基层书记走进一线班组心得体会

1 / 4基层书记走进一线班组心得体会近日，我分别添乘检查了段管内线路，综合检查了线路动态、外观、标志、路料、班组作业纪律和道口作业标准化等情况，并利用添乘检查间隙，对部分道口、班组作业现场和推行安全风险管理情况进行了检查，重点到后进班组跟班作业、现场调研内容调研。通过添乘和现场检查及调研，对当前我段的安全管理工作进行了思考。一、要抓好安全问题整改。去年 12 月，上级部门对我段进行安全评估检查，发现了很多问题，既有设备隐患问题，也有安全管理上的问题。我段高度重视，针对发现的问题，逐条逐项列出，纳入督办工作，指定整改责任人，限期整改，确保问题整改到位。本月我利用添乘间隙针对这些整改的问题进行了复查，复查结果令人满意，各项问题基本都得到了整改。此外，还要求各车间对已发现的问题举一反三，认真查找自身不足，加大整改力度，切实提高安全管理水平。二、要抓好工班长队伍建设。通过对我段工班长状况进行调研，发现当前工班长队伍的状况令人担忧，需要引起我们高度重视。一是工班长队伍结构不合理，年纪大的多，年轻的较少，南凭线表现尤为突出，梯次配备跟不上；二是对工班长的培训不适应，当前对工班长的培训只注重业务能力的培训，对如何抓好班组管理、安全管理方面的培2 / 4训不多，甚至因为培训时间短，根本没有进行这些方面培训，存在重业务轻管理现象；三是后备工班长不足，由于人员紧张，劳力不足，一些班组只有 4 至 6 名职工，其他为劳务工，培养工班长难度大，有的班组很难找到一个合适培养的人选，制约了后备工班长的培养选拔。因此，必须要下大力气抓好工班长队伍建设。一是在全段范围内选拔后备工班长，同一个班组不局限于只培养一名，只要是合适的人选，都应该列入培养对象，以壮大后备工班长队伍，有利于优中选优；二是要探索工班长培训的新方法，不能只注重对他们进行业务培训，更多的是要教他们如何抓好班组管理，提升班组安全控制能力；三要为后备工班长的成长成才提供 123 下一页平台，工作中适当压担子、派任务，培养他们勇于独当一面的工作能力，促其早日成长；四是要关心工班长，工班长身处生产现场，安全压力大，要切实关心他们的生产生活，对存在的困难和问题要力所能及地给予帮助和解决，适当提高工班长待遇，提高他们工作的积极性。三、要抓好班组建设。当前一些班组离自控型班组的要求还有一定差距，本月到了几个后进班组进行跟班检查和调研内容调研，存在的主要问题有：一是班组管理不善，台账错漏多， “五合一”执行不好；二是班组违章违纪现象屡屡发生，得不到有效控制；三是生产任务完成打折扣，3 / 4特别是对病害的整治销号，满足于点对点作业，对作业地段存在的其他病害问题视而不见；四是作业质量不高，不能做到“做一处、保一处” ；五是班组的凝聚力不强，班组职工工作散漫、心不齐；六是工班长管理能力弱，到的这几个后进班组，工班长个人业务素质过硬，但是班组管理松散。我们要大力抓好班组建设，切实提高班组的自控能力，一是要抓好后进班组的整顿。在抓好后进班组分析的基础上，包保领导和干部要深入后进班组进行跟班，找出班组后进的根本原因，有针对性地制定整改措施，帮助班组进行整改，提升班组管理能力。二是强化班组职工安全责任意识教育。与职工讲透安全与自身的关系，让每个职工都认识到安全的重要性，从而在行动上自觉落实标准化作业。三是培养职工的荣誉意识和团队意识。培养职工树立段荣我荣、段衰我耻的集体荣誉观念，从而在作业中落实好联防互控，以提高班组的战斗力。四是抓好工班长管理能力的培训。在对工班长进行培训时，加大讨论交流力度，或请有较好管理经验的工长介绍管理方法，促其取长补短，以提高工班长的管理能力。四、要抓好关心职工工作。当前，安全工作压力大，职工常年流动在外作业，他们的思想、工作、生活都需要关注和关心。要及时为他们解决生产生活中的现实困难，提高他们工作的积极性和主动性。一是要继续开展大谈心活4 / 4动，引导职工立足岗位保安全。二是要做好“三不让”政策的落实和发挥职工互济会的功能，切实为职工解决实际问题。三是要开展慰问困难职工活动，让困难职工感受到组织的温暖和关爱，提高他们工作的积极性。五、要抓好干部作风建设。要在去年抓干部作风建设的基础上，继续抓好以下工作：一是开展点评。在段领导班子开展点评的基础上，扩大到各车间、科室，要求段领导参加联系车间或科室干部的点评会，在车间或科室正职对管辖干部进行点评的同时，段领导要对车间或科室的所有干部进行点评，肯定成绩，指出存在的不足，以提高干部的工作能力。二是发挥干部作用。坚持干部节假日值班制度，要求各级干部深入车间或班组跟班作业，检查设备，带头开展设备大排查、大整治，用干部的实际行动引导职工立足岗位保安全