【写作范文3篇】出纳工作计划精选

写作范文写作范文3 3篇篇 出纳工作计划精选出纳工作计划精选 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年出纳工作计划精选2 销售计划书格式及范文3 核算会 计财务工作计划模板出纳工作计划精选 一 组织财务人员参加上级组织的各种培训 组织财务人员参加财务人员培训 提高认识 不断加强自身的业务 水平 了解新准则体系框架 掌握和领会新准则内容 要点 和精髓 全面按新准则的规范要求 熟练地运用新准则等 进行帐务处理和 财务相关报表 表格的编制 二 进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律按照上级财政 部门的要求 总结大口径预算工作的规律 提高预算工作的预见性 民主性和科学性 做好学校部门预算的编制和落实工作 编制好年度预算 并力求切合实际 三 加强规范资金管理 1 根据新的制度与准则结合实际情况 进行业务核算 做好财务工 作 2 做好本职工作的同时 处理好同其他部门的协调关系 3 做好正常出纳核算工作 按照财务制度 办理现金的收付和银行结算业务 努力开源结流 使有限的经费发挥真正的作用 为学校提供财力上的保证 加强各种费用开支的核算 及时进行记帐 4 财务人员必须按岗位责任制坚持原则 秉公办事 做出表率 5 完成领导临时交办的其他工作 四 财务管理力求科学化 核算规范化 费用控制全理化 强化监 督度 细化工作 切实体现财务管理的作用 使得财务运作趋于更合理化 健康化 更能符合公司发展的步伐 要严格学校的硬件管理 学校的课桌 凳及教学仪器设备要管好用 好 及时修补 严禁外借 确有正常损坏要按照报损程序予以报损 各教室 仪器室 处室要严格管理人员 转换要有手续 损坏丢失 要照价赔偿 管好固定资产帐 销售计划书格式及范文1 市场营销计划书概念解说私营公司市场营 销计划书是企业按照一定标准 如经营目标 市场调研等 对产品或 服务的销售从人 财 物等方面做出具体的安排的书面的材料 编写要点市场营销计划书通常要包括以下的内容 计划概要 营销状况 营销目标 营销策略 营销方案 活动预算 营销监控 销售计划书范文公司年度销售计划书第一章基本目标本公司年度销 售目标如下 一 销售额目标 一 部门全体万美元以上 二 每一员工 每月美元以上 三 每一营业部人员 每月美元以上 二 利益目标 含税 万美元以上 三 新产品的销售的目标万美元以上 第二章基本方针本公司的业务机构 必须一直到所有人员都能精通 其业务 人心安定 能有危机意识并有效地活动时 才不再做任何 变革 二 贯彻少数精锐主义 不论精神或体力都须全力投入工作 使工 作向高效率 高收益 高分配 高薪资 的方向发展 三 为加强机能的敏捷 迅速化 本公司将大幅委让权限 使人员 得以果断抉择 实现上述目标 四 为达到责任目标及确立责任体制 本公司将贯彻重赏 重罚政 策 五 为使规定及规则完备 本公司将加强各种业务管理 六 股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定 彼此遵守责任 与义务 基于此立场 本公司应致力于达成预算目标 七 为促进零售店的销售 应设立销售方式体制 将原有购买者的 市场转移为销售者的市场 使本公司具有主导代理店 零售店的权 利 八 将出击目标放在零售店上 并致力于培训 指导其促销方式 借此进一步刺激需求的增大 第三章业务机构计划 一 内部机构 一 服务中心将升格为营业处 借以促进销售活动 二 于营业处的管辖内设立新的出差处 或服务中心 三 解散食品部门 其所属人员则转配到 营业处 致力于推广 销售活动 四 以上各新体制下的业务机构暂时维持现状 不做变革 借此确 立各自的责任体制 五 在业务的处理方面若有不备之处 再酌情进行改善 二 外部机构交易机构及制度将维持由本公司 代理店 零售商的 旧有销售方式 第四章零售商的促销计划 一 新产品销售方式体制 一 将全球有实力的 家零售商店依照区域划分 于各划分区内 采用新产品的销售方式体制 二 新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店 每周或隔 周做一次访问 借访问的机会督导 奖励销售 进行调查 服务及 销售指导 技术指导等 借此促进销售 三 上述的 