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中国矿业大学管理科学与领导艺术文化节管理知识竞赛决赛 2020 3 27 1 第一轮循环答题时间 每队4分钟分值 每题3分注意 主持人宣布请作答时才可以作答 2020 3 27 2 请选择题组 2020 3 27 3 1 股份有限公司的法定代表人是 A 总经理B 董事长C 董事会D 监事会 A 2020 3 27 4 2 管理是一个 是让别人与自己一道去实现既定的目标 A 过程B体系C 方法D 方式 A 2020 3 27 5 3 管理是一门艺术 这是强调管理的 A 精确性B实践性C 有效性D 复杂性 B 2020 3 27 6 4 管理的核心是 A 控制B 组织C 处理好人际关系D 决策 C 2020 3 27 7 5 属于行为科学阶段代表人物的是 A 巴纳德B 德鲁克C 西蒙D 卢丹斯 A 2020 3 27 8 6 控制标准源于 A 主管人员B 关键点C 定量分析D 控制目标 D 2020 3 27 9 7 以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是 A 产权明晰B 权责清晰C 政企分开D 以人为本 D 2020 3 27 10 8 需要层次理论认为 人的行为决定于 A 需求层次B 激励程度C 精神状态D 主导需求 D 2020 3 27 11 9 计划工作的核心是 确定目标B 确定计划的前提条件C 确定可供选择的方案D 作决策 D 2020 3 27 12 10 一般认为管理过程理论之父 科学管理之父 组织理论之父 分别是 A 泰勒 法约尔 韦伯B 法约尔 韦伯 泰勒C 韦伯 泰勒 法约尔D 法约尔 泰勒 韦伯 A 2020 3 27 13 11 有效率但是无效能的组织 用另外的话来形容就是 A 把错事干糟的组织B 把错事干好的组织C 把对事干糟的组织D 把对事干好的组织 B 2020 3 27 14 12 下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权 A 决策信息的广泛性B 培养后备管理人员C 企业规模的扩大D 组织命令的统一性 A 2020 3 27 15 13 根据计划的明确性 可以把计划分类为 A 长期计划和短期计划B 战略性计划和战术性计划C 具体性计划和指导性计划D 程序性计划和非程序性计划 C 2020 3 27 16 14 下列属于维克多 弗罗姆提出的公式是 A 领导 f 领导者 被领导者 情境 B 激励力 效价 期望值C 领导 建立关系 沟通D 激励 需要 动机 B 2020 3 27 17 15 韦伯通过精辟的分析后 指出只有 才应该作为理想的行政组织的权力基础 因为它提供了慎重的公正 A 传统权力B 法定性权力C 超凡权力D 个人权利 B 2020 3 27 18 16 周密 细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出为 从而把精力放在重大的非常事件上 这符合管理的 A 目标统一原则B 集权与分权原则C 例外原则D 统一指挥原则 B 2020 3 27 19 17 广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴 修腿 成立了由放射科 麻醉科 骨科等科组成的多学科专家会诊小组 这种组织形式属于 直成制B 职能制C 矩阵制D 事业部制 C 2020 3 27 20 18 是传递管理者和管理对象相互作用的媒介 这个媒介既包括硬质媒介 物质技术手段 也包括软质媒介 知识信息手段 以及二者都需要的激励手段 A 管理对象B管理者C 管理手段D 管理过程 C 2020 3 27 21 19 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论 法国经理最 独裁 意大利经理最 无法无天 德国经理最按意气办事 英国经理最不能 安于位 各国经理的习性和处事法的不同 最有可能是因为 A 各国的文化传统不同B 各国的教育体制不同C 各国的法律制度不同D 各国的经济发展有差距 A 2020 3 27 22 20 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是 A 管理幅度与管理层次共同决定组织规模B 为了保证管理效果 管理幅度越大越好C 当组织规模一定时 管理幅度与管理规模成正比关系D 管理幅度越窄 管理层次就越多 组织结构就呈扁平型 A 2020 3 27 23 21 领导的实质在于影响 构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面 A 品德 学识 能力 情感B 品德 学识 能力 资历C 品德 学识 资历 情感D 品德 威信 能力 情感 A 2020 3 27 24 22 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕 马斯洛提出来的一种激励理论 属于 A 内容型激励理论B 