【写作范文3篇】公司财务部个人工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 公司财务部个人工作计划范文公司财务部个人工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年公司财务部个人工作计划范文2 医院团委工作计划20 x x年3 度培训计划制定五步曲公司财务部个人工作计划范文 年是 公司发展中的关键一年 集团公司成立后 一切都以崭新的面貌呈 现 站在新的起点 财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发 展规划 认真贯彻执行公司财务预算 以加强财务核算 提高会计素 质为主要工作内容 以精细化核算 数量化考核为工作方法 以利 润化为目标 以资产经营责任为主线 全面推行制度化 标准化 程序化 信息化的财务管理模式 加强成本核算 实行全员 全过 程的财务管理策略 从严管理 积极为公司领导经营决策当好参谋 为完成公司经营目标作出应有的努力 现就目前情况 提出以下初步构想 1 财经整顿贯彻一个 实 字按照国家局 五条纪律 要求 针对 年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节 如扎账时间不规范 原始凭证不合法 资产管理不科学 财务收支不合规 核算不实 手续不全等问题 积极进行整改和自查自纠 进一步深化会计基 础 完善财务管理体制 明年的重点要放在区局点 要规范会计核算 原始记录 财产清查 的操作 传递 交接手续 落实资金 商品 资产的管理责任 强 化内部控制 使管钱管账管物严格分工 相互核对 相互监督 防 止经营活动中的失误差错 保障各财务环节安全运转 全面推动财 务管理规范运作 通过专项整顿建立起规范 守法 诚信的财经秩 序 确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查 中全面过关 2 财务集中实现一个 流 字全省 集中财务 资金中心 电子商 务 三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成 明年 一季度将正式运行 该系统将统一会计科目与科目级次 统一固定资产折旧年限 方法 统一存货分类与单据格式 实现省局对分 县公司会计业务的跨 单位审核 联查 直接进行预算表单的审批 为适应省局新管理方 法的要求 我们将对目前的核算流程进行重组 资金每日上划 费 用按预算按月核拔 与省局 网点 会计报账一天一报 财务 资 金数据及时上传 让资金流 商品流 信息流实现数据共亨 建立 集中财务 分级控制 全面预算 责任会计 的财务管理体系 3 资金管理突出一个 零 字一是零资金运营 零运营资金并非真 的零资金 而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作 明年由于省局要搞全省资金中心 企业资金帐户开在省行 货款按 合同合同执行划帐 留在企业周转的钱将非常少 我们将尽量利用 各种应付款 应交款 预收款 未交税金 未交利润等负债资金进 行负债经营 实现零资金成本 二是零库存管理 对各单位实行库存定额 超定额的单位将按超出 比例扣减其经营得分 反之则增加得分 让库存定额与工资挂钩 促 进各单位勤进快销 加速资金周转 年是公司发展中的关键一年 集团公司成立后 一切都以崭新 的面貌呈现 站在新的起点 财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发 展规划 认真贯彻执行公司财务预算 以加强财务核算 提高会计素 质为主要工作内容 以精细化核算 数量化考核为工作方法 以利 润化为目标 以资产经营责任为主线 全面推行制度化 标准化 程序化 信息化的财务管理模式 加强成本核算 实行全员 全过 程的财务管理策略 从严管理 积极为公司领导经营决策当好参谋 为完成公司经营目标作出应有的努力 现就目前情况 提出以下初步构想 1 财经整顿贯彻一个 实 字按照国家局 五条纪律 要求 针对 年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节 如扎账时间不规范 原始凭证不合法 资产管理不科学 财务收支不合规 核算不实 手续不全等问题 积极进行整改和自查自纠 进一步深化会计基 础 完善财务管理体制 明年的重点要放在区局点 要规范会计核算 原始记录 财产清查 的操作 传递 交接手续 落实资金 商品 资产的管理责任 强 化内部控制 使管钱管账管物严格分工 相互核对 相互监督 防 止经营活动中的失误差错 保障各财务环节安全运转 全面推动财 务管理规范运作 通过专项整顿建立起规范 