家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍 四 库存量须努力维持在零售店为1个月库存量 代理店为2个月库 存量的界限上 五 销售负责人的职务内容及处理基准应明确化 二 新产品协作会的设立与活动 一 为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展 另外又 以全球各主力零售店为中心 要依地区另设立新产品协作会 二 新产品协作会的主要内容大致包括下列10项1 分发 寄送相关 杂志 2 赠送本公司产品的负责人员领带夹 3 安装各地区协作店的 招牌 4 分发商标给市内各协作店 5 协作商店之间的销售竞争 6 分 发广告宣传单 7 积极支援经销商 8 举行讲习会 研讨会 9 增设年 轻人专柜 10 介绍新产品 三 协作会的存在方式是属于非正式性的 三 提高零售店店员的责任意识为加强零售店店员对本公司产品的 关心 增强其销售意愿 应加强下列各项实施要点 一 奖金激励对策 零售店店员每次售出本公司产品即获销售 卡一张 当销售卡达到10张时 即赠奖金给本人以激增其销售意愿 二 人员的辅导1 负责人员可在访问时进行教育指导说明 借此提 高零售店店员的销售技术以及对产品的知识 2 销售负责人员可亲自站在店头接待顾客 示范销售动作或进行技 术说明 让零售店的店员从中获得间接的指导 第五章扩大顾客需求计划 一 确实的广告计划 一 在新产品销售方式体制确定之前 暂时先以人员的访问活动为 主 把广告宣传活动作为未来所进行的活动 二 针对广告媒体 再次进行检查 务必使广告计划达到以最小的 费用创造出的成果的目标 三 为达成前述两项目标 应针对广告 宣传技术做充分的研究 二 活用购买调查卡 一 针对购买调查卡的回收方法 调查方法等进行检查 借此确实 掌握顾客的真正购买动机 二 利用购买调查卡的调查统计 新产品销售方式体制及顾客调查 卡的管理体制等 确实做好需求的预测 第六章营业实绩的管理及统计 一 顾客调查卡的管理体制利用各零售店店员所送回的顾客调查卡 将销售额的实绩统计出来 或者根据这些来改革产品销售方式体 制及进行其他的管理 一 依据营业处 区域处别 统计 家商店的销售额 二 依据营业处别统计 家商店以外的销售额 三 另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作 二 根据上述统计 可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活 动实绩 各商品种类的销售实绩等 第七章营业预算的确立及控制 一 必须确立营业预算与经费预算 经费预算的决定通常随营业实 绩做上下调节 二 预算方面的各种基准 要领等须加以完善 成为示范本 本部 与各事业部门则需交换合同 三 针对各事业部门所做的预算 统计 比较及分析等来确定对策 四 事业部门的经理应分年 期 月 分别制定部门的营业方针及 计划 并提交给本部门 修正后定案 汽车营销计划书范文 一 分析营销机会 1 管理营销信息与衡量市场需求 1 营销情报与调研 2 预测概述和需求衡量 2 评估营销环境 1 分析宏观环境的需要和趋势 2 对主要宏观环境因素的辨认和反应 包括人文统计环境 经济 环境 自然环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 3 分析消费者市场和购买行为 1 消费者购买行为模式 2 影响消费者购买行为的主要因素 包括文化因素 社会因素 个人因素 心理因素等 3 购买过程 包括参与购买的角色 购买行为 购买决策中的各 阶段 4 分析团购市场与团购购买行为 包括团购市场与消费市场的对比 团购购买过程的参与者 机构与政府市场 5 分析行业与竞争者 1 识别公司竞争者 行业竞争观念 市场竞争观念 2 辨别竞争对手的战略 3 判定竞争者的目标 4 评估竞争者的优势与劣势 5 评估竞争者的反应模式 6 选择竞争者以便进攻和回避 7 在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6 确定细分市场和选择目标市场 1 确定细分市场的层次 模式 程序 细分消费者市场的基础 细分业务市场的基础 有效细分的要求 2 目标市场的选定 评估细分市场 选择细分市场 二 开发营销战略 1 营销差异化与定位 1 产品差异化 服务差异化 渠道差异化 形象差异化 2 