电气施工材料管理

电气施工材料管理电气施工材料管理 我们电力建设单位的施工项目是整个企业的生存中心 而生存 中心的重点是控制整个施工项目的成本支出 而施工项目的成 本中心是材料成本 材料成本在建筑安装工程的造价中占有很 大比重 要控制好施工项目的成本 首先必须抓住 材料成本 这个关键环节 降低施工项目的材料成本就必须从节约工程材 料抓起 电气安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 电气维护的材 料 具有品种多样 规格不一 型号繁杂等特点 增加了施工 项目材料管理的难度 所以 节约施工材料可以在如何提高施 工估料的准确性 降低材料消耗 杜绝材料浪费 减少库存积 压几个方面入手 从而达到节约工程成本 提高经济效益的目 的 1 施工估料 工程师要认真准备并组织好电气图纸会审工作 不能走过场 应付了事 要认真审图 把影响工程质量 使用 功能等方面的问题尽量在会审时解决 图纸会审工作是做好施 工估料的第一步 根据施工图纸能准确地计算出所需的材料 配件 不只是施工用主要材料 所有辅助材料的估料也必须有 计算依据和计算过程 这样施工估料才能把好现场材料管理的 第一关 2 运用材料 abc 分类法进行估料审核 现在很多建筑安装施工 企业都运用了这种材料 abc 分类法进行估料审核 这里我们也 不妨借鉴一下 什么是材料 abc 分类法呢 根据安装工程材料的 特点 对需用量大 占用资金多 专用材料或备料难度大的材 料称为 a 类材料 对资金占用少 需用量小 比较次要称为 c 类材料 对处于中间状态的通用主材 资金占用属中等的辅材 称为 b 类材料 a 类必须严格按照设计施工图 逐项进行认真 仔细的审核 做到规格 型号 数量完全准确 c 类材料 可 采用较为简便的系数调整办法加以挖制 b 类材料估料审核时 一般按常规的计算公式和预算定额含量确定 3 在做好技术交底同时做好用料交底 就电气安装工程而言 其主要有设备安装 照明管敷设 电缆敷设等制作安装 同时 由于施工项目的不同 用途不同 对于施工项目的技术质量要 求 材料的使用也有所区别 因此 施工技术管理人员除了充 分了解施工图纸 吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组 进行技术质量交底外 还必须将自己的施工估料意图告知给现 场本单位的施工材料管理人员 做好用料交底 防止班组下料 时长料短用 整料零用 优料 劣 用 做到物尽其用 杜绝浪 费 减少边角料 把材料消耗降到最低限度 4 周密安排周 月要料计划 执行限额领料 根据施工程序及 工程形象进度周密安排分阶段的要料计划 这不仅是保证工期 与作业的连续性 而且是降低库存 防止错发 滥发等无计划 用料 从源头 nbsp 上做到材料的 有的放矢 5 及时 完整的办理领料手续 领料人和材料管理人员要严格 履行出库手续 班长 技术员要准确把握工程进展情况 不断 提高协调能力和预测能力 正式工程用材班长 技术员要提前 告知材料员用料 开据领料单 主管领导签字后方可出库 而 电气维护的工作本身就是一项突发事件多 情况紧急的工作 由于当前全现场 三公司和天津电建 的电气维护都由咱们公 司的电气工程处承担 加上可以和老爷车相媲美的大型机械 塔吊 两台龙门吊 两台 631 一台 23b 的电气维护 工作 量大 人员紧缺 在处理突发事件用料问题 为了不耽误现场 施工 如果不能马上填写领料单 可以和领导及时用现代化的 通讯手段沟通 材料员一定要在第一时间做好用料的规格数量 的记录 待突发事件处理好后及时完善领料手续 6 认真处理边角余料的回收 边角料的回收是施工材料成本控 制不可忽视的最终环节 对边角料的材质进行分别回收堆放 以便再加利用 综上所述 我们锦州项目部电气工程处的施工材料管理主要是