守法 诚信的财经秩 序 确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查 中全面过关 2 财务集中实现一个 流 字全省 集中财务 资金中心 电子商 务 三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成 明年 一季度将正式运行 该系统将统一会计科目与科目级次 统一固定资产折旧年限 方法 统一存货分类与单据格式 实现省局对分 县公司会计业务的跨 单位审核 联查 直接进行预算表单的审批 为适应省局新管理方 法的要求 我们将对目前的核算流程进行重组 资金每日上划 费 用按预算按月核拔 与省局 网点 会计报账一天一报 财务 资 金数据及时上传 让资金流 商品流 信息流实现数据共亨 建立 集中财务 分级控制 全面预算 责任会计 的财务管理体系 3 资金管理突出一个 零 字一是零资金运营 零运营资金并非真 的零资金 而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作 明年由于省局要搞全省资金中心 企业资金帐户开在省行 货款按 合同合同执行划帐 留在企业周转的钱将非常少 我们将尽量利用 各种应付款 应交款 预收款 未交税金 未交利润等负债资金进 行负债经营 实现零资金成本 二是零库存管理 对各单位实行库存定额 超定额的单位将按超出 比例扣减其经营得分 反之则增加得分 让库存定额与工资挂钩 促 进各单位勤进快销 加速资金周转 1 按财务预算科学合理安排调度资金 充分发挥资金利用效率 积极提供全面 准确的经济分析和建议 为公司领导决策当好参谋 2 积极争取政策支持 积极利用行业政策 想办法 找路子 争取银行等相关部门优惠政 策 为公司谋取经济利益 3 深入研究税收政策 合理避税增效益 新的一年里 引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习 加强 与税务部门各项工作的联系和协调 通过合理避税为公司增加效益 4 搞好成本核算 合理调度资金完成年度预算 适应新形势 进一步加强流动资金分析和管理 为公司谋求利益 5 搞好固定资产管理 凡是资产都应该为企业带来效益 加强闲置资产 报废资产处置工作 努力提高资产利润率 医院团委工作计划20 xx年 工作计划是行政活动中使用范围很广的 重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 xx年 院团委在院党委的领导下 以党的十七大 共青团的十六大 和科学发展观为指引 紧紧围绕医院发展目标和党政工作中心 发 挥团组织的自身优势 引 导青年勤于学习 善于创造 甘于奉献 在医疗 教学 科研等岗位发挥生力军作用 力争围绕大局有新作 为 服务青年有新成效 自身建设有新发展 团结带领全院团员青 年 为把我院建设成为国内一流 国际知名的人民满意的学院型医 院和现代化医学中心贡献青春和力量 一 以思想调研为重点 抓好共青团主题教育院团委一方面将在年 初深入基层 深入青年 针对团员思想的现状 问题 对策等方面 积极开展思想调研 通过调查问卷 个案访谈等方式及时掌握青年 思想动态 并找准团支部 团员存在的突出问题和主要问题 制定 切实可行的活动方案 逐步建立一套切实可行的团员长期受教育的 长效机制 另一方面要结合清明节 五四青年节 建团88周年等契 机 有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动 如 团旗飘飘 我心永随 主题团日活动 先进 先锋 先行 主题实践活动 等 不断增强团员的归属感和组织观念 进一步增强团组织的凝聚 力 二 以医疗工作为中心 抓好共青团品牌活动 1 深入开展志愿者行动 形成品牌工程院团委将在已有的 青春关 爱夕阳 志愿服务队的基础上 成立首都医科大学宣武医院志愿者 协会 以团支部为单位下设志愿服务队 建立导医信息项目管理部 和卫生宣传项目管理部 在全院青年职工和学生中广泛招募志愿者 作为会员 颁发会员证 记录志愿服务的内容和时间 统一注册 统一认证 志愿者协会将逐步建立一套完整的管理制度 服务规范 表彰奖励 办法 团结带领广大青年争做闪光的宣医青年 发扬 奉献 友爱 互助 进步 的志愿精神 一方面继续深化 北京健康使者火炬 行动 志愿服务行动 另一方面积极推进志愿服务进医院活动 在 实践中不断增强志愿者的服务意识 完善服务制度 丰富服务形式 深化服务内容 形成服务品牌 2 加强 青年文明号 的创建和管理 提升品牌效应 院团委要进一步加强对各级青年文明号的建设 一方面要通过与兄 弟医院举办 青年文明号 交流推进会 加强各青年文明号之间的 学习交流力度 进一步提高青年文明号的创建水平 