【写作范文2篇】20xx年六年级培优辅差工作计划范文

写作范文写作范文2 2篇篇 20 xx 20 xx年六年级培优辅差工作计划范文年六年级培优辅差工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年六年级培优辅差工作计划范文2 员工激励的 林肯计 划 20 xx年六年级培优辅差工作计划范文作为一名毕业班的老师 为了学生的全面发展 为了让每一位学生都能以满意的学习成绩告 别小学生活 针对本班学生的现状 特制定计划 一 对学生进行理想教育 一个人没有理想 生活就没有了意义 有了理想 奋斗就有了明确 的目标 生活才会有希望 因此 要逐渐引导学生树立远大理想 同时 还要引导学生树立努 力就能实现的小理想 目标 这样一步步迈向成功 二 做好学生的思想工作 1 爱心 是打开学生心灵xx的钥匙 要经常和学生们谈心 关爱他们 让他们知道老师对他们每一个人 的关注 从而激发他们的学习热情 关注学生的思想工作动态 并进行相应的疏导 2 经常与学生家长联系 进一步了解学生的家庭 生活等方面的情 况 相互配合教育好学生 三 有效利用课堂的40分钟 学生厌学或是不主动学习 重要的原因之一是多次功课落下使他们 对学习失去了信心 所以要备好学生 备好教材 备好习题 在课堂上要多鼓励学生 抓住学生的闪光点引导 有意识地设制一 些他们感兴趣的问题 逐渐让他们找回自信 提高学习的积极性 同时 精选习题 对优等生 要加大训练密度和难度 对学困生 则适当地降低难度 多练习些基础知识的题目 四 主要辅导措施 1 课堂上创造机会 要多鼓励 多启发学困生对学习的兴趣 多给 他们一些动手 动脑 动口的机会 或用优生学习思维 方法来影 响差生 多赏识少批评 使他们意识到自己是学习的主人 2 充分了解差生现行学习方法 给予正确引导 xx正确方向发展 保证差生改善目前学习差的状况 提高学习成绩 3 根据不同层次的学生 安排不同的作业 对差生实施多做多练措施 对作业中出现的普遍问题在课前进行集中讲解 个别问题进行面批 面改 优生适当增加题目难度 并安排课外作品阅读 不断提高阅读能力 和写作能力 4 采用一优生带辅一差生的 一帮一 行动 5 利用班会课举行学习经验交流会 请一些优生介绍学习经验和心 得 差生加以学习 这样共同进步 共同提高 6 采用激励机制 对差生的每一点进步都给予肯定 并鼓励其继续 进取 调动他们的学习积极性和成功感 7 重视中等成绩的学生 保持其成绩稳定和提高 总之 只有科学地提高学生的学习方法 才能有效地提高学生的学 习成绩 我在教学中将要坚持 抓两头 促中间 的原则 以全面 提高学生的整体素质与学习水平 员工激励的 林肯计划 xx计划对工人有很大的激励作用 因为它 激励了工人在xx公司这样一个处于破产边缘的企业中保持工作热情 同时该计划还明确地要求工会参与生产委员会 而生产委员会是 为解决紧迫的经济问题所设置并开展工作的 按照xx的观点 这种参与并不是为了造成一种归属的 感情 或参 与的 感觉 而是企业管理者明确承认工人和工会代表在建议改 进工作中能发挥确定性作用 xx计划的特征是用企业中的人际关系方法来进行激励 使团体的凝 聚力得到增强 大家之间不再是 你 我 他 的关系 而是 我 们 的关系 xx计划使xx钢铁公司免于破产 这一计划以后还推广到了其他公司 xx计划侧重于对个人进行激励 xx xx是xx电子公司的总经理 他认为 人们正在为了安全放弃自由 他们正在依靠其他人 如政府 来承担这个安全的责任 而工作 中的自信心 自己克服困难以及勇于面对现实的能力正在消退 为 了更好 更恰当地解决这种能力消退问题 就要恢复个人的抱负 激励人们工作热情的主要不是金钱 而是对他们技能的承认 xx计划的目的是要使员工的能力得到的发挥 然后按照他们对公司 的成功所做出的贡献给予 奖金 xx计划对个人进行激励 激励的方式并不是简单的奖金发放 而是 侧重于使员工积极性得到激发 xx计划和xx计划 一个是侧重于团体激励 一个是侧重于个人激励 它们的共同点就于实施了激励机制 现实管理中 有关激励的中心主要在团体上面 通过种种方式来激 励员工达到内部的团结 增强凝聚力 重视并提高工人地位 让员 工参与企业管理 能够使他们对企业的目标承担更多的责任 并使 个人作为团体的一分子得到更大限度的满足 激励是通过某种刺激 促使人们产生某种积极努力的愿望和行为 激励的效果与人们需求的满足程度息息相关 人们正是因为有了某 种需求 才会满足需求而付诸行动 激励也就是从人们的需求出发 促使人们积极努力付诸于实施的一种结果 现代管理是以人为中心的人本管理 激励是人本管理的核心 企业最终的竞争力拥有的人才 以及才能限度的发挥 因此企业如 何有效地调动各种人才的工作积极性 成为管理者的重要职责 