生产情况报告范文

生产情况报告范文生产情况报告范文 生产情况报告范文生产计划报告 范本 生产计划报告 范本 一 上月生产概况工厂上月完成生产产值为万元 的在上月中完成计划额度的97 分析未完成额度主要是因为不可控 的因素 大面积的停电 导致 但生产过程中也存在以下两个方面 的问题 分析未完成额度主要是因为不可控的因素 大面积的停电 导致 但生产过程中也存在以下两个方面的问题 1 产品质量抽检合格率为 低于计划额度 2 车间设备保修率为车间设备保修率为 二 本期生产计划制订依据与指导思想1 制订依据本期的计划充分 考虑到了年度计划的平衡 市场预测 工厂产能分析 上期执行情 况等因素 进行了科学 合理的规划 本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡 市场预测 工厂产能分 析 上期执行情况等因素 进行了科学 合理的规划 2 指导思想 1 工厂今年总产值增长原则 2 产品质量原则 3 生产平衡原则 生产平衡原则 4 生产计划的柔性原则 三 本期工作的重点 三 本期工作的重点1 保证A产品与C产品的交货期 2 保证解决B产品在上期所出现的质量问题 3 加强生产设备的维护工作 保证其平稳运行 加强生产设备的维护工作 保证其平稳运行 4 精加工车间的现场管理 5 总成车间的生产配套平衡 四 本期计划产值本期计划产值为 万元 希望各部门通力合作 完成任务 具体如下表所示 产品计划产值表 五 具体生产单位的生产计划1 车间A类产品计划表2 车间 B类产品计划表 工厂生产部月篇二xx年生产车间工作总结范文xx 年车间工作总结 一 转眼间XX年已经过去了 回首过去的一年 在领导的关怀和同事的帮助下 以想干事 会干事 干成事为目标 认真履行职责 圆满完成各项任务 为了今后更好的做好生产任务 总结经验 提高工作方法和效率 克服不足 为了做好年已经过去了 回首过去的一年 在领导的关怀和同事的 帮助下 以想干事 会干事 干成事为目标 认真履行职责 圆满完成各项任务 为了今后更好的做好生产任务 总结经验 提高工作方法和效率 克服不足 为了做好XX年的各项工作 现对年的各项工作 现对XX年的工作总 结如下 一 班组的建设与管理得到加强 1 充分利用车间班前班后会 将公司做大做强的精神认真传达 使 车间员工真正领会到公司的发展要求 前景和目标 筑建员工以厂 为家的思想 充分利用车间班前班后会 将公司做大做强的精神认真传达 使 车间员工真正领会到公司的发展要求 前景和目标 筑建员工以厂 为家的思想 2 加强了自身专业知识学习 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量 因此 了解产品的工 艺要求 认真学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量 因 此 了解产品的工艺要求 认真学习api标准 使我能真正发挥技术 骨干和模范带头作用 标准 使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用 二 狠抓安全管理不放松 1 加强了对班组安全检查力度 完善了岗位责任制 发现问题及时 通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了 加强了对班组安 全检查力度 完善了岗位责任制 发现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大大降低 确保了XX年的安全生产 年的安全生产 2 充分利用周六生产例会时间 认真分析一周来的安全生产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜绝类似事故的 再次发生 充分利用周六生产例会时间 认真分析一周来的安全生产情况 将车间发生的安全事故认真分析总结 吸取经验 杜绝类似事故的 再次发生 三 生产 技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员 加强了对产品的检查力度 对产品的工艺各项参数进行控制 避免不合格的产品流出车间 减 少了客户的质量异议质量技术科为班组配备了专职质检员 加强了 对产品的检查力度 对产品的工艺各项参数进行控制 避免不合格 的产品流出车间 减少了客户的质量异议 四 现场管理得到改善 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 制定了现场管理制度 并在生产过程中认真执行 并认真组织实施 使现场管理得到大的改善 总之 XX年虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多问题和不足 主要表现如下方面年虽然取得了一定的成绩 但仍存在着很多问题 和不足 主要表现如下方面 一 安全方面安全管理有好多没有到位 这主要表现在以下几点 1 安全管理力度不够 安全培训不到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中 