过程型激励理论C 行为改造激励理论D 需要型激励理论 A 2020 3 27 25 1 目标不是一成不变的 一般来说应保持一定的稳定性 A 利润目标B 短期目标C 中期目标D 长期目标 C 2020 3 27 26 2 采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为A 趋势外推法B 乐队效应法C 德尔菲法D 专家会议法 C 2020 3 27 27 3 在古典管理理论时期 大力倡导管理教育 提出 管理能力可以通过教育来获得 的是A 西蒙B 泰勒C 法约尔D 梅奥 C 2020 3 27 28 4 不属于影响组织结构设计的主要因素的是A 组织的战略B 组织的规模C 生产技术特点D 划分部门的方式 D 2020 3 27 29 5 你喜欢这个人 并乐意为他做事 这个人对你所拥有的是权力 A 强制性权力B 奖赏性权力C 专家性权力D 参照性权力 D 2020 3 27 30 6 某牙膏厂原来只生产药物牙膏 现在又增加牙刷生产 这属于A 同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 一体化 B 2020 3 27 31 7 根据马斯洛的需要层次理论 下列哪一类人的主导需要可能是安全需要 A 总经理B 失业人员C 刚刚参加工作的大学生D 工厂的一线操作工人 B 2020 3 27 32 8 管理幅度较大 管理层次较少的组织 其结构形态是A 锥形结构B 扁平结构C 层级结构D 职能结构 B 2020 3 27 33 9 格兰士微波炉主要面对大众消费群 因此其每扩大一次生产规模 就对价格进行一次下调 其使用的这一战略是A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 扩张战略 A 2020 3 27 34 10 士为知己者死 这一古训反映了有效的领导始于 A 了解下属的欲望和需要B 为下属设定崇高的目标C 为了下属的利益不惜牺牲自己D 上下级之间的友情 B 2020 3 27 35 11 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是 A 有临时观念 且双重领导B 最高管理者一旦退休 后继无人C 可能发生内耗 难以协调D 多头领导 削弱统一指挥 D 2020 3 27 36 12 组织中的管理人员可以分为两种类型 即A 行政管理人员和业务管理人员B 组织指挥人员和直线管理人员C 直线管理人员和参谋人员D 国家公务人员和专业技术人员 C 2020 3 27 37 13 双因素理论中的保健因素 指A 能影响和促进职工工作满意度的因素B 能保护职工心理健康的因素C 能影响和预防职工不满意感发生的因素D 能预防职工心理疾病的因素 C 2020 3 27 38 14 下列说法正确的是A 有的偏差不影响组织运行的最终结果B 所有的偏差都是不利的C 同类偏差发生的原因都是共同的D 偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题 A 2020 3 27 39 15 根据活动内容和功能的不同 可以把组织划分为A 权力组织 政治组织和民间组织B 政府组织 政党组织和企业组织C 决策组织 执行组织和监督组织D 政治组织 经济组织 军事组织 文化组织和社会组织 D 2020 3 27 40 16 菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是A 组织外部环境 组织内部环境 组织任务B 任务取向 下属成熟度 领导风格C 专制独裁式 开明专制式 协商参与式D 职位权力 任务结构 领导者与下属的关系 D 2020 3 27 41 17 你去餐厅吃饭时 一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上 当你向餐厅领班反映时 领班就拿出20元让你洗西服用 餐厅领班的决策属于 A 非程序化决策B 程序化决策C 不确定型决策D 风险型决策 C 2020 3 27 42 18 管理的任务就是要充分调动的积极性 有效地分配和使用企业的各种资源 合理组织生产经营 以较少的投入实现较多的产出 在科学合理制定生产经营目标的基础上 保证实现目标 A 劳动者B 企业职工C 管理者D 全体成员 B 2020 3 27 43 19 下列关于计划的描述正确的是 A 企业目标是追逐利润 因此计划工作只需考虑经济效益B 计划工作至关重要 因此必须面面俱到C 计划与决策没有什么必然的联系D 计划工作在各级管理工作中普遍存在 D 2020 3 27 44 20 下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是A 计划是高层管理者的职责范畴一步B 计划工作居首要地位C 计划工作是有目的的行为D 计划工作要讲究效率 A 2020 3 27 45 21 下列对现代冲突理论的理解不确切的是A 冲突可以为组织带来活力 因此管理者要制造各种冲突B 管理者的任务主要是管理好冲突 减少不利影响C 