5S推进的八大要决

5S5S 推进的八大要决推进的八大要决 日本著名的顾问师隋冶芝先生日本著名的顾问师隋冶芝先生 曾经对曾经对 5S5S 推进做过一个归纳总结推进做过一个归纳总结 提出提出 了推进了推进 5S5S 的八大要诀的八大要诀 经过多年的运行实践经过多年的运行实践 证明了这八个要诀是一个证明了这八个要诀是一个 非常系统的方法非常系统的方法 一直沿袭到今天一直沿袭到今天 所以很多企业在推动所以很多企业在推动 5S5S 时都要用这时都要用这 八个要决来教育所有的员工八个要决来教育所有的员工 要诀一要诀一 全员参与全员参与 其乐无穷其乐无穷 5S 5S 的推动要做到企业上下全体一致的推动要做到企业上下全体一致 全员参与全员参与 经理科长主任班组长要密切配合经理科长主任班组长要密切配合 小组活动小组活动 是其中的一个环节是其中的一个环节 因为推行因为推行 5S5S 的是一个车间的是一个车间 一个部门一个部门 在装配车间在装配车间 主管就应该告知员主管就应该告知员 工工 或教育员工整理整顿清扫的重要性或教育员工整理整顿清扫的重要性 然后在进一步告知每个人然后在进一步告知每个人 要养要养 成一种规范化成一种规范化 怎么样去进行整理整顿清扫怎么样去进行整理整顿清扫 每一个人都能够做好以后每一个人都能够做好以后 这个小组就可以做的更好这个小组就可以做的更好 所以所以 5S5S 的活动的活动 第一第一 它的一个环节就是部它的一个环节就是部 门门 每一个人都有责任每一个人都有责任 第二第二 每一个责任都要环环相扣每一个责任都要环环相扣 也就是每一个也就是每一个 领导干部之间都要环环相扣领导干部之间都要环环相扣 要诀二要诀二 培养培养 5S5S 的大气候的大气候 5S 5S 的推动不要秘密进行的推动不要秘密进行 要让全员认同要让全员认同 5S5S 是一个非常简单的工作是一个非常简单的工作 只要大家知道整理整顿清扫只要大家知道整理整顿清扫 然后在进一步然后在进一步 提出方案提出方案 如何让大家做的更好如何让大家做的更好 就叫清洁就叫清洁 充分利用口号充分利用口号 标语标语 宣传栏宣传栏 让每个员工都能明白让每个员工都能明白 5S5S 推动是公司提升企业形象推动是公司提升企业形象 提高品质提高品质 替公司节替公司节 约成本的一项最好的行动约成本的一项最好的行动 也是企业迈向成功的重要途径也是企业迈向成功的重要途径 所以所以 5S5S 的一的一 些口号些口号 标语和宣传栏要让每个人都了解标语和宣传栏要让每个人都了解 5S 5S 是非常简单但又每天时刻是非常简单但又每天时刻 都要做好的五件工作都要做好的五件工作 每个月要举行一次全员大会每个月要举行一次全员大会 厂长或总经理要表态厂长或总经理要表态 要诀三要诀三 领导挂帅领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心最高领导要抱着我来做的决心 亲自出马亲自出马 交代每一个部门的经理或科长要大力地推动交代每一个部门的经理或科长要大力地推动 在推动的会议上在推动的会议上 领导要集思广益领导要集思广益 让大家积极地提出怎么做会更好让大家积极地提出怎么做会更好 要诀四要诀四 要彻底理解要彻底理解 5S5S 精神精神 为什么挂红牌了为什么挂红牌了 这不好这不好 有改善的必要吗有改善的必要吗 应该避免说这种质问口气应该避免说这种质问口气 的话的话 5S 5S 推进要说明精神要点推进要说明精神要点 让每个员工都毫无疑问的去执行让每个员工都毫无疑问的去执行 在实行过程中在实行过程中 让大家参与让大家参与 参观学习效果显著的参观学习效果显著的 5S5S 的样板场所的样板场所 看哪看哪 个班组做的最好个班组做的最好 大家相互观摩大家相互观摩 或给予指导或给予指导 或提出更好的改进意见或提出更好的改进意见 要诀五要诀五 立杆见影的方法立杆见影的方法 整理的推进过程可以采取红牌作战的方法整理的推进过程可以采取红牌作战的方法 也就是针对问题点也就是针对问题点 亮红灯亮红灯 亮亮 红牌的具体方法红牌的具体方法 判断基准要明确判断基准要明确 整顿可以使用看板管理的方法整顿可以使用看板管理的方法 把形式和内容展示出来把形式和内容展示出来 让大家都能一让大家都能一 目了然目了然 照片是一种保持记录的良好方法照片是一种保持记录的良好方法 录象也是一种解决问题录象也是一种解决问题 说服观众的一种省力工具说服观众的一种省力工具 你可以量化你可以量化 采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化 这是很重要的这是很重要的 要诀六要诀六 领导要巡视现场领导要巡视现场 巡视过程中要指出那里作的好巡视过程中要指出那里作的好 那里做的还不够那里做的还不够 巡视完毕后巡视完毕后 要召开现场会议要召开现场会议 将问题点指定专人及时跟进解决将问题点指定专人及时跟进解决 确认问题点的改进进度确认问题点的改进进度 担当者要细心研究改进方法担当者要细心研究改进方法 最终成果再向领最终成果再向领 导汇报导汇报 要诀七要诀七 上下一心上下一心 彻底推进彻底推进 领导要有一种雷厉风行的良好作风领导要有一种雷厉风行的良好作风 确立推进的体制和方式确立推进的体制和方式 这样才能这样才能 上下一心上下一心 全公司展开红牌作战全公司展开红牌作战 谁做错了就给予指正谁做错了就给予指正 要诀八要诀八 以以 5S5S 作为改善的桥梁作为改善的桥梁 通过推行通过推行 5S5S 来达到降低成本来达到降低成本 提升产品质量的目的提升产品质量的目的 生产更流畅生产更流畅 要从要从 根本上