劳动量比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程 中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应 该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 不存在人情 安全管理力度不够 安全培训不到位 检查不到位 有好多时候 由于我们的工作当中 劳动量比较大 工人的体力消耗比较大 为此在生产安全检查过程 中 发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处罚 现在想来是完全不对的 在安全事故没有发生以前 就应 该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭安全隐患 为此 我想在今后的工作中 不存在人情面子的安全隐患没有指出 或处理的 2 违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中 有好多操作没有严格按照操作规程操作 但是当时 又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处理 现在想来 这是安全隐患的重中之重 因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中 有好多操作没有严格按照操作规程操作 但是当时 又没有发生安全事故 所以大多只是口头批评 而没有严肃处理 现在想来 这是安全隐患的重中之重 因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章操作的 一律停工休息 二 生产 成本方面因简单追求产量 使有时个别班组为了当班的 自身的利益 出现了因简单追求产量 使有时个别班组为了当班的 自身的利益 出现了 1 交接班不协调 私自修改加工程序 对设备进行超负荷运行 磨损刀杆 对下一班 的正常生产造成难度 对设备进行超负荷运行 磨损刀杆 对下一班的正常生产造成难 度 2 设备带病工作 在生产过程中 为了尽可能的提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行修理 结果既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维 修资金的投入 把设备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了 维修时间 凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修 应该停车检 修而没有停车的 加大处罚维修工的力度 同时我们在今后的工作 中要进一步建立完善的管理制度 我在想能不能把技术工 维修工 分出几个档次 这可以通过考核或者评审的办法进行分档 这样 如果发现维修工人不处理当班设备故障的 进行降低技术工档次的 处罚 设备带病工作 在生产过程中 为了尽可能的提高产量 在设备出现故障隐患时 没有及时进行修理 结果既缩短了设备使用寿命 又加大了设备维 修资金的投入 把设备的维修时间转移到了下一个班次 并延长了 维修时间 凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修 应该停车检 修而没有停车的 加大处罚维修工的力度 同时我们在今后的工作 中要进一步建立完善的管理制度 我在想能不能把技术工 维修工 分出几个档次 这可以通过考核或者评审的办法进行分档 这样 如果发现维修工人不处理当班设备故障的 进行降低技术工档次的 处罚 3 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核制度不健全 落实责任不 到位 应加大管理力度 建立成本考核制度 量化考核 管理不到位 有跑冒漏现象 成本考核制度不健全 落实责任不 到位 应加大管理力度 建立成本考核制度 量化考核 三 质量方面 1 下料长度不一原因管理不到位 方案 1 找最佳标准 定量管料长度 找最佳标准 定量管料长度 2 随时抽查 2 产品成才率不高及不合格产品混入成品里原因员工没有责任心 方案 产品成才率不高及不合格产品混入成品里原因员工没有责 任心 方案 1 加强教育及考核力度 2 加大巡检力度 防止漏检 加大巡检力度 防止漏检 四 现场管理方面定置管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理 只是 临时决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不 等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放的现 象仍然存在 这一点我们应该建立定置管理图 以便在今后的工作中能够依图加 强巡查 对未按照标准进行摆放的 进行严格处罚 定置管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理 