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文档简介

第六讲组织结构 华东理工大学刘燕Friday March27 2020 1 一 部门化 定义 在组织职能中 管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组 这个过程被称为部门化 2 一 部门化 职能部门化部门按照需要履行的主要职能和相关职能分组产品部门化根据产品标准划分部门区域部门化根据地理位置的不同设置管理部门混合式结构综合以上两种或两种以上结构 3 二 岗位设定 定义 将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相联部分 以形成相应的工作岗位 称为岗位设定 职务化 4 二 岗位设定 专业化程度 高 低 高 低 自主性 5 二 岗位设定 岗位轮换岗位扩大化岗位丰富化工作团队 6 三 管理层次 管理层次组织中的职位等级数管理跨度管理人员直接管辖下属的人数 7 三 管理层次 一个组织管理层次的多少 受到组织规模和管理幅度的影响 在管理幅度给定的条件下 管理层次与组织的规模大小成正比 组织规模越大 包括的成员数越多 需要的管理层次就越多 在组织规模给定的条件下 管理层次与管理幅度成反比 每个主管所能直接控制的下属人数越多 所需的管理层次就越少 8 三 管理层次 管理跨度的影响因素管理者的能力下属的成熟程度工作的标准化程度工作条件工作环境 9 三 管理层次 扁平式组织管理幅度大 组织层次少的组织结构锥形组织管理幅度小 组织层次较多的组织结构 10 组织结构即是表现组织各部分排列顺序 空间位置 集聚状态 联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式 四 基本组织结构 11 四 基本组织结构 12 四 基本组织结构 13 四 基本组织结构 14 四 基本组织结构 职能型结构与直线职能型结构的区别职能型结构中 职能部门对下一层级的直线部门在其职能范围内有直接指挥权 在直线职能制中 所有命令都必须通过直线主管来下达 15 四 基本组织结构 16 17 18 19 20 四 基本组织结构 21 四 基本组织结构 22 四 基本组织结构 虚拟公司为抓住稍纵即逝的市场机会 多家独立的公司凑在一起构成的临时性网络结构 主要特点 需要网络技术的支撑合作的机会主义色彩卓越的竞争力以相互的信任为基础公司边界模糊 23 课后作业 案例分析1 宏伟建筑设计院的组织结构2 教材光盘 D
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