开发定位战略 推出多少差异 推出那种差异 3 传播公司的定位 2 开发新产品 1 新产品开发的挑战 包括外部环境分析 机会与威胁分析 2 有效的组织安排 架构设计 3 管理新产品开发过程 包括营销战略发展 商业分析 市场测 试 商品化 3 管理生命周期战略 1 产品生命周期包括需求 技术生命周期 产品生命周期的各个 阶段 2 产品生命周期中的营销战略 引入阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 产品生命周期概念的归纳和评论 4 自身定位 为市场者 挑战者 追随者和补缺者设计营销战略 1 市场者战略 包括扩大总市场 保护市场份额与扩大市场份额 2 市场挑战者战略 确定战略目标和竞争对手 选择一个进攻战 略 选择特定的进攻战略 3 市场追随者战略 4 市场补缺者战略 5 设计和管理全球营销战略 1 关于是否进入国际市场的决策 2 关于进入哪些市场的决策 3 关于如何进入该市场的决策 包括直接出口 间接出口 许可 证贸易 合资企业直接投资 国际化进程 4 关于营销方案的决策 4P 三 营销方案 1 管理产品线 品牌和包装 1 产品线组合决策 2 产品线决策 包括产品线分析 产品线长度 产品线现代化 产品线特色化 产品线削减 3 品牌决策 4 包装和标签决策 2 设计定价策略与方案 1 制定价格包括选择定价目标 确定需求 估算成本 分析竞争 者成本 价格和提供物 选择定价法 选定最终价格 2 修订价格 地理定价 价格折扣和折让 促销定价 差别定价 产品组合定价 3 选择和管理营销渠道 1 渠道设计决策 2 渠道管理决策 3 渠道动态 4 渠道的合作 冲突和竞争 4 设计和管理整合营销传播 开发有效传播 包括确定目标受众 确定传播目标 设计信息 选择传播渠道 编制总促销预算 管理 和协调整合营销传播 5 管理广告 销售促进和公共关系 1 开发和管理广告计划 包括确定广告目标 广告预算决策 广 告信息选择 媒体决策 评价广告效果 2 销售促进 3 公共关系 6 管理销售队伍 1 销售队伍的设计 包括销售队伍目标 销售队伍战略 销售队 伍结构 销售队伍规模 销售队伍报酬 2 销售队伍管理 包括招牌和挑选销售代表 销售代表培训 销 售代表的监督 销售代表的极力 销售代表的评价 四 管理营销 1 营销组织 营销部门的演进 组织营销部门的方法 营销部门与 其他部门的关系 建立全公司营销导向的战略 2 营销执行监控以保证营销的有效性 3 控制营销活动 年度计划控制 盈利能力控制 效率控制 4 根据营销部门的信息来进行战略控制核算会计财务工作计划模板 一 主任指示要以医疗这一块为一个核算单位 要求能核算出医疗 这一块的收支和损益 为此 增设 管理费用 科目 并改革原 药品支出 科目 即医 疗支出 药品支出 管理费用三个科目的明细设置基本一致 先设 人员支出 日常公用支出 对个人与家庭补助 三 个明细 人员支出 对个人与家庭补助 下三级科目不变 日常公用支出 下设办公费 水电费 印刷费 电话费 物业管 理费 交通费 差旅费 购置费 修缮费 会议费 业务招待费 福利费 其他费用等三级明细 月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出 但给主任的报表中 应当分开列支 二 因10年社区卫生服务站实行一体化管理 其医疗收入先汇入本 中心 中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户 为此 应在 其他应付款 下设 服务站往来款 明细 该明细科 目下再按服务站名称设置三级科目 操作如下 1 收到汇入款 借记 银行存款服务站汇入专户 科目 贷记 其 他应付款服务站往来款 科目 2 扣除的管理费应转入基本账户 借记 其他应付款服务站往来款 科目 贷记 专用基金服务站管理费 科目 同时借记 银行存 款基本户 贷记 银行存款服务站汇入专户 3 款项汇回服务站时 借记 其他应付款服务站往来款 贷记 银行存款服务站汇入专户 4 使用管理费时 借记 专用基金服务站管理费 贷记 银行存 款基本户 三 根据会计制度规定 年终时医院应将当期末分配结余转入 事 业基金一般基金 科目 但历年从未进行过此项操作 因此 结账时将所有收支记入 收支结余 后 须做如下分录 1 借收支结余贷结余分配 2 借结余分配贷事业基金一般基金针对这次会议的主题 我从小