只是 临时决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质的高低不 等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地清 乱放的现 象仍然存在 这一点我们应该建立定置管理图 以便在今后的工作中能够依图加 强巡查 对未按照标准进行摆放的 进行严格处罚 五 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作人员总是能省事就省事 这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理 为此 我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查 对能够及时清 理并及时检查出设备隐患的 给予一定的奖励 对没有及时清扫的 班组 则给予适当的处罚 由于人人都有惰性 操作人员总是能省事就省事 这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理 为此 我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查 对能够及时清 理并及时检查出设备隐患的 给予一定的奖励 对没有及时清扫的 班组 则给予适当的处罚 六 培训方面 1 在岗位培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事求是的说 学习的也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不行的 在岗位 培训方面 不要说其他人了 就是我本人 实事求是的说 学习的 也少了 我现在感觉靠经验进行管理是不行的 而现在我的技术知 识又太有限了 因此在工作过程中大多靠的就是经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首先自己能够解决的办法 就是多召开一些岗位工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好 的经验和办法 这样既提高了其他人的岗位工作能力 对我也是一 个学习 而现在我的技术知识又太有限了 因此在工作过程中大多靠的就是 经验了 这一点在今后的工作中 准备加强学习 首先自己能够解决的办法 就是多召开一些岗位工人的专题会议 让大家多谈一谈工作中的好 的经验和办法 这样既提高了其他人的岗位工作能力 对我也是一 个学习 2 一般岗位的培训太少 我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训 但是对一般岗位 一般岗位的培训太少 我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训 但是对一般岗位的 培训几乎没有 这样大多数工人的各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为自己 不被重视 挫伤了一般人员的工作积极性 的培训几乎没有 这样大多数工人的各方面的素质差距太大 一般岗位人员认为自己 不被重视 挫伤了一般人员的工作积极性 七 个人存在问题1 自身管理水平欠缺 应继续加强学习 提升自 身素养 提高管理能力 自身管理水平欠缺 应继续加强学习 提升自身素养 提高管理能 力 2 工作力度不够大 工作细节没有妥善处理好 今后要把工作做细 做到位 工作力度不够大 工作细节没有妥善处理好 今后要把工作做细 做到位 3 安全工作没有做到位 在以后我要严格落实各项规章制度 做好安全工作 安全工作没有做到位 在以后我要严格落实各项规章制度 做好安全工作 为切实抓好XX年班组的工作 我将按以下几个方面进行开展工作年 班组的工作 我将按以下几个方面进行开展工作 1 继续坚持 安全第一 预防为主 的方针 严格按照安全操作规 程进行管理 继续坚持 安全第一 预防为主 的方针 严格按照安全操作规 程进行管理 全面落实安全生产责任制 重点抓好班组管理 发现问题立即处理当事人 对查出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放过的原则进行 处理 小事当作大事抓 把事全面落实安全生产责任制 重点抓好班组管 理 发现问题立即处理当事人 对查出的安全隐患 当作事故对待 按照事故三不放过的原则进行 处理 小事当作大事抓 把事故消灭在萌芽之中 2 做好节能降耗 降低生产成本 1 会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高产量 确 保产品质量 会同车间制定班组交接班制度 加大检查力度 提高产量 确保 产品质量 2 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗品 切削液 机械油 刀片进行计量 降低产品消耗 加大低值易耗 辅材的考核 低值易耗品 切削液 