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管理寓言故事精选 讲师 2015年9月 2020 3 27 1 老农与石头 有一位老农的农田当中 多年以来横亘着一块大石头 这块石头碰断了老农的好几把犁头 老农对此无可奈何 巨石成了他种田时挥之不去的心病 一天在又一把犁头打坏之后 想起巨石给他带来的无尽麻烦 老农终于下决心要了结这块巨石 于是 他找来撬棍伸进巨石底下 他惊讶地发现 石头埋在地里并没有想象的那么深 那么厚 稍使劲就可以把石头撬起来 再用大锤打碎 清出地里 老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景 再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉 禁不住一脸的苦笑 2020 3 27 2 老农与石头 从这则寓言故事中 我们会领悟出管理中的道理 遇到问题应立即弄清根源 有问题更需要立即处理 绝不拖延 如果拖拉处理 则所造成的后果会越严重 企业管理活动中 往往会遇到反复出现的问题或不良现象 如若讳疾忌医或拖延了事 积压下来 就必然给企业造成困难 甚至使企业的生产经营活动无法正常进行 严重时还会威胁到企业的生存 因此对企业管理中出现频率较多的问题 不应回避 而应抓住苗头 及时调查 追根溯源 找出解决问题的途径和办法 2020 3 27 3 猎杀骆驼 2020 3 27 4 猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子 到沙漠里猎杀骆驼 他们到了目的地 父亲问老大 你看到了什么 老大回答 我看到了猎枪 还有骆驼 还有一望无际的沙漠 父亲摇摇头说 不对 父亲以同样的问题问老二 老二回答说 我看见了爸爸 大哥 弟弟 猎枪 还有沙漠 父亲又摇摇头说 不对 父亲又以同样的问题问老三 老三回答 我只看到了骆驼 父亲高兴地说 你答对了 2020 3 27 5 猎杀骆驼 故事启示 1 目标明确 制定目标而能产生效果 秘诀就是 明确 二字 成功的目标 必须是明确的 2 目标要具体化 要量化 对于企业而言 一个时期的战略目标必须是明确 具体的 对于一人团队来说 行动的目标也必须是明确的 具体的 只有这样 才能让全体成员明确下一步努力的方向 才能对全体成产生巨大的激励作用 有了明确 具体的目标 不管具体到哪一个阶段 也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题 都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度 保证能始终朝着既定的目标前进 2020 3 27 6 老鹰喂食 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族 根据动物学家所做的研究 这可能与老鹰的喂食习惯有关 老鹰一次生下四五只小鹰 由于它们的巢穴很高 所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰 而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则 而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃 在此情况下 瘦弱的小鹰吃不到食物都死了 最凶狠的存活下来 代代相传 老鹰族愈来愈强壮 2020 3 27 7 老鹰喂食 这是一个强者生存的故事 生存的规律就是 优胜劣汰 它告诉我们 组织若无适当的淘汰机制 常会因小仁小义而耽误了进化 在竞争的环境中将会遭到自然淘汰 达尔文的进化论表达的也是这种意思 2020 3 27 8 推销梳子 有一个单位招聘业务员 由于公司待遇很好 所以很多人面试 经理为了考验大家就出了一个题目 让他们用一天的时间去推销梳子 向和尚推销 很多人都说这不可能的 和尚是没有头发的 怎么可能向他们推销 于是很多人就放弃了这个机会 但是有三个人愿意试试 2020 3 27 9 推销梳子 过了几天 他们回来了 第一个人说 经理呀 我推销了一把梳子 经理说 你告诉我你怎么向和尚推销的 第一个人说 我到处跟和尚讲 我们的梳子是多么多么的好 对头发是多么多么的好 结果那些和尚都骂我神经病 说我笑他们没有头发 