冲突具有正面和反面 建设性和破坏性两种性质D 适当的冲突可以给组织带来好处 A 2020 3 27 46 22 控制系统是由控制主体 控制客体和控制媒体组成 符合控制目的 具有自身功能的管理系统 其中控制主体是指 A 具有主次之分的一个组织的全部行为活动B 控制行为所需的媒介物或方式C 控制活动所针对的人 财 物和信息D 控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 D 2020 3 27 47 1 被西方管理界誉为 科学管理 之父的管理学者是 A 法约尔B 泰勒C 德鲁克D 韦伯 B 2020 3 27 48 2 现代企业制度的核心是 A 企业法人制度B 产权制度C 有限责任制度D 公司制 B 2020 3 27 49 3 组织文化的核心和灵魂是 A 精神层B 制度层C 物质层D 运营层 A 2020 3 27 50 4 市场营销组合中的 4P 不包括下面的 A 产品B 偏好C 价格D 促销 B 2020 3 27 51 5 是有效产出与投入之间的一种比例关系 A 效益B 效果C 效率D 效用 A 2020 3 27 52 6 被称为决策 硬技术 的决策方法是指 A 德尔菲法B 主观决策法C 计量决策法D 概率方法 C 2020 3 27 53 7 西方权变理论学派的代表人物是 A 孔茨B 西蒙C 梅奥D 伍德沃德 D 2020 3 27 54 8 下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权 A 决策信息的广泛性B 培养后备管理人员C 企业规模的扩大D 组织命令的统一性 A 2020 3 27 55 9 某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营 这属于战略类型中的 A 密集型成长战略B 竞争战略C 一体化成长战略D 多元化成长战略 C 2020 3 27 56 10 根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论 对于有能力 但是不愿意干的下属 相应的领导风格是 A 命令型B 推销型C 参与型D 授权型 C 2020 3 27 57 11 在SWOT分析图中 如果某企业处于环境威胁大 内部有优势的象限中 其对应的战略为 A 发展型战略B 扭转型战略C 防御型战略D 多种经营战略 D 2020 3 27 58 12 在组织中存在着正式组织与非正式组织 非正式组织形成的重要标准是 A 感情的逻辑B 正规的程序C 科学的理念D 效率的逻辑 A 2020 3 27 59 13 直线型组织结构适用于 A 大型企业组织B 国有企业C 小型企业组织D 跨国企业集团 C 2020 3 27 60 14 计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除了为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的 即投入产出之比 因此 计划具有 A 目的性B 主导性C 普遍性D 经济性 D 2020 3 27 61 15 进行控制管理时首先要建立标准 关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题 A 标准应该越高越好B 标准应考虑实施成本C 标准应考虑实际可能D 标准应考虑顾客需求 A 2020 3 27 62 16 关于组织文化 正确的说法是 A 变化较慢 一旦形成便日趋加强B 变化较快 随时补充新的内容C 变化较慢 但每年都会抛弃一些过时的内容D 变化较快 特别是企业管理人员变更时 A 2020 3 27 63 17 在计划类型中 按照计划制定者的层次可将计划分为 A 战略计划 管理计划 作业计划B 指令性计划 指导性计划C 综合计划 项目计划D 销售计划 生产计划 劳动人事计划 技术改造计划 A 2020 3 27 64 18 管理过程学派强调的是 A 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B 管理的核心是提高劳动生产率C 在管理中要重视人的因素D 在建立正式的 非人格化的组织体系 A 2020 3 27 65 19 为了达到某些特定目标 在分工合作基础上构成的人的集合 这是 A 组织的一般含义B 组织的动态含义C 组织的静态含义D 组织的管理学含义 A 2020 3 27 66 20 企业划分部门的方法有多种 其中 早 中 晚三班制是 A 按产品划分B 按职能划分C 按人数划分D 按时间划分 D 2020 3 27 67 21 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同 对管理所下定义也各异 法约尔认为 A 管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制B 管理就是要确切地知道要别人干什么 并注意他们用最好最经济的方法去干C 管理就是决策D 管理就是由其他人去完成一定的工作 A 