文明施工总结.doc

精品文档工程部文明施工总结为了完成业主提出的“保质量、保安全”的目标，针对薄弱环节，喜儿沟项目经理部采取了以下措施：1、在质量方面，首先加强对施工队伍的管理，增加施工技术质检人员，做到每道工序严格检查，尤其是对模板的拼缝、加固逐一检查，确保不出现拼缝、漏浆、错台现象；其次加大资金投入，对工程所需材料进行检测，确保原材满足施工要求，对每个工序从源头上抓起，来控制和提高砼的外观质量。2、在安全生产和文明施工方面，为确保万无一失，项目部采取了一下措施：定期组织学习、培训；定期总结经验，完善各项管理制度；通过学习提高安全生产、文明施工的管理水平；通过系统培训，增加安全生产知识；通过宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。监督各项规章制度的落实执行情况；监督全项目的安全生产动向；监督重点施工部位的安全措施和技术交底情况；监督全体员工的安全意识，加强对全项目的安全生产管理。统一项目安全生产、文明施工规章制度；统一项目安全生产管理模式；统一奖罚制度；统一培训计划；统一制定对责任事故的处理制度。项目在安排各项生产计划的同时安排安全生产、文明施工计划；项目在下达各项生产指标的同时下达安全生产和文明施工指标；项目在安排各工序技术交底的同时安排安全技术交底；项目在总结生产质量，工程进度的同时总结安全生产和文明施工；项目在计划各种学习培训的同时安排安全生产培训和学习计划；项目在年终工作总结的同时总结安全生产、文明施工工作。3、进度方面：进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土衬砌施工按照业主制定工期已提前2个月，且无重大安全质量事故，目前混凝土衬砌已累计完成1404m，混凝土施工仅剩225m将全部完成；2#支洞主控隧洞为本工程的关键线路，为确保施工进度满足要求，项目部专门成立了现场管理领导小组，以点带面，责任到位，加强督促检查，目前已基本完成了预留部分开挖施工，累计完成3160m，仅剩260m下坑道未进行开挖，混凝土衬砌施工已完成648m,在衬砌施工过程中，穿插进行了变形欠挖处理施工，变形欠挖处理施工中加大了现场管理力度，缩短了各工序的衔接时间，在每班施工处理过程中安排专职安全员进行了盯面，在处理过程中未发生重大安全责任施工，确保了总进度未受较大影响；调压井工程在沉井施工过程中，困难重重，无法下沉，项目部专门针对沉井下沉开展了技术讨论会，最总取得了较大的突破，完成了沉井下沉施工任务，并对施工过程出现的各种施工难点及技术进行了详细记录研讨，并对此技术进行了整理发表，获得的一等奖，对今后类似沉井施工具有技术指导意义，截至到12月调压井混凝土施工全部完成；发电厂房工程施工总进度的安排下，合理的配置施工人员及机械设备，并在每天下午5点召开现场碰头会，检查落实当天各个工作面完成情况及需解决问题，以日保周，周保月的制度下，目前