xx公司在行业中因其始终如一的激励机制名列世界第一 公司员工 的成本率非常低 而产品的质量却相当高 公司从来没碰到过什么 大的挫折 任何事物都是相对的 当其有利的一面充分展现的时候 它的弊端 也就逐渐呈现出来 xx公司的激励系统以生产率和成本意识为核心 长期以来十分有效 地发挥着作用 促进公司产品数量 质量均稳定增长 提高 但严 格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统 却形成了很有压力 的氛围 有些工人还因此产生了一定的焦虑感 也给企业管理者带 来了一些值得深思考的问题员工除了经济要求外 还有很多丰富多 彩的需要 如何继续对员工有效激励 同时对员工其它需要加以满 足 成为对管理层的挑战 激励导致员工拼命干去实现那渴求的目 标 而目标实现后 公司必须采取进一步激励以实现员工更大的目 标 激励会导致xx 员工被不断激发的日益增长的期望值使得公司 成本产生增加的可能 从而极易导致成本核算中降低的成本费用实 际被转移到满足员工的进步目标中去 与管理层的激励目标相违背 激励也会降低员工的士气 xx公司多年来高于社会平均水平的年 工资收入等 给员工形成一种固定的印象 那就意味着只要达到个 人所期望的目标 便不愿激发更多的潜力 企业管理者的目的是将公司的整体目标化解为员工各自的目标 期 望员工充分发挥个人的才能和专长 以使公司整体目标更好地实现 和提高 但大多数员工不自觉地辜负了这一点 管理者应该如何解 决这些矛盾和问题呢 企业的发展 需要许多资源 其中人力资源 就是非常重要的资源 为了充分调动广大员工的工作积极性 采取 必要的激动手段是不可缺少的 激励手段是一个比较丰富的话题 竞争激励机制对全体员工形成了无所不在的压力 不进则退 不发 展则遭淘汰 激励员工调动全部的潜能做好自身的工作 当这种压力之下激发出 来的潜能集聚起来时 就会转化为企业发展的巨大推动力 xxxx电气公司总部设在克利夫兰 年销售额约为44亿美元 拥有240 0名员工 形成了一套独特的激励员工的方法 该公司90 的销售额 于生产弧焊设备和辅助材料 xx电气公司的生产工人按件计酬 他们没有最低小时工资 员工为 公司工作两年后 便可以分享年终奖金 该公司的奖金制度有一套计算公式 全面考虑了公司的xx和员工的 生产率及业绩 被称作是xx制造业中对工人最有利的奖金制度 公司自 年开始推行职业保障政策 从那时候起 他们没有辞退 过一名员工 当然 作为对此政策的回报 员工也相应要做到几点在经济萧条时 期他们必须接受减少工作时间的决定 而且要接受工作调换的决定 有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量 而不得不调整到一 个报酬更低的岗位上 xx电气公司极具成本和生产率意识 如果工人生产出一个不合标准 的部件 那么除非这个部件修改至符合标准 否则这件产品就不能 计入该员工的工资中 严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评价系统 形成一种很有 压力的氛围 有的员工因此产生过一定的焦虑感 但这种压力有利 于生产率的提高 该公司是xx工业界中工人流动最低的公司一 据该公司的估计 与xx的竞争对手相比 xx电气公司的总体生产率 是他们的两倍 xx计划 Lincolnplan 就是以xx公司来命名的 它强调满足职工要 求别人承认其技能的需要 激励人们工作的动力 主要不是金钱或x x 而是要求对其技能予以承认 所以要求员工最充分地发挥他们的 技能 然后以 奖金 来酬谢员工对企业的贡献 许多激励方式都远比金钱有效 身份地位就是一项更有效的激励方式 工人并不是一个隔离的人 他们与企业家一样 也有对企业全心全意服务的需要 渴望和感应 同时 员工也不会在任何使他们受到伤害的项目中积极地配合 企 业需要持续 稳定的收入 员工也有同样的需要 企业基层的管理 者是与专业工人打交道的 采取惯用的傲慢姿态对这些 技术专家 发号施令 但却不能强迫他们进行积极的合作 员工都是些普通大众 更多地注意力放在自己的所得与所付出之比 是否相称 同身边人比是否公平 而无论是企业设定的分享 年终 奖金或高职业保障政策 还是取消最低小时工资的按件计酬制 如 对大多数员工都称得上公平 且大家付出一定的努力都能达到 实 现 当可被企业用来激励员工的方式行之有效的目标或结果 这对 于员工极具吸引力 员工付出适度的劳动能够达成一定的目标 取 得相应的效果时 那么激励就是成功的 有效的 现代经济发展中 调动员工的工作热情是很重要的 xx计划也是以约瑟夫 xx本人的名字命名的 他本是一个钢铁公司的 管理人员 后来成为麻省理工学院的学者 xx本来在xx钢铁公司任职时 当时xx公司正处于破产的边缘 xx在与钢铁工人工会的职