2020 3 27 68 22 关于计划工作的基本特征 下列各种说法中不准确的是 A 计划是一种无意识形态B 计划工作在管理职能中居首要地位C 计划工作普遍存在D 计划工作要讲究效率 A 2020 3 27 69 1 提出了重视管理中人的因素的是 A 铁锹实验B 切削金属实验C 霍桑实验D 搬运生铁实验 C 2020 3 27 70 2 下面哪种理论不属于激励理论 双因素理论B 权变理论C 需求层次理论D 期望值理论 B 2020 3 27 71 3 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构 A 汽车制造厂B 医院C 电视剧制作中心D 学校 C 2020 3 27 72 4 需要层次理论认为 人的行为决定于 A 需求层次B 激励程度C 精神状态D 主导需求 D 2020 3 27 73 5 为了保证目标及为此而制定的计划得以实现 就需要有 职能 A 计划B 组织C 领导D 控制E 创新 D 2020 3 27 74 6 管理幅度较大 管理层次较少的组织 其结构形态是 A 层级结构B 扁平结构C 锥形结构D 职能结构 B 2020 3 27 75 7 采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为 A 趋势外推法B 乐队效应法C 德尔菲法D 专家会议法 C 2020 3 27 76 8 美国的管理学家泰勒 后人将其尊称为 A 人事管理之父B 科学管理之父C 领导管理之父D 现代管理之父 B 2020 3 27 77 9 如果领导风格不适应领导情境 菲德勒认为应该 A 改变情境以适应领导风格B 改变领导风格以适应情境C 什么也不做 环境的动态变化最终会适应领导风格D 放弃该工作 B 2020 3 27 78 10 根据马斯洛的需要层次理论 下列哪一类人的主导需要可能是安全需要 A 总经理B 失业人员C 刚刚参加工作的大学生D 工厂的一线操作工人 B 2020 3 27 79 11 管理过程学派强调的是 A 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B 管理的核心是提高劳动生产率C 在管理中要重视人的因素D 在建立正式的 非人格化的组织体系 A 2020 3 27 80 12 管理的任务 从而也使管理者的任务 就是设计和维持一种 使在这一环境中工作的人能够用尽可能少的支出去实现既定目标 A 氛围B 体系C 制度D 环境 D 2020 3 27 81 13 根据马斯洛的需要层次理论 下列哪一类人的主导需要可能是安全需要 A 总经理B 失业人员C 刚刚参加工作的大学生D 工厂的一线操作工人 B 2020 3 27 82 14 按照双因素理论 保健因素 是指 A 能够引起对工作不满意的因素B 能够影响员工工作满意度的因素C 能够保护职工身心健康的因素D 能够改善员工责任感的因素 A 2020 3 27 83 15 关于组织文化 正确的说法是 A 变化较慢 一旦形成便日趋加强B 变化较快 随时补充新的内容C 变化较慢 但每年都会抛弃一些过时的内容D 变化较快 特别是企业管理人员变更时 A 2020 3 27 84 16 有些公司实行了弹性工作制 员工可以自行安排工作时间 甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公 这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于 A X理论B Y理论C 领导风格理论D 社会人假设理论 B 2020 3 27 85 17 管理的四大职能 计划 组织 领导 控制 计划排在第一位 制订计划时 人们常常说要讲究效率 这里的效率是指 A 编制计划要快B 计划的预期目标保证实现C 投入与产出的比例高D 计划指标既先进又可行 C 2020 3 27 86 18 根据马斯洛的需求层次论 下列需求哪项是按从低到高顺序排列的 1 就业保障 2 上司对自己工作的赞扬 3 工作的挑战性 4 同乡联谊会 5 满足标准热量摄入量的食品A 5 1 4 2 3 B 5 4 1 3 2 C 5 4 1 2 3 D 5 1 3 4 2 B 2020 3 27 87 19 控制活动过程中 管理人员 所在的部门 所处的管理层次不同 实施控制的主要任务也不尽相同 一般来说 主要从事例行的 程序性的控制活动 A 中层和基层管理人员B 高层管理人员C 重点部门管理人员D 科研部门管理人员 D 2020 3 27 88 20 关于全面质量管理 以下 选项的描述是错误的 A 全面质量管理强调了动态的控制过程B 全面质量管理重视最终的检验过程C 全面质量管理要求全员 全过程的质量监控D 全面质量管理要求全体员工参与质量控制 B 2020 3 27 89 21 目标建立是目标管理的第一阶段 在目标建立过程中 以下哪种作法是不对的 A 尽可能量化企业目标B 把目标控制在五个以内C 目标的质与量相结合D 目标期限应以长期目标为主 D 2020 3 27 90 22 关于企业文化 正确的理解是 A 