会同甲方 设计审核并 就变更造价 工期达成协议后批准实施 由甲方 设计院 监理等提出 设计变更经与设计院 监理 造价咨询协商并与施工单位就变更造 价 工期达成协议后通知施工单位执行 工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后 甲方 监理 9 设计院 施工单位按照原因分析 责任分析 商定处理措施或方案 处 理实施 效果检查的程序进行 并对责任单位或个人按规定进行处罚 严格实行质量 一票否决 制度 出现下列情况之一者 由监理单 10 位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款 1 未经检验即进行下道工序作业 2 隐藏工程未经验收签字即覆盖 2 质量下降经指出不改或改正效果不好 3 采用未经认可或批准的材料 精品文档 6欢迎下载 4 将工程转包 5 自行变更设计图