机械油 刀 片进行计量 降低产品消耗 3 强化质量管理 1 进一步完善生产工艺 对影响产品质量 如碰伤端面 内镗表 面光洁度加大管理力度 防止次品与废品的出现 进一步完善生产工艺 对影响产品质量 如碰伤端面 内镗表面 光洁度加大管理力度 防止次品与废品的出现 2 加大生产工艺的检查力度 对不认真执行工艺的员工进行通报 批评 并上报处理 加大生产工艺的检查力度 对不认真执行工艺的员工进行通报批 评 并上报处理 4 认真落实公司下达的生产任务 1 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 由班组和 车 根据各车间用工人员情况 制定最佳用工人员方案 由班组和 车间共同配合积极招收新工人 确保正常生产人员的配备 2 合理调度 均衡生产 根据生产需要 协调好各工序生产进度 合理调配各工序生产任务 合理调度 均衡生产 根据生产需要 协调好各工序生产进度 合理调配各工序生产任务 5 积极做好现场管理 1 对成品或半成品以及废品区别存放 加强巡查 对未按要求进 行处罚 对成品或半成品以及废品区别存放 加强巡查 对未按要 求进行处罚 2 强化设备管理 责任到人 每月对设备管理 使用进行总结 强化设备管理 责任到人 每月对设备管理 使用进行总结 加强产成品的防护措施 将所有产成品全部盖好 做到防碰防撞加 强产成品的防护措施 将所有产成品全部盖好 做到防碰防撞 6 加强自身学习 并认真注重岗位培训 综上所述 在新的一年里 我们在做好各项工作的同时 积极配合 公司搞好各项活动 全面完成公司交给的各项任务 为公司带出一 支能打硬仗 吃苦耐劳的员工队伍 综上所述 在新的一年里 我们在做好各项工作的同时 积极配合 公司搞好各项活动 全面完成公司交给的各项任务 为公司带出一 支能打硬仗 吃苦耐劳的员工队伍 车间电工工作总结 二 时光飞逝 自自xxxx年年7月进入 Motivati onal modelyuedu mipang xx铁厂以来 这段时间在这里我学习到了很多 东西这段时间在这里我学习到了很多东西 在领导的安排下我先是和 老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境在领导的安排下我先是和老 师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境 在老师的带领下 结合值钱在 学校学到的理论知识 对我铁厂的生产理论有了更深层的了解 对生产工艺流程有了更一步的认识 对设备和基础电路 也更加熟 悉了 在老师的带领下 结合值钱在学校学到的理论知识 对我铁厂的生 产理论有了更深层的了解 对生产工艺流程有了更一步的认识 对设备和基础电路 也更加熟 悉了 在电工领导的带领下 我知道电工应做到 严 勤 细 实 四点 下 面我用粗略的见解谈谈 第一点 严 就是严肃认真 对待工作不能 敷衍和马虎 特别是我们从事电工行业特别是我们从事电工行业 不 严格要求自己 危险会随时都会出现 安全操作规程 是用无数血 的教训写出来的 只有认真地把书面的知识运用到实践中去 正所 谓理论结合实际 一切安全事故都能避免 安全操作规程 是用无 数血的教训写出来的 只有认真地把书面的知识运用到实践中去 正所谓理论结合实际 一切安全事故都能避免 第第2点 勤 古人 修身治人的方法离不开勤劳 胸怀宽广的人 哪怕是英雄 也离不开 勤字胸怀宽广的人 哪怕是英雄 也离不开勤字 第第3点 细 主 要是细心和细致 我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种 问题 努力地工作和改善自己的生活环境 在工作上尽量地做到循 规蹈矩点 细 主要是细心和细致 我们应细心地分析事故的原因 和细致地解决各种问题 努力地工作和改善自己的生活环境 在工 作上尽量地做到循规蹈矩 第第4点 实 我觉得对人要实在 不虚 伪 用术语讲就是 不社会 对待工作 要实事求是 不讲假话 是就是 不是就不是点 实 我觉得对人要实在 不虚伪 用术语 讲就是 不社会 对待工作 要实事求是 不讲假话 是就是 不 是就不是 包括领导干部 能办的就办 不能办的就说明原因 这才 是君王风度 篇三生产部工作总结 范文 生产部工作总结时光飞逝 眨眼一年过去了 回顾一年来 在公司领导的英明决策和精心经营 下 公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩 管理方面逐步走向规 范化和完善化 在去年的基础上又踏上了一个新的台阶 一年来 生产部本着 开拓与创新 的精神 贯彻落实 员工为本 客户为尊 求实创新 共同进步 的质量方针 在公司领导的正 确领导 大力支持和关心下 进一步整顿生产现场 稳定产品质量 在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量 基本营造了一个良好的 生产秩序 经过全体员工的共同努力 圆满完成了公司下达的各项 工作任务 现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下时光飞逝 