赶我走甚至要打我 我很绝望 这时候我看到一个小和尚 头上生了很多癩子 很痒 在那里用手抓 我就骗他告诉他 抓头用梳子抓 我骗他 卖出了一把 2020 3 27 10 推销梳子 第二个回来了 经理呀 我卖出了10把梳子 经理说 你怎么向和尚推销的 第二个人说 我想了很多办法 后来我到了一个最高的山上的寺庙里 我问和尚 这里是不是有很多人拜佛 和尚说是的 我又问他 如果他们的头发被山风吹乱了 拜佛尊敬不尊敬 和尚说当然不尊敬 我说你知道了又不提醒他 是不是一种罪过 他说当然是一种罪过 于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子 游客来了 梳完头再拜佛 一共10尊佛像我卖出去10把 2020 3 27 11 推销梳子 第三个回来了 经理呀我卖出了3000把梳子 经理说 你告诉我你怎么卖的 第三个人说 我到了最大的寺庙里 直接跟方丈讲 你想不想增加收入 方丈说想 我就告诉他 在寺庙最繁华的地方贴上标语 捐钱有礼物拿 什么礼物呢 一把功德梳 这个梳子有个特点 一定要在人多的地方梳头 这样能梳去晦气梳来运气 于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱 一下子就卖出了3000把 2020 3 27 12 推销梳子 这个故事告诉我们 要去想解决问题的办法 而不要纠缠于问题本身 另外要找到解决的切入点 碰上问题专门 找方法 将是个成功者 碰上问题专门 找借口 注定是个失败者 拓宽思维 勤于思考 永远有更好的办法 2020 3 27 13 龟兔赛跑新故事 2020 3 27 14 龟兔赛跑新故事 从前 有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快 他们决定来一场比赛分高下 选定了路线 就此起跑 兔子带头冲出 奔驰了一阵子 眼看它已遥遥领先乌龟 心想 它可以在树下坐一会儿 放松一下 然后再继续比赛 兔子很快地在树下就睡着了 而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越它 不一会儿就完成比赛 成为货真价实的冠军 等兔子一觉醒来 才发觉自己输了 这个故事给我们的启示是 缓慢且持续的人会赢得比赛 这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本 2020 3 27 15 龟兔赛跑新故事 但有一个更有趣的版本 故事就这么继续下去 兔子当然因输了比赛而倍感失望 为此他对失败的根本原因进行分析 它很清楚 失败是因它太有信心太大意以及散漫 如果它不要自认一切都是理所当然的 乌龟是不可能打败它的 因此 它单挑乌龟再来另一场比赛 而乌龟也同意 这次 兔子全力以赴 从头到尾 一口气跑完 领先乌龟好几公里 这故事又有什么启示 动作快且前后一致的人将胜过缓慢且持续的人 如果在你的工作单位有两个人 一个缓慢 按部就班且可靠 另一个则是动作快且办事还算牢靠 那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬 升迁的速度比那缓慢且按部就班的人快 缓慢且持续固然很好 但动作快且牢靠则更胜一筹 2020 3 27 16 龟兔赛跑新故事 这故事还没完没了 这下轮到乌龟要好好检讨 它很清楚 照目前的比赛方法 它不可能击败兔子 它想了一会儿 然后单挑兔子再来另一场比赛 但是在另一条稍许不同的路线上 兔子同意 然后两者同时出发 为了确保自己立下的承诺 从头到尾要一直快速前进 兔子飞驰而出 极速奔跑 直到碰到一条宽阔的河流 而比赛的终点就在几公里外的河对面 兔子呆坐在那里 一时不知怎么办 这时候 乌龟却一路蹒跚而来 爬入河里 游到对岸 继续爬行 完成比赛 这故事又有什么启示 首先 辨识出你的核心竞争力 然后改变游戏场或游戏规则以充分发挥你的核心竞争力 2020 3 27 17 龟兔赛跑新故事 故事还没结束 这下子 兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友 它们一起检讨 两个都很清楚 在上一次的比赛中 它们可以表现得更好 所以 他们决定再赛一场 但这次是同队合作 它们一起出发 这次可是兔子扛着乌龟 直到河边 在那里 乌龟接手 背着兔子过河 到了河对岸 兔子再次扛着乌龟 