另一方面要选 送优秀青年文明号集体的负责人参加全国青年文明号工作研讨培训 班 通过系统学习 实践观摩 不断提高理论水平和综合能力 更 好地带领各青年文明号集体开展争先创优活动 发挥好典型示范作 用 带动和影响全院的青年集体向着 一流的管理 一流的质量 一流的服务 一流的效益 的工作目标而努力 不断提升青年文明 号的品牌效应 提高团组织在服务医院发展建设大局中的贡献率 三 以夯实基础管理为目标 抓好共青团组织建设 1 加强团支部建设 院团委要始终坚持 眼睛向下 重心下移 尽力量把各种资源向 团支部倾斜 毫不放松 毫不动摇地支持和推动团支部 一是建立委员定点联系制度 坚持深入基层调研指导 团委委员每 人负责联系两个团支部 团支部支委每人负责联系1 2个团小组 定期参加团支部和团小组活动 经常性指导工作 协调 解决工作中遇到的困难和问题 二是建立支部经费申请制度 坚持 把有限的经费投向团支部 鼓励团支部创新工作 围绕科室发展 青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动 院团委按季度 考核团支部工作 对于有特色的活动要给予一定的物质奖励和精神 奖励 充分发挥团员参与设计团活动的能动性和创造性 调动团员 参加团活动的主动性和积极性 2 加强团干部队伍建设 院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作 按照忠诚党的 事业 热爱团的岗位 竭诚服务青年的要求 建设一支高素质的团 干部队伍 上半年要针对团干部开展分层级 分类别教育培训 对老团干部 以提高政治素质 动员能力 群众工作本领为重点 围绕党的重要 理论和决策进行专题学习 针对青年热点和青年工作中的难点课题 进行深入研讨 对新任职团干部 以加强从事共青团工作必需的知 识培训为重点 提高敬业精神和履行职责的能力 通过各种培训 教育广大团干部弘扬求真务实之风 做到真抓实干 不搞花架子 不做表面文章 敢于直面困难 勇于在创新中求得 突破 弘扬密切联系群众之风 深入团员一线 关心团员的工作和 生活 健全服务团员的制度 充分发挥团干部的带头 推动 督促 保证作用 真正把青年满意作为第一标准 不断提高共青团工作 的实效性 3 络信息建设院团委要在团委博客和短信平台的基础上 进一步完 善和发络建设 建立bbs青年论坛 上舆论宣传引导 加强思想道德 建设 利用沟通交流平台 为团员提供专业技术和休闲娱乐信息 每位团委委员轮流管理 发掘有能力的团员协助管理 不断建立和 完善广大团员青年畅所欲言 交流工作 推广经验的有效载体 使 团的工作更丰富 更有特色 4 做好 推优入党 推优荐才 的 双推工作 四 以服务青年为根本 抓好共青团文化建设 度培训计划制定五步曲末将至 又到了企业制定明年目标和年度计 划的时侯 作为人力资源计划重要组成部分 培训计划自然成为 人力资源部的工作重点一 为配合年度计划的实施 人力资源部需要做出合理的人员配置计划 人员招聘计划 绩效考核计划 职业发展计划 而培训计划是这 些计划得以有效实施的保障 因此 人力资源部需要对年度培训进 行统筹安排 组织拟定年度培训计划 制定年度培训计划应注意的问题通常 各个企业都在做年度培训计 划 但是由于企业管理水平 人力资源干部素质以及企业对培训的 看法的不同 导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表 下发给各部 门 然后由人力资源部汇总成年度培训计划 由总经理办公会讨论 通过 这个程序基本上没有太大的差异 绝大多数企业都是如此 其中 区别在于需求调查表的内容和结构 有的企业做得比较简单 在需求调查表上列了一些比较流行的课程 让部门根据需要去选择 而课程的介绍往往也只是一个名称 至于课程的培训对象 培训目标 课时 课程大纲 提供商等内容 则无法准确获知 所以 当需求调查表下发到部门的时候 部门负 责所做的工作也只是按照人力资源部 限选3 5项 的要求在课程名称后面打勾 对于自己到底需要什么样的培训 对什么人进行培训 以及人力资源部能提供什么培训等根本不关 心 在他们看来 这又是例行公事 只要把人力资源部下发的表格 填写完成 就是完成了年度培训计划的任务 做得更好一点的企业 除了列出一些课程名称之外 还会设计一些 开放式问题 如 需要什么培训 为什么需要这些培训 希望通过什么方式进行培训等 但是忙于业务的部门负责人哪有 心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题 于是 他们依 然是在课程后面打勾 因此 制定年度培训计划时需要注意以下三个问题这样的做法很容 易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人 