【写作范文3篇】20xx年学年优秀班主任工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 20 xx 20 xx年学年优秀班主任工作计划范文年学年优秀班主任工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年学年优秀班主任工作计划范文2 20 xx年个人学习工作 计划范文3 新员工培训计划范文精选20 xx年学年优秀班主任工作计 划范文 一 指导思想 一 以平等 尊重 信任 关爱为原则对待每一位学生 关注每一 位学生的成长 二 严格按照学校 教育管理手册 和 中小学生守则 等文件要 求开展班主任工作 使学生严格遵守学校规章制度 共同维护学校 的教学秩序 三 结合原班主任工作计划开展工作 二 班级情况分析 一 基本情况高一 7 班为年级普通班 共有学生67人 其中男生34人 女生33人 内 宿生63人 外宿生4人 学生平均年龄为16岁 学生多数农村 父母务农或外出工作 多数学生独立能力较强 学生入学成绩平均分大概为500分 其中有几位择校生 二 存在问题 1 学习方面 1 大部分同学基础比较薄弱 学习不够认真 2 大部分学生都还没有适应高中学习节奏 不会合理安排时间 没 有学习计划 3 部分同学没有学习目标 学习积极性不高 甚至有厌学情绪 4 部分同学有偏科现象 做作业不认真或不做作业 2 纪律方面 1 个别学生纪律不好 经常违反学校纪律 受到德育处惩罚 2 部分学生自律性比较差 上自修 自习时讲话 影响别人 3 部分同学对班级集体活动不积极 缺乏集体精神 4 部分班干不积极工作 班级凝聚力不够 三 实习期间工作重点和主要任务 一 工作重点 1 培养一支优秀的班干部队伍 明确班干部的任务 对班干部提出具体要求 发挥班干的带头作用 2 建设良好的班风 制定班级管理制度 实行岗位责任制和班级专项任务责任制 让更 多的同学参与到班级管理中 培养同学们对班级的热爱 3 营造良好的学风 成立学习互助小组 各个小组之间进行竞争 营造 你追我赶 的 学习氛围 鼓励同学们互助学习 共同进步 4 帮助同学们树立理想和制定学习目标 介绍相关的学习方法 提 高同学们的学习效率 5 增强班级凝集力 开展丰富多彩的第二课堂活动等团体活动 让同学们团结起来 共 同维护班级利益 增强班级凝集力 6 解决班里存在的纪律问题 整顿班级自修 自修的纪律 转化问题学生 二 主要任务 1 制定班级管理制度 实行岗位责任制和班级专项任务责任制 定 期召开班干部会议 2 设置值日班长一职 每天由一位学生担任 做好每天的班委工作 并做好班务日志 3 成立学习互助小组 明确小组学习任务 营造 你追我赶 的学 习氛围 4 开展主题班会 通过主题班会 幸福不靠命运 而靠自己开拓 学习经验交流大会 向学生介绍高效的学习方法 帮助同学们制 定学习计划 通过主题班会 学会感恩 激发同学们的学习动机 从 而努力学习 5 开展第二课堂 快乐学语文 你我齐参与 趣味语文知识竞赛 培养同学们的学习兴趣和合作精神 6 出关于理想的墙报 7 通过谈话的方式对纪律不好 学习不认真的学生进行教育 努力 转化他们 20 xx年个人学习工作计划范文学习计划1 用两周的时间精读 竞争 情报分析 做好阅读笔记 竞争情报分析 页数281本书全面深入地阐明了竞争情报的基本原 理 方法与技术等 内容涉及竞争情报基础知识 竞争情报方法 竞争情报技术 竞争 情报系统 竞争情报法律与道德 反竞争情报 以及竞争情报教育 等几个方面 具有系统性 前沿性 实践性 较高的学术性和广泛 的应用价值 2 大约一周的时间阅读 用户体验的要素以用户为中心的web的设计 做好阅读笔记 注意和设计实践结合起来 用户体验的要素以用户为中心的web的设计 页数167本书是ajax 之父的经典之作 本书用简洁的语言系统化地诠释了设计 技术和商业融合是最重要 的发展趋势 全书共8章 包括关于用户体验以及为什么它如此重要 认识这些要 素 战略层 范围层 结构层 框架层 表现层以及要素的应用 全书用清晰的说明和生动的图形分析了以用户为中心的设计方法 uc d 站设计的复杂内涵 