两个一起抵达终点 比起前次 它们都感受到一种更大的成就感 这故事有什么启示 个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错 但因为总有一些状况下 你是技不如人 而别人却干得良好的 如果你能在一个团队内与别人同心协力 并充分发挥各自的核心竞争力 整个团队的优势才能充分体现 2020 3 27 18 龟兔赛跑新故事 从这故事 我们可以学到更多 我们了解到 在遭遇失败后 兔子和乌龟都没有就此放弃 兔子决定更拼 并且投入更多的努力 在尽了全力之后 乌龟则选择改变策略 在人的一生中 当失败临头时 有时我们需更加努力 有时则需改变策略 尝试不同的抉择 有时候 两者都要一起来 兔子和乌龟都学到了最关键的一课 龟兔赛跑的新故事给我们很多启发 最重要的是 1 动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人 2 依着自己的优势 专长 来工作 3 结合所有的资源且团队合作的人 总是打败单打独斗者 4 面对失败时 绝不轻言放弃 2020 3 27 19 野猪磨牙 一只野猪在大树旁勤奋地磨獠牙 狐狸看到了 好奇地问它 既没有猎人来追赶 也没有任何危险 为什么要这般用心地磨牙 野猪答到 你想想看 一旦危险来临 就没时间磨牙了 现在磨利 等到要用的时候就不会慌张了 2020 3 27 20 野猪磨牙 故事的启示 未雨绸缪 防患于未来 日后自有用处 磨刀不误砍柴功 书到用时方恨少 平常若不充实学问 临时抱佛脚是来不及的 也有人抱怨没有机会 然而当升迁机会来临时 再感叹自己平时没有积蓄足够的学识与能力 以致不能胜任 也只好后悔莫及 同样 一个企业要时常居安思危 苦练内功 打好基础 才能立于不败之地 2020 3 27 21 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说 你们家兄弟三人 都精于医术 到底哪一位最好呢 扁鹊答说 长兄最好 中兄次之 我最差 文王再问 那为什么你最出名呢 2020 3 27 22 扁鹊的医术 扁鹊答说 我长兄治病 是治病于病情发作之前 由于一般人不知道他事先能铲除病因 所以他的名气无法传出去 只有我们家的人才知道 我中兄治病 是治病于病情初起之时 一般人以为他只能治轻微的小病 所以他的名气只及于本乡里 而我扁鹊治病 是治病于病情严重之时 一般人都看到我在经脉上穿针管来放血 在皮肤上开刀敷药等大动作 所以以为我的医术高明 名气因此响遍全国 文王说 你说得好极了 2020 3 27 23 扁鹊的医术 含义 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜很多的管理者未能深刻体会到这一点 等到造成了重大的损失才寻求弥补 有时是亡羊补牢 为时已晚 这就是 预防胜于治疗 的真正含义 从某种程度来说 力挽狂澜 未必能证明其出色的能力 2020 3 27 24 木匠建房 2020 3 27 25 木匠建房 有个老木匠准备退休 他告诉老板 说要离开建筑行业 回家与妻子儿女享受天伦之乐 老板舍不得他的好工人走 问他是否能帮忙再建一座房子 老木匠说可以 但是大家后来都看得出来 他的心已不在工作上 他用的是次料 出的是粗活 房子建好的时候 老板把大门的钥匙递给他 这是你的房子 他说 我送给你的礼物 他震惊得目瞪口呆 羞愧得无地自容 如果他早知道是在给自己建房子 他怎么会这样呢 现在他得住在一幢粗制滥造的房子里 2020 3 27 26 木匠建房 启示 我们又何尝不是这样 我们漫不经心地 建造 自己的生活 不是积极行动 而是消极应付 凡事不肯精益求精 在关键时刻不能尽最大努力 等我们惊觉自己的处境 早已深困在自己建造的烂 房子 里了 把你当成那个木匠吧 想想你的房子 每天你敲进去一颗钉 加上去一块板 或者竖起一面墙 用你的智慧好好建造吧 你的生活是你一生唯一的创造 不能抹平重建 生活是自己创造的 少壮不努力 老大徒伤悲 2020 3 27 27 和尚分粥 有七个和尚住在一起 每天分一大桶粥 要命的是 粥每天都是不够的 一开始 他们抓阄决定谁来分粥 每天轮一个 于是乎每周下来 他们只有一天是饱的 就是自己分粥的那一天 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 强权就会产生腐败 大家开始挖空心思去讨好他 