企业文化只是企业发展过程中的副产品 对其发展无重大影响B 企业文化是整个企业的灵魂 无法改变C 企业文化在一段时间内是稳定的 它影响着企业中的每个人D 企业文化无需通过管理者刻意营造 C 2020 3 27 91 1 中国矿业下述四个学院 哪一个是按顾客大学划分的 A 外国语学院B 资源学院C 文法学院D 成人教育学院 D 2020 3 27 92 2 管理学中反映的原理和方法适用于各种类型的企业 这反映了管理学的 特点 A 一般性B多样性C 历史性D 实践性 B 2020 3 27 93 3 激励是一种特殊的管理手段 激励就是 它是通过刺激达到的目的 A 物质激励B精神激励C 刺激鼓励D 满足需要 C 2020 3 27 94 4 某企业试图改变其经营方向 需要企业高层领导做出决策 这种决策属于 A 战略决策B战术决策C 业务决策D 程序化决策 B 2020 3 27 95 5 在组织中存在着正式组织与非正式组织 非正式组织形成的重要标准是 A 感情的逻辑B 正规的程序C 科学的理念D 效率的逻辑 A 2020 3 27 96 6 企业制度是一个企业内部在的 与外在的组织形式的统一 A 产权制度B 企业文化制度C 企业管理制度D 企业自主权制度 A 2020 3 27 97 7 对客观条件 尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言 要求最高的控制类型是 A 前馈控制B 现场控制C 事后控制D 反馈控制 A 2020 3 27 98 8 管理跨度原则可以理解为 A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工 协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权 B 2020 3 27 99 9 当人们认为自己的报酬与劳动之比 与他人的报酬与劳动之比是相等的 这时就会有较大的激励作用 这种理论称为 A 双因素理论B 效用理论C 公平理论D 强化理论 C 2020 3 27 100 10 下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容 从而得到各种不同的经验 为其今后在较高层次上任职打下基础 A 职务轮换B 提升C 理论培训D 助理 B 2020 3 27 101 11 组织中的管理人员可以分为两种类型 即 A 行政管理人员和业务管理人员B 组织指挥人员和直线管理人员C 直线管理人员和参谋人员D 国家公务人员和专业技术人员 C 2020 3 27 102 12 双因素理论中的保健因素 指 A 能影响和促进职工工作满意度的因素B 能保护职工心理健康的因素C 能影响和预防职工不满意感发生的因素D 能预防职工心理疾病的因素 C 2020 3 27 103 13 下列说法正确的是 A 有的偏差不影响组织运行的最终结果B 所有的偏差都是不利的C 同类偏差发生的原因都是共同的D 偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题 A 2020 3 27 104 14 根据计划的明确性 可以把计划分类为 A 长期计划和短期计划B 战略性计划和战术性计划C 具体性计划和指导性计划D 程序性计划和非程序性计划 C 2020 3 27 105 15 菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是 A 组织外部环境 组织内部环境 组织任务B 任务取向 下属成熟度 领导风格C 专制独裁式 开明专制式 协商参与式D 职位权力 任务结构 领导者与下属的关系 D 2020 3 27 106 16 东方建筑公司设总经理一人 副总经理二人 总工程师和总会计师各一人 下设十二个科室和三个生产车间 分别由副总经理 总工程师和总会计师直接负责 由此可以看出 该企业总经理的管理幅度为 A 2人B 3人C 4人D 15人 C 2020 3 27 107 17 根据大卫 麦克利兰关于人的自我实现的需要理论 如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响 则表明他是一个 A 成就需要强的人B 社会交往需要强的人C 权力需要强的人D 激励需要强的人 C 2020 3 27 108 18 组织对不同成员的奖惩 下列说法不正确的是 A 是以各种评价的综合结果为依据的B 可以是物质的 但不可以是精神的C 公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D 奖惩有失公正 则会影响这些成员行为的改善 B 2020 3 27 109 19 关于全面质量管理 以下 选项的描述是错误的 A 全面质量管理强调了动态的控制过程B 全面质量管理重视最终的检验过程C 全面质量管理要求全员 全过程的质量监控D 全面质量管理要求全体员工参与质量控制 B 2020 3 27 110 20 管理学家彼得 德鲁克认为 单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存 