以为培训就是听口碑 好的老师的课 不管老师讲什么内容 只要是名师 只要是知名的 培训机构 就是的选择 因此 他们把知名的老师和知名的机构作 为培训需求的源头 制定本部门的培训计划 所以 只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求 也是企 业最需要的 从这个观点出发 人力资源部在设计培训需求调查表的时候 就要 从员工的绩效出发 设计结构化的培训需求调查表 关于这个问题后面还要详述 第二 年度培训的目标要清晰 所谓培训目标 其实很简单 也很明确 就是帮助员工改善绩效 在这个大目标的基础上 可以根据员工的工作职责以及上一绩效周 期的绩效考核 确定针对性的培训目标 例如 上一绩效周期内 员工在工作计划方面存在薄弱环节 工作 缺乏计划性 或计划不合理 可以设计一个 如何做好计划管理的 课程 培训目标是掌握计划管理的理论 学会编制计划 学会检 查计划 第三 编写一份高质量的年度培训计划书 为使年度培训计划的制定更加有效 人力资源部应该编写一份高质 量的年度培训计划书 年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内 容培训需求调查度培训计划的制订度培训计划的组织培训总结培训 效果评估制定年度培训计划的五个步骤找准需求培训计划的制定是 从需求开始的 培训需求包括两个层面 一是年度工作计划对员工的要求 一是员 工为完成工作目标需要做出的提升 通过两个层面的分析 得出公 司年度的培训需求 实际上 培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的 因此在设计 员工培训结构化表格的时候 要结合员工的绩效来做 具体来讲 可以设计这样几个维度知识 技能 态度 在过去一个 绩效周期内 员工在知识 技能 态度方面和公司的要求存在哪些 差异 把这些差异点找出来 作为员工改进计划 列入培训需求计 划 当每个部门把培训需求提报上来以后 人力资源部要组织做培训需 求汇总 然后结合公司的年度目标任务 与培训需求进行比对 找 出其中的契合部分 并汇总 形成培训需求汇总表 负责培训的人员要选定分类标准 把培训需求分好类别 在分好类 别的基础上确定培训的课题 分类时 可以按照培训的内容来分类 譬如财务类 人力资源管理 类 营销类 执行类 管理类 战略类等 也可以按照培训对象来分 譬如新员工岗前培训 普通员工培训 中层管理人员培训 高级管理人员培训等等 落实课程根据确定的培训需求 选择合适的课程 列出培训目标 课程大纲 培训课时以及实施时间 在设计培训课程时 要注意课程的先后逻辑关系 做到循序渐进 有条不紊 培训方式的选定上 也要根据参训人员的不同 选择出最适合的方 式 例如中层管理人员培训 中层管理人员的培训重点在于管理者能力 的开发 通过培训 激发经理级员工的个人潜能 增强团队活力 凝聚力和创造力 使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解 了解企业内外部的形势 树立长远发展的观点 提高中层管理者的 计划 执行能力 培训方式有以上几种选择内训或外出参加公开课方式 通过集中讨 论与自学相结合的方式 部门经理负责对下属提供学习和管理的机 会等等 又譬如新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大 中专毕业生 社会招聘人员 内容为公司级培训 之后由所在各单 位进行二级培训 所在部门或生产车间进行三级培训 对新招聘员工的培训 采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方 式 使新员工逐步认识公司 加深对公司企业文化的理解 获得新 感觉 新动力 另外还需要落实讲师资源 是从外面请专业的讲师还是由企业内部 的培训师来讲 或者为节省开支买讲师的光盘 在企业内部播放 这些都是培训主管应该考虑的事情 制定预算根据确定的培训课程 结合市场行情 制定培训预算 培训预算要经过相应领导的批示 在制定培训预算要考虑多种因素 如公司业绩发展情况 上年度培 训总费用 人均培训费用等等 在上年度基础上根据培训工作的进 展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算 做培训费用预算应与财务沟通好科目问题 一般培训费用包括讲师 费 教材费 差旅费 场地费 器材费 茶水餐饮费等等 一项培 训课程应全面考虑这些费用 做出大致预算 在预算得出后 可在总数基础上上浮10 20 留些弹性的空间 编写计划在以上工作的基础上 编写年度培训计划 度培训计划的审批与管理度培训计划的审