贿赂他 搞得整个小团体乌烟瘴气 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 互相攻击扯皮下来 粥吃到嘴里全是凉的 2020 3 27 28 和尚分粥 最后想出来一个方法 轮流分粥 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均 就算不平 也只能认了 大家快快乐乐 和和气气 日子越过越好 同样是七个人 不同的分配制度 就会有不同的风气 含义 一个单位如果有不好的工作习气 一定是管理机制和制度问题 一定是管理机制和制度欠缺公平公正公开 如何制订这样一个制度 是每个管理者都需要考虑的问题 2020 3 27 29 老鼠偷油 2020 3 27 30 老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝 找到一个油瓶 三只老鼠商量 一只踩着一只的肩膀 轮流上去喝油 于是三只老鼠开始叠罗汉 当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上 不知什么原因 油瓶倒了 最后 惊动了人 三只老鼠逃跑了 回到老鼠窝 老鼠们开会讨论为什么会失败 最上面的老鼠说 我没有喝到油 而且推倒了油瓶 是因为下面第二只老鼠抖动了一下 所以我推倒了油瓶 第二只老鼠说 我抖了一下 是我感觉到下面第三只老鼠抖了一下 我才抖动了一下 第三只老鼠说 对 对 我因为好像听见门外有猫的叫声 所以抖了一下 2020 3 27 31 老鼠偷油 企业里很多人也具有老鼠的心态 请听一次企业的季度会议 营销部经理A说 最近销售做的不好 我们有一定责任 但是最主要的责任不在我们 竞争对手纷纷推出新产品 比我们的产品好 所以我们很不好做 研发部门要认真总结 研发部经理B说 我们最近推出的新产品是少 但是我们也有困难呀 我们的预算很少 就是少的可怜的预算 也被财务削减了 财务经理C说 是 我是削减了你的预算 但是你知道 公司的成本在上升 我们当然没有多少钱 这时 采购经理D跳起来说 我们的采购成本是上升了10 为什么 你们知道吗 俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了 导致不锈钢价格上升 哦 原来如此呀 这样说 我们大家都没有多少责任了 哈哈哈 人力资源经理F说 这样说来 我只好去考核俄罗斯的矿山了 2020 3 27 32 老鼠偷油 启示 1 各部门都不能把所谓的客观因素当原因 责任人人有份 许多问题的解决都不会是 自古华山一条道 每个部门应该都多少能找到解决之道 这就是主观态度问题了 2 推诿只是表面现象 主要是素质问题 没有责任感 没有面对错误的勇气 不能反省自己 凡事归罪于外 各人自扫门前雪 靠绩效管理还不能解决全部问题 关键是如何提高自身的素质 2020 3 27 33 猎狗的故事 引言 干活的总是拿得少的 拿得多的都是不干活的 2020 3 27 34 猎狗的故事 一 猎狗追兔一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶他 追了很久仍没有捉到 牧羊看到此种情景 讥笑猎狗说 你们两个之间小的反而跑得快得多 猎狗回答说 你不知道我们两个的跑是完全不同的 我仅仅为了一顿饭而跑 他却是为了性命而跑呀 2020 3 27 35 猎狗的故事 二 目标这话被猎人听到了 猎人想 猎狗说的对啊 那我要想得到更多的猎物 得想个好法子 于是 猎人又买来几条猎狗 凡是能够在打猎中捉到兔子的 就可以得到几根骨头 捉不到的就没有饭吃 这一招果然有用 猎狗们纷纷去努力追兔子 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃 自己没的吃 就这样过了一段时间 问题又出现了 大兔子非常难捉到 小兔子好捉 但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多 有条猎狗善于观察发现了这个窍门 专门去捉小兔子 慢慢的 猎狗们都知道了这个窍门 猎人对猎狗说 最近你们捉的兔子越来越小了 为什么 猎狗们说 反正没有什么大的区别 为什么费那么大的劲去捉那些大的呢 2020 3 27 36 猎狗的故事 三 动力猎人经过思考后 