汽车销售客户需求分析技巧ppt课件.ppt_第1页
汽车销售客户需求分析技巧ppt课件.ppt_第2页
汽车销售客户需求分析技巧ppt课件.ppt_第3页
汽车销售客户需求分析技巧ppt课件.ppt_第4页
汽车销售客户需求分析技巧ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

汽车销售培训博客 准确的需求分析是成功销售的基石了解需求的不同层面如何进行需求分析通过学习有效的沟通技巧挖掘顾客的购买需求分组练习如何了解顾客需求并满足或引导他的需求 课程目标 影响客户购买的主要因素 产品本身的价格客户的收入客户的需求厂家的促销策略相关商品的价格变动 做为销售顾问的我们又能做什么呢 汽车销售培训博客 15 85 冰山 提高销售成功率 理性需求 初级动机 感性需求 次级动机 汽车销售培训博客 何谓需求分析 怎样找出客户的需求呢 如果你想买车 你最看重车的哪些方面 了解顾客买车的要求或动机 并对它们进行优先轻重的排序 客户知不知道他自己的需求客户会不会告诉你他的需求 汽车销售培训博客 请一位学员上台描述 其它学员画第一次 所有绘图的学员只能在无声的状态下被动地听 根据描述绘图 第二次 绘图的学员可以向读的学员提问 获取其信息 并根据所获得的信息 进一步绘图 最后比较两次所画的图案哪一个与标准答案最相似 绘图练习 汽车销售培训博客 获取需求的工具 提问 SPIN倾听 Situationquestions 背景问题 询问买方目前的状况Problemquestions 难点问题 买方目前存在的问题 困难或不满 并且是你的产品或服务能解决的 Implicationquestions 暗示问题 关于买方难点的结果和影响问题Need payoff 需求 效益问题 让买方告诉你 你的对策可以提供的利益 而不是你来解释 汽车销售培训博客 适应讲话者的风格眼耳并用首先寻求理解他人 然后再被他人理解鼓励他人表达自己聆听全部信息表现出有兴趣聆听 聆听原则 汽车销售培训博客 需求获取的媒介 有效沟通 为了设定的目标 把信息 思想和情感在个人或群体间传递 并达成共同协议的过程 沟通是了解需求的有效手段 那何谓沟通呢 汽车销售培训博客 沟通的分类 7 你在说什么 38 你是怎么说的 55 你的身体语言 汽车销售培训博客 手势柔和的手势表示友好 商量 强硬的手势则意味 我是对的 你必须听我的 脸部表情微笑表示友善 皱眉表示怀疑和不满意眼神盯着看意味着不礼貌 但也可能表示兴趣或寻求支持姿态环抱表示防御 交流时独坐一角意味着傲慢或不感兴趣 声音抑扬顿挫表示有热情 突然停顿是为了造成悬念或吸引注意力 这些肢体语言仅仅是把你的意思传达给顾客 非言语性信息沟通渠道 传递思想 情感 汽车销售培训博客 传送者 信息 回馈 传送者与接受者的角色不断相互转换 听 说 问 沟通的重点在于 接受者 汽车销售培训博客 三种信号 绿灯信号黄灯信号红灯信号 表示很感兴趣 表示思想的转变 表示内心有抗拒 了解了顾客的这些信息之后如何应对 汽车销售培训博客 沟通中的5w1H Why When What Who Where How 每个成功的沟通都应该有这些信息 汽车销售培训博客 沟通前事前准备沟通后确认需求 沟通的步骤 设定沟通目标做好情绪上的准备沟通前清空你的脑袋 与顾客达成共识看看你的沟通目标有没有达成 汽车销售培训博客 自然赋予我们人类一张嘴 两只耳朵 也就是让我们多听少说 苏格拉底 汽车销售培训博客 力量型 活泼型 和平型 分析型 不同的顾客类型 平时您是如何对待这些顾客的 控制欲强 喜欢做决定 重效率而少耐心 喜倾听 比较感性 表现欲强 不主动 易相处 但不易下决心 对数据 图片 实物及第三方证言敏感 汽车销售培训博客 确定需求后 我该怎么做 帮助顾客重新设定购买标准 FBI介绍方式 用我们的车辆或服务满足顾客需求引导顾客考虑或者接受我们的车辆或服务 哪些顾客需求是 我 可以引导的 如果顾客的需求与我们的车辆或服务有出入怎么办 汽车销售培训博客 综合练习 准备 每个小组请一名学员上台 把所有的学员两人一组结成演练小组 由抽签决定每个小组中的顾客与销售顾问的扮演者 扮演顾客的学员可以自己决定将扮演的顾客的背景及行为类型 注意此时请将扮演销售顾问的学员暂时回避 练习过程 分组上台练习 扮演顾客的学员须将自己所扮演顾客的背景及行为类型告诉除扮演销售顾问的学员外所有人 然后模拟扮演顾客并接受销售顾问的服务 而扮演销售顾问的学员必须灵活使用之前介绍的各种沟通手段获取对方的需求 并运用合适的方法引导顾客的需求 讲评依据 由讲师和全体学员共同决定 扮演顾客的学员是否与事先设定的顾客背景档案基本相符 同时扮演销售顾问的学员在接待是能否合理运用有效的沟通技巧了解出大部分或关键

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论