多元化经营找准定位展示作为的思考

1 / 4多元化经营找准定位展示作为的思考实施多元化经营战略，是新一届部党组为推动铁路科学发展作出的重大战略部署。作为非运输企业的基层党支部书记，如何在多元化经营新形势下找准定位，发挥作用，展示作为，是我们需要思考的课题。当好一名号手，全面吹响多元化经营进军号角。党支部书记是党务工作的带头人，要善于发挥这一优势，当好一名号手，为推进企业多元化经营宣传、鼓劲，营造氛围。加强营销宣传。借助媒体，宣传本企业营销措施、惠民政策，取得地方部门和厂矿企业的支持，营造良好的舆论氛围。抓好形势教育。给职工讲清面临的形势和工作任务，引导职工正确把握多元化经营的总体要求，明确开展多元化经营的战略意义、目标和任务。凝心聚力，鼓舞士气。把准职工思想脉搏，做好亲情化思想工作，给广大党员干部、职工群众加油鼓劲，进一步增强推进多元化经营的责任感和紧迫感，以 “志在必得”的决心投入到多元化经营实践中，为企业多元化发展营造合力。当好一名推手，大力推进各项重点工作有序开展。党支部书记要有“一盘棋”的思想，把党建工作融入到“安全、经营、服务”这一中心工作中，与行政紧密配合、联动协作，发挥广大党员干部的模范带动作用，有力推进企业安全、经营、服务等中心工作开展。2 / 4党支部书记要带头推进安全风险管理，落实“三点共识”和“三个重中之重” 的要求，从加强安全基础入手，完善管理链条，强化安全风险研判和过程控制，扎实推进安全风险管理。深入开展党员 “无违章、无违纪、无事故”活动，广泛调动党员干部保安全的积极性、能动性，发挥党员示范带头作用。围绕设备质量、装卸安全、消防安全、防洪安全、食品卫生安全等重点，组织干部职工扎实开展安全大检查活动，强化问题销号整改，确保企业安全持续稳定。以开展“货运服务质量年”活动为契机，抓好服务理念教育，引导干部职工深刻理解“服务是铁路的本质属性”的内涵，树立起“以服务为宗旨，待 123 下一页旅客如亲人”的理念。以人民群众满意为根本标准，进一步深化创先争优活动，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领职工群众在提升服务质量上创先进、争优秀，带动服务水平的整体提升。抓好支委一班人的政治业务学习，统一班子思想共识，创新经营理念，牢固树立“企业围绕经营转、经营围绕市场转、市场围绕效益转”的市场理念，推进经营任务完成。组织党员带头开展“创效益、比贡献”主题活动，引导党员干部、职工群众勇闯市场、挖潜提效，增收节支保任务。当好一名舵手，切实发挥好把关、引航的作用。当好舵3 / 4手，首先要成为多元化经营的里手。党支部书记要先人一步，主动加强经营管理有关知识和政策、法规的学习，熟知本企业各岗位的工作特点、业务流程和质量、服务要求，掌握必备的专业、经营知识，了解相关政策法规，提高经营决策、风险管理的能力。当好舵手，就要担起“主心骨”的重担。与行政领导一道，承担起多元化经营第一位的责任，亲自上手研究多元化经营发展的新情况、新问题。加强沟通协作，积极配合行政主管，尽职尽责完成分管工作。发挥班子的整体合力，共同制订企业多元化发展策略、工作措施，并有效组织实施。当好舵手，就要把好多元化经营的航向。严格执行“三重一大”决策制度，公司重大事项安排、重要人员使用、重大资金使用必须坚持科学决策、民主决策、依法决策。加强决策的监督、反馈，督促相关部门、人员严格按党政联席会议定的决策事项抓好落实。当好帮手，主动服务党员干部、职工群众。作为党支部书记，要心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，当职工群众的贴心人，党员干部的好教练，企业发展的好帮手。当凝心聚力的好帮手。找准思想教育工作结合点，注重人文关怀和心理疏导，深入细致做好亲情化思想工作，掌握党员和职工思想脉搏。维护职工权益，为职工解难事、办实事、做好事，充分调动各方面积极性，凝心聚力，确4 / 4保企业和谐稳定。当优化环境的好帮手。加强调研内容调研，主动深入一线，沟通情况，交流信息，主动协调解决一些责任不明确、对外不协调、对内不和谐的结合部问题，优化企业多元经营环境。当培养人才的好帮手。党支部书记善于在多元化经营发现、培养、使用人才。要选好“苗子” 。宣传党的政策、主张，把有知识、有热情、有能力的优秀员工充实到党员队伍中来，保持党员队伍活力。要多压“担子” 。加强党员干部教育、管理，抓