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文档简介

课程目标 面向BI咨询顾问 掌握中国集团企业总部管理层的管理诉求掌握BI为集团企业带来的管理价值适合面向如下对象进行演讲 集团企业决策层 董事长 总经理 外部董事等集团企业管控层 CFO CIO CHO 财务部 预算部 资金部 人力资源部 审计部 事业部 经营主业等一把手 集团企业管理者常见的管理困惑 决策层 如何以战略目标为纲 定期检查各业务战略的执行情况 如何以企业治理为纲 实时透视经营实绩 加强掌控屏蔽风险 如何以科学决策为纲 实时分析各类数据 提升决策效率与决策质量 管控层 如何获取专业的指标体系 提升业务体系运营水平 如何实时透视业务细节 提高业务管控水平 如何随时获取专业的业务报告 加强不同业务部门之间的磋商 并满足科学决策的要求 向集团企业提供BI技术平台及相关管理服务 面向决策者的决策与思考平台业务战略检查平台面向管控层的业务磋商平台面向关键用户的快速报表平台承载贵集团整体管理模式 BI方案在中国信息化历程中的战略定位 部门级财务软件记账 报税 出报表部门级人事软件数对人头 发对工资基本进销存软件仓库 销售 采购办公自动化软件无纸办公 提高基本业务效率 提高经营管理效率 单体企业 提升获利降低成本提高质量快速响应多公司企业 业务协同企业管控 提高决策效率 塑造管理模式 智能化决策分析决策与思考业务战略检查管理业务磋商知识管理风险管控战略人力资源体系战略财务管理体系全面预算管理体系 面向最高决策层的信息展现 财务领域 首先展现CFO最关心的指标 财务健康趋势分析 并可提供对标能力 按业态或公司查阅主要财务信息 并做结构分析 按业态或公司进行财务指标分析 并可开展对标 提供杜邦分析 深入分析企业经营绩效 业务领域 按不同指标维度进行主营业务整体分析 按业态或公司对集团盈利状况进行多角度分析 然后可针对各业态 分别提供行业指标分析 预算领域 首先展现集团整体的各类预算执行情况 然后跟踪不同业态的业务预算执行情况 可以跟踪不同专业领域的预算执行情况 资金领域 按性质 业态 公司对资金存量流量分析 可对资金流向进行结构 内容等明细分析 对资金存量进行多维分析 资产领域 按业态 公司进行资产整体概览 资产用途 类别分析 人力资源领域 对集团人力资源情况的整体分析 首先针对人事进行多维盘点分析 其次对人力成本进行多角度分析 然后可以实现人力投资回报的指标分析 总结 我们向您提供技术平台及相关管理服务 面向决策者的决策与思考平台面向管理层的业务战略检查平台面向经理层的业务磋商平台面向关键用户的快速报表平台是
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