5S与目视管理_第1页
5S与目视管理_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

卓一系列培训课程 卓一企管策划 课程时间 2011 年 4 月 27 28 日 地点 苏州沧浪区解放东路 555 号桐泾商务广场 2 号楼 11 楼 费用 1780 元 人 课程背景 课程背景 1 现场管理是企业管理的基石 高效 规范 完善的现场管理是产品质量的基础 保证 是企业效益和市场竞争力的动力 5S 和目视管理是推行现场管理的基础 也是中 小企业降低管理成本 提高管理效率 改善现场的最直接 最有效的方法 5S 是创建和 保持组织化 整洁和高效工作场地的过程和方法 可以教育 启发和养成良好 人性 习惯 目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态 又能快速 正确的传递讯息 2 理论授课与现场辅导相结合 演练与角色扮演相结合 3 新颖独特的授课方式 个案研讨 4 现场解答学员的问题 鼓励发言 活跃课堂气氛 为企业培养优秀的基层管理 干部 课程对象课程对象 中 高阶层管理人员及相关人员 时数 时数 12 小时 课程内容课程内容 第一讲 序言 1 5S 的起源 2 5S 的含义 3 5S 的适用范围和作用 4 推行 5S 的目的 5 通过 5S 运动 最少达到四个相关方的满意 第二讲 5S 整体推进重点 1 整理的推进重点 2 整顿的推进重点 3 清扫的推进重点 4 清洁的推进重点 5 修养的推进重点 第三讲 5S 的推进原理 1 基本原理 2 推进阶段 5S 与目视管理 训训练练计计划划 卓一系列培训课程 卓一企管策划 3 5S 推进八大要诀 第四讲 5S 推进组织 第五讲 5S 推进的组织方式 1 工作计划 2 文件体系 3 宣传策划 4 教育培训 5 现场巡察 6 总结报告 7 合理化建议 第六讲 推进 5S 的八个步骤 第七讲 实施 5S 的最重要的方法 目视管理 1 目视管理目的 用途 对象 2 目视管理推动手段与技巧 1 红牌作战 2 看板作战 3 颜色作战 4 数字作战 5 摄影作战 6 识别作战 3 如何订定目视管理计划 4 如何利用目视管理进行改善 5 目视管理与标准化 6 目视管理过程的调整 修正 和维持 7 目视管理自我诊断 第八讲 会议和文件的 5S 和目视管理 第九讲 5S 和目视管理的内部审查 第十讲 5S 与目视管理实施案例 1 丰田公司 2 康明斯发动机公司 3 戴尔电脑公司 讲师介绍 讲师介绍 郭老师曾获机械工艺与设备学位学士 工业工程学位学士 曾担任世界 500 强 企业 3000 人的大型合资企业生产工程师 质量工程师 车间主任 检验科长 培 训经理 在企业建立标准化管理的过程中 尤其是作为项目主导人在推进现场 5S QCC 品管圈 IE 改善 可视化管理 工时定额 以及标准化文件编制和推行方 面 经验丰富 绩效显著 对三星 LG 飞利浦等大型外资企业有较多研究 如何 在民营企业的文化背景下 有效推进高效现场管理 是其最大特点 课程 如何做 好一线主管 系列课程在长三角受到推崇 课程满意度在 85 以上
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论