因此他提出 企业目标唯一有效的定义就是 A 信誉至上B 创造顾客C 技术创新D 质量优良 B 2020 3 27 111 21 领导理论的发展大致经历了三个阶段 侧重于研究领导人的性格 素质方面的特征 A 性格理论阶段B 行为理论阶段C 效用领导阶段D 权变理论阶段 A 2020 3 27 112 22 企业目标并不是一成不变的 应根据外部环境的变化及时调整与修正 使其更好地实现企业的宗旨 这就是确定企业目标的 原则 A 现实性B 协调性C 权变性D 关键性 C 2020 3 27 113 第二轮视频题注意 题目可能来源于视频提醒 有可能不是 2020 3 27 114 题目构成 2个判断 3分 个 2个单选 5分 个 2个多选 7分 个 要求 视频播放完毕 各支队伍上交答题纸 规则 单选判断 答对加分 答错不扣分 多选题少选一项扣2分 选错一项即全错 2020 3 27 115 一 单选1 深层的精神文化 这是现代企业文化的 指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念 A 核心层B 目标层C 价值层D 基础层2 著名的管理学者彼得圣吉在 第五项修炼 中所提出的建立学习型组织的关键 即汇聚五项修炼或技能 他们是自我超越 改善心智模式 建立共同愿望 系统思考和 A 团队训练B 团队拓展C 团队学习D 团队辅导二 判断1 组织文化是指一个组织由其领导者价值观 信念 仪式 符号 处事方式等组成的其特有的文化形象 具有导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能和调适功能 2 公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等 三 多选1 组织文化的特点有 A 隐形性B 科学性C 时代性D 系统性E 具体性F 动态性2 勒温总结的极端领导作风包括 A 专制作风B 家长作风C 民主作风D 放任作风 2020 3 27 116 第三轮风险答题说明 1 分值为10 20 30分三档2 答对加分 答错倒扣相应分数3 作答时间 15秒钟 超出时间视为回答错误 2020 3 27 117 风险一请选择题组 2020 3 27 118 单选题 2020 3 27 119 多选题 2020 3 27 120 不定项选择 2020 3 27 121 风险二请选择题组 2020 3 27 122 单选题 2020 3 27 123 多选题 2020 3 27 124 不定项选择 2020 3 27 125 1 下列关于授权的表述正确的是 A 授权相当于代理职务B 授权是部门划分产生的C 授权是分权的延伸D 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 D 2020 3 27 126 2 控制工作的关键步骤是 A 制定计划B 拟定标准C 衡量成就D 纠正偏差 B 2020 3 27 127 3 从某种意义上讲 组织就是一个信息沟通网络 处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是 A 信息系统管理员B 高层管理者C 一线员工D 主管人员 B 2020 3 27 128 4 战略决策的特点是 A 非常规性 风险性 进行的难度大B 非常规性C 风险性 全局性 进行的难度大D 非常规性 全局性 进行的难度大 D 2020 3 27 129 5 某位管理人员把大部分时间都花在直接监督下属工作上 他一定不会是 A 厂长B 总经理C 领班D 车间主任 A 2020 3 27 130 1 控制工作中 评估和分析偏差信息时 首先要 A 判别偏差产生的主要原因B 判别偏差产生的严重程度C 找出偏差产生的确切位置D 找出偏差产生的责任人 C 2020 3 27 131 2 一个组织结构呈金字塔状的企业内 对于其上层管理的描述 与中层管理相比 哪项是恰当的 A 管理难度与管理幅度都较小B 管理难度较小 但管理幅度较大C 管理难度较大 但管理幅度较小D 管理难度与管理幅度都较大 C 2020 3 27 132 3 某企业在推行目标管理中提出如下目标 质量上台阶 管理上水平 效益创一流 人人争上游 该目标体系存在那方面欠缺 A 目标缺乏鼓动性B 目标表述不清C 目标无法考核D 目标设的太高 C 2020 3 27 133 4 某企业规定 员工迟到一次 扣发当月50 的奖金 自此规定出台后 员工迟到现象基本消失 这是哪一种强化方式 A 正强化B 负强化C 惩罚D 消退 B 2020 3 27 134 5 王强是销售高手并且又乐此不疲 根据领导生命周期理论 对王强应采取哪种领导风会有更好的效果A 高工作 高关系B 低工作 低关系C 高工作 低关系D 低工作 高关系 C 2020 3 27 135 1 管理者之所以编制计划 是因为A 计划能使组织结构更加完善B 计划是一种协调过程C 通过计划促使管理者展望未来D 计划为控制提供了标准和依据 BCD 2020 3 27 136 2 战略 一词原意是指指挥军队的A 科