并关注于思路而不是工具或技术 从而站具 备高质量体验的流程 3 阅读 产品经理手册 做好阅读笔记 把理论运用到实际工作 中 涉及到战略制定 趋势预测研究 客户细分 竞争情报 竞争战略 等环节 阅读时间可以长一些 注重实践 产品经理手册 页数338经验丰富的产品经理是企业最有价值的资 产 他们在产品生命周期的每一个阶段都起着至关重要的作用 产品经理手册 一书向读者讲解了如何将产品与市场知识 财务 与战略技能 人际关系技能等完美地结合起来 同时向读者展示了 如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作 结果导向的单 位 4 泛读 竞争优势 竞争优势 页数519这是美国哈佛商学院教授迈克尔 波特的三部 曲之一 是本领域的又一圣经 他的每一部书都成为国内企业中 高层管理人员 及在读研究生的 必读书目 他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上 极富操作 性 工作计划1 把资源浏览页面的主要内容和框架确定下来 并进行进 一步的细化 主站其他页面的修改和完善 2 进行信息收集和 为写竞争情报分析报告做准备 3 运用 竞争情报分析 中的理论 结合实际 编写竞争情报分析 报告 4 功能的改造和升级a 进行用户研究 1 和销售人员协商挑选出有代表性的用户 进行访谈 2 用户问卷调查 和相关人员设计问卷 问卷调查的结果 和相关人员进行统计分析 3 根据用户调查的结果 最终确定用户角色 用经定量验证的定性分析法 b 从用户角色的角度出发 结合竞争 情报分析的结果 制定战略 理论方法参考 竞争优势 c 从销售人员 客服人员处获取用户 反馈 进行日志分析 深入了解和掌握用户的需求 根据所制定的 战略 设计和确定功能 5 为推广编写相关的宣传资料 以及产品的帮助文档 6 每月做竞争对手的分析报告 编写通报 7 每日与销售人员 客服人员等沟通 收集各种反馈信息 从而进 行功能的不断改进 协调好 处理好与同事的关系 做好在团队中的位置和作用 新员工培训计划范文精选实训目的使企业招收的应届毕业生对其即 将投身的职业社会有一个深刻的理解 实现自身角色的转变 使其 尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态 提前获取各项基本职业 技能 为新员工迅速适应工作 适应企业创造良好的前期条件 实训内容主要是关于公司制度 文化 职业操守 职业等方面的培 训 通过讲授法 p影视法 p案例分析法 p网上培训法 p工作轮换法 和探险法等培训方法相结合 有以下培训课程介绍篇 认识企业 1 公司的历史 现状及发展 形式授课 参观各相关企业 2 企业文化介绍 形式授课 录像 3 相关制度介绍 形式网上资料阅读 新员工手册 3 1人力资源制度3 2财务制度 报销和出差 3 3其他制度 形式采取 报名人员分组 抢答的形式 心态篇 1 积极的心态 2 认识企业 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 您作为 新进人员的自觉技能篇 1 人际关系的技巧 与同事相处之道 与上司相处之道 2 沟通技巧 理解沟通的过程 避免沟通的障碍 在沟通中运用聆 听 反馈等技巧 理解并合理运用沟通的模式 掌握对话沟通技巧 3 时间管理的技巧 认识时间 时间管理中的陷井 如何跨跃时间 陷井 时间管理中的效能原则 时间管理的工具 4 商务演讲技巧 演讲事前的准备工作 演讲内容和结构 演讲环 境 如何消除紧张情绪 声音 语言和身体语言 有效运用视听辅 助器材职业篇 1 科学的工作方法与了解您的职务 进行工作的程序 六步骤 强 烈的问题意识 创新意识 了解您的职务责任 权限 义务 2 如何完成您的工作 接受命令的三个步骤 解决问题的九个步骤 企业新人工作的基本守则 3 职业社交规范与礼仪 职业着装技巧 专业仪态 站 坐 蹲 上下车 商务礼仪 介绍 握手 交换名片 会客室入座 乘车的 坐次 商务交往禁忌 与同事相处 电话沟通 拜访客户 用餐 交 流篇 1 高管层见面 2 中层干部见面 3 老员工经验