决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩 而是采用每过一段时间 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量 按照重量来评价猎狗 决定一段时间内的待遇 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了 猎人很开心 但是过了一段时间 猎人发现 猎狗们捉兔子的数量又少了 而且越有经验的猎狗 捉兔子的数量下降的就越厉害 于是猎人又去问猎狗 猎狗说 我们把最好的时间都奉献给了您 主人 但是我们随着时间的推移会老 当我们捉不到兔子的时候 您还会给我们骨头吃吗 2020 3 27 37 猎狗的故事 四 长期的骨头猎人做了论功行赏的决定 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后 即使捉不到兔子 每顿饭也可以得到一定数量的骨头 猎狗们都很高兴 大家都努力去达到猎人规定的数量 一段时间过后 终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量 这时 其中有一只猎狗说 我们这么努力 只得到几根骨头 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头 我们为什么不能给自己捉兔子呢 于是 有些猎狗离开了猎人 自己捉兔子去了 2020 3 27 38 猎狗的故事 五 骨头与肉兼而有之猎人意识到猎狗正在流失 并且那些流失的猎狗与野狗一起和自己的猎狗抢兔子 情况变得越来越糟 猎人不得已引诱了一条野狗 问他到底野狗比猎狗强在那里 野狗说 猎狗吃的是骨头 吐出来的是肉啊 接着又道 也不是所有的野狗都顿顿有肉吃 大部分最后骨头都没的舔 不然也不至于被你诱惑 于是猎人进行了改革 使得每条猎狗除基本骨头外 可获得其所猎兔肉总量的n 而且随着服务时间加长 贡献变大 该比例还可递增 并有权分享猎人总兔肉的m 就这样 猎狗们与猎人一起努力 将野狗们逼得叫苦连天 纷纷强烈要求重归猎狗队伍 故事还在继续 2020 3 27 39 猎狗的故事 六 只有永远的利益 没有永远的朋友日子一天一天地过去 冬天到了 兔子越来越少 猎人的收成也一天不如一天 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子 但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物 终于有一天猎人再也不能忍受 把他们扫地出门 因为猎人更需要身强力壮的猎狗 2020 3 27 40 猎狗的故事 七 猎狗成立公司被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金 于是他们成立了公司 他们采用连锁加盟的方式招募野狗 向野狗们传授猎兔的技巧 他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费 当赔偿金几乎全部用于广告后 他们终于有了足够多的野狗加盟 公司开始赢利 一年后 他们收购了猎人的家当 2020 3 27 41 猎狗的故事 八 猎狗公司发展壮大公司许诺给加盟的野狗能得到公司n 的股份 这实在是太有诱惑力了 那些从猎人那里离开的野狗们都以为找到了知音 终于可以做公司的主人了 不用再忍受猎人呼来唤去的不快 不用再为捉到足够多的兔子而累死累活 也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜 这一切对这些野狗来说 这比多吃两根骨头更加受用 于是野狗们拖家带口地加入了公司 一些正在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动 甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了 A公司 B公司 C公司 D公司 一时间 森林里热闹起来了 故事还在继续 2020 3 27 42 猎狗的故事 九 明星猎狗猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路 最后千辛万苦要与猎狗公司谈判的时候 老猎狗出人意料的顺利答应了猎人 把公司卖给了猎人 老猎狗们从此不再经营公司 转