眨眼一年过去了 回顾一年来 在公司领导的英明决策和精心经营 下 公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩 管理方面逐步走向规 范化和完善化 在去年的基础上又踏上了一个新的台阶 一年来 生产部本着 开拓与创新 的精神 贯彻落实 员工为本 客户为尊 求实创新 共同进步 的质量方针 在公司领导的正 确领导 大力支持和关心下 进一步整顿生产现场 稳定产品质量 在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量 基本营造了一个良好的 生产秩序 经过全体员工的共同努力 圆满完成了公司下达的各项 工作任务 现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下一生产管理 方面 一 抄纸车间xx年年1 12月份产量统计 二 间完成车间1 12月份成品入仓产量统计 三 在生产过程中实施生产计划管理 三 在生产过程中实施生产计划管理一年以来 生产部按照公司领 导的指示 在生产过程中进一步加强了生产计划的管理 根据业务 部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理 由生产厂长直接跟踪生产进度 一年来 生产部在求实的基础上进行技一年以来 生产部按照公司 领导的指示 在生产过程中进一步加强了生产计划的管理 根据业 务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理 由生产厂长直接跟踪生产进度 一年来 生产部在求实的基础上进行技术创新 设备不断技改 为 提高产量创造了有利的条件 自6月份起 每个月的产量直线上升 由原来每月二十几万张提高到 四月份起 每个月的产量直线上升 由原来每月二十几万张提高到 四十万张 当然产量的提高是由于各方面条件 如供电 天气 设 备运转率 的有机结合 十万张 当然产量的提高是由于各方面条件 如供电 天气 设备 运转率 的有机结合 四 在生产区域加强了 5S 管理一年以来 生产部进一步加强 了对整个生产区域的现场环境管理 要求干部员工对各种物品进行 标识 物料必须摆放有序 加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象 进一步提高了员工的环保意识 要求工作现场保持干净 整洁 让 人进入车间有一目了然的清爽感觉 但有时由于管理疏漏 干部管理责任不强等原因 有时还出现卫生 死角 工具放置不规范等现象 在一定程度与一年以来 生产部进 一步加强了对整个生产区域的现场环境管理 要求干部员工对各种 物品进行标识 物料必须摆放有序 加强控制抄纸车间各处跑冒滴 漏的现象 进一步提高了员工的环保意识 要求工作现场保持干净 整洁 让 人进入车间有一目了然的清爽感觉 但有时由于管理疏漏 干部管理责任不强等原因 有时还出现卫生 死角 工具放置不规范等现象 在一定程度与5S要求还存在一定的 差距 在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作 要求还存在一定的差距 在以后的工作中必须进一步加强这方面的 管理工作 二质量管理方面一年以来 生产部要求干部员工必须按制订的工艺 参数表 制程控制图表 各工段的作业指导书进行操作 生产计划 系统和质量保证系统的逐步趋向完善 要求各车间 必须以现场培 训或分工段培训的方式对员工进行培训 使员工素质和质量意识有 较明显的提高 一年以来 生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表 制程控 制图表 各工段的作业指导书进行操作 生产计划系统和质量保证 系统的逐步趋向完善 要求各车间 必须以现场培训或分工段培训 的方式对员工进行培训 使员工素质和质量意识有较明显的提高 生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验 对生 产过程和成品入库进行检验和监控 要求对不合格品的产生和质量 事故进行原因分析和采取处理措施 确保了产品质量满足客户需求 尽量减少客户投诉 退货的现象 综合生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验 对生产过程和成品入库进行检验和监控 要求对不合格品的产生和 质量事故进行原因分析和采取处理措施 确保了产品质量满足客户 需求 尽量减少客户投诉 退货的现象 综合xx年的质量情况分析 整体质量基本稳定 所生产的纸板出现 不合格品和顾客投诉 退货的现象相对上一年偏少一点 现将年的质量情况分析 整体质量基本稳定 所生产的纸板出现不 合格品和顾客投诉 退货的现象相对上一年偏少一点 现将xx年的质量管理总结如下年的质量管理总结如下 一 进一步 完善的质量管理体系 1 对进厂原材料进行严格的检验 对进厂原材料进行严格的检验要 求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分 析 并要求判断质量标准的符合性 