党委书记一年来述职报告

1 / 4党委书记一年来述职报告同志们：我的主要工作职责是：主持乡党委的全面工作，负责制定乡党委的工作规划并组织实施，负责落实市委交办的其他工作任务。一年来，在市委的正确领导下，在乡政府及全乡广大干部群众的共同努力和支持下，紧紧围绕党委年初确定的奋斗目标，立足本乡实际，以农业增效、农民增收为目的，不断加强党的建设，大力调整经济结构，脚踏实地履行职责，较好地完成了组织和人民交给的工作任务。可以说，XX 年经济有所发展，社会有所进步，精神文明建设水平有所提升，党的建设有所加强，人和政通，社会稳定。一、带班子，强队伍，提高党委执政能力。党委是全乡经济和事业发展的核心，党委班子的建设如何，直接影响着事业发展，自从做党委书记以来，始终把领导班子建设放在首位，坚持”班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，团结带领班子成员进行和谐、紧张、有序的工作。一年来，党委能够坚持民主集中制的原则，充分发扬民主，倾听班子成员的意见和建议，充分发挥班子成员工作的主动性和自觉性，团结班子成员一道开展工作，我和班子成员能够做到，知无不言，言无不尽，开展批评与自我批评，重大问题坚持做到集体研究决定，从而2 / 4激发和调动了班子成员的工作积极性。党委的执政能力得到了提高，从而促进了全乡经济和社会事业的快速发展。二、抓经济、促发展，加速全面小康社会建设进程。XX 年是深化农村经济改革，促进农村经济发展关键性一年，紧紧围绕市委市政府的发展战略，结合本乡实际，夯实基础，全力抓好各业生产，有利地引导、推动了全乡经济和社会事业的健康快速发展，具体表现为“六新” 。“六新”：即种植业调整有“新”进展；精品牧业发展水平有“新”提高；招商引资有“新”成效；劳动输出人数有“新”增加；民营经济有“新”发展；社会各项事业有“新”进步。根据市场的需求和入世的需要，我们积极而稳妥地调整和优化了种植业结构，做到了“减、稳、增、发” ，即减少普通玉米面积，稳定大豆面积，增加水田面积，开发红椒、烤烟生产。XX 年，普通玉米面积降至 5000 公顷，优质水稻面积达 3000 公顷，优质大豆面积达 5000 公顷，红干椒面积达 70 公顷，烤烟面积 7 公顷，其它作物面积达 550 公顷。经济作物占整个耕地面积的 23%，比上一年增加 10%。在种植业调整上主要抓了“引导、寻求、服务”三项工作。 “引导”就是引导农民转变种植观念，形成了以高效益，高收入为主的种植观；“寻求”就是帮助农民寻找新的订单种植项目，04 年仅新义、永付、卡路三个村就与新义禾丰米3 / 4业签订绿色水稻 2000 公顷；全乡与洮南信诚食品有限公司签订红干椒种植面积 70 公顷；与五棵树金源淀粉签订马铃薯收购合同 200 公顷。 “服务”就是帮助农民解决种植业结构调整中的资金、技术、销售等实际问题。XX 年共为椒户、薯户协调贷款 20 余万元，举办干椒、农都乐技术推广培训班 6 余次，培训农民达 1 万余人。12 下一页 XX 年，我们坚持以市场为导向，以科技为动力，以效益为中心，以品种改良和流通体系建设为重点，全面推进我乡畜牧业的发展。全乡有各类专业户达 380 户，黄牛发展到 2 万头，生猪发展到 6 万头，其中三元杂交猪占50%以上，禽类总数达到 100 万只，新建牧业小区 3 个，全乡牧业小区达到 12 个。一年来，党委把始终招商引资工作作为全乡经济发展的突破口来抓，转变招商方式，提高招商的成功率，圆满地完成了市委下达的招商引资任务。XX 年，全乡全年劳务输出总人数达万人。年初，乡党委将民营经济的发展纳入各级组织的岗位责任制，引导更多的个体私营企业主进行生产经营，全乡共发展民营经济户 1237 户，其中工业 751 家，农业 97 家，商饮服务、运输、建筑业 376 家。完成总产值 5250 万元。安置从业人员 3568 人，占全乡劳动力的 15%以上，固定资产额达到了 3500 万元。4 / 4加快社会事业发展是推动全面小康社会进程的重要举措，也是为农民办实事、践行三个代表的具体体现。作为一名党委书记，我的使命是：为官一任，造福一方，兴一方经济，富一方百姓，树一方文明，保一方平安，竭尽全力地在抓好党的建设，加快经济发展的同时，大力推进社会各项事业的协调快速发展。到任后，始终把社会事业的发展作为我和党委工作的重点，研究确定了“三通、一改、两发展”的奋斗目标，并组