要求对原料的检验必须做到公平 公正和公开 确保质量和成本的 控制 要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量 分析 并要求判断质量标准的符合性 要求对原料的检验必须做到公平 公正和公开 确保质量和成本的 控制 2 对生产过程中进行有效控制 对生产过程中进行有效控制在生产 过程中 根据前一年的实践经验 在以前的基础上适当修改了相关 的工艺参数 进一步严肃了工艺纪律 要求值班干部要加强现场质 量管理 强调值班干部本身就是现场检验员 同时要求检验员对整 个生产过程进行质量监控 在生产过程中产品质量一旦出现问题 生产部立即召集相关人员进 行原因分析和采取相应的处理措施 及时发现问题以便及时解决 尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段 避免有质量问题的产品延 续到下一道工序 预防和减少不良产品的发生 在生产过程中 根据前一年的实践经验 在以前的基础上适当修改 了相关的工艺参数 进一步严肃了工艺纪律 要求值班干部要加强 现场质量管理 强调值班干部本身就是现场检验员 同时要求检验 员对整个生产过程进行质量监控 在生产过程中产品质量一旦出现问题 生产部立即召集相关人员进 行原因分析和采取相应的处理措施 及时发现问题以便及时解决 尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段 避免有质量问题的产品延 续到下一道工序 预防和减少不良产品的发生 3 对成品入仓的产品进行检测为确保成品入仓和出货的质量 生产 部要求以生产人员自检验为主 检验员抽检为辅的方式进行控制成 品质量 对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品 必 须做好相应的标识 同时组织相关人员进行质量评审 并及时与业 务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货 为确保成品入仓和出货的质量 生产部要求以生产人员自检验为主 检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量 对于生产过程中存在 不可避免的产品质量缺陷的产品 必须做好相应的标识 同时组织 相关人员进行质量评审 并及时与业务部相关人员沟通要将存在质 量缺陷的产品进行有选择性出货 二 xx年质量缺陷情况统计年质量缺陷情况统计现将一年以来 通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下 不完全统计 以 上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率 从中可 以反映出 纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的 因素 而在抄纸车间以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生 的资料和频率 从中可以反映出 纸板的层间结合和表面匀度是产 品质量中相对不稳定的因素 而在抄纸车间6月份第一次提速到10月 份第二次提速 在这一段时间发生的质量问题较多 也主要是这两 方面的问题 而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段 时期 在一定程度上说明我们的生产工艺和设备 磨浆 淀粉糊化 月份第二次提速 在这一段时间发生的质量问题较多 也主要是这 两方面的问题 而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段 时期 在一定程度上说明我们的生产工艺和设备 磨浆 淀粉糊化 及喷雾系统等 还跟不上提速的进度 操作技能还存在一定的差距 干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高 及喷雾系统等 还跟不上提速的进度 操作技能还存在一定的差距 干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高 值得欣慰的是 一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异 常情况出现 通过生产干部 质检员对质量异常的产品进行跟踪 内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调 业务部对以上质 量异常的产品进行有选择性地出货 在一定程度上有效地控制质量 事故的发生 使全年客户投诉质量事故发生次左右质量异常情况出 现 通过生产干部 质检员对质量异常的产品进行跟踪 内部质量 沟通与协调以及与业务部的沟通与协调 业务部对以上质量异常的 产品进行有选择性地出货 在一定程度上有效地控制质量事故的发 生 使全年客户投诉质量事故发生6次左右 特别是秋冬季节在水份 问题也得到了有效的控制 纸板爆裂和发脆的现象相对次左右 特 别是秋冬季节在水