公司领导班子近两年建设情况总结

1 领导班子近两年建设情况总结报告 集团公司考核组各位领导 同志们 2004 年 在集团公司的正确领导下 公司紧紧围绕年初确 定的工作目标和保障措施 领导班子团结协作 以科学的发展观 统领全局 带领广大职工艰苦奋斗 奋力拼搏 外拓市场 内抓管 理 大力加强精神文明建设 完成和超额完成了各项工作任务 取 得了新成绩 按照集团公司考核要求 现将我公司两年来的主要 工作目标完成情况 廉政建设和领导班子建设情况报告如下 一 主要目一 主要目标标完成情况完成情况 2004 2005 两年 是公司发展极为重要的阶段 2004 年公司启 动不久 无任务依托和市场区域 等米下锅 生存发展举步维艰 2005 年 面对竞争日趋激烈的市场形势 公司领导班子和广大干 部职工牢固树立全局观念和大局意识 布网设点 创新经营 沉着 应对 闯出了一条可持续发展之路 一 一 顺应顺应市市场闯场闯市市场场 经营经营开开发发工作健康工作健康发发展展 不断不断调调整整经营经营格局 格局 扩扩大市大市场场占有率占有率 公司组建之初 无 市场 缺人才 少资金 我们重心下移 积极应对 完善规章制度 强化责任意识 经营开发工作健康发展 2004 年迅速在广西 四 川 甘肃等地抢滩登陆 取得了经营承揽 亿元 完成投资 亿元 的好成绩 为今后的生产任务争得了主动 2005 年乘势而上 承 揽任务 亿元 在手任务达 亿 完成产值 亿 产值效益率达 2 全员上岗 安居乐业 生产经营步入正规轨道 顺应顺应市市场规场规律 律 实实行区域行区域经营战经营战略略 我们认真研究市场 把握市场脉搏 顺应市场规律 实行了区域经营战略 依托在建 滚动发展 成为主流 各项目部在抓好工程建设的同时 充分发挥 窗口 和 桥梁 作用 积极开辟后续市场 在广西有 5 个项目 在 重庆有 4 个项目 在甘肃 青海 以 为中心发展成为 3 个项目 项目涉及公路 铁路 市政 水利等众多领域 具有大桥悬灌 水 中高墩 公路长隧 引水长洞等技术含量较高 施工难度较大的高 难险特征 初步具备了 规模经营 精细管理 创佳效益 的雏形 灵活机灵活机动优势动优势 打开 打开经营经营开开发发新局面新局面 本着 干好小项目 争取大效益 的原则 在主攻大项目的同时 也积极承揽小项目 特别是在 等工程实践中 公司投入很小 速战速决 见效快 效 益好 事实证明 小项目工期短 施工难度不大 便于管理和控制 只要资金到位 就能创造较好的经济效益和社会信誉 在分公司 管理领域具有较强的生命力 二 直面矛盾 施工管理水平再上新台 二 直面矛盾 施工管理水平再上新台阶阶 04 05 年我公司共有在建工程 项 合同额达 亿多元 所建 工程分布在广西 重庆 四川 甘肃 陕西 青海等地区 多数为国 家和省级重点工程 质量标准要求高 施工难度大 管理任务重 工程实现了集团公司 走出国门 的历史性突破 得到了我国商 务部的高度评价 为国家 企业争得了荣誉 在政治上打了一个大 胜仗 创集团公司长隧之最 工程丰富了集团公司水利业绩 3 高速公路右江悬灌大桥科技含量高 均为提升集团公司的施工 资质奠定了基础 是公司的重难点工程 在项目管理中 按照 一级管理 两层分离 的管理原则 2004 年 建立健全了 工程经营管理办法 项目管理暂行规定 项目 评估办法 财务人员委派制 等一系列规章制度 2005 年 公司 重心下移 狠抓项目管理 以 项目经理竞争上岗 项目评估管理 办法 和 绩效考核管理办法 为突破口 坚持指标控制 量化考核 层层落实目标成本责任制 坚持项目物资 设备采购和外部劳务 集中招标 非生产性费用定量包干使用 充分发挥项目评估 项目 审计 项目效能监察和项目督察工作职能 严厉查处违纪违规行 为 堵塞管理漏洞 有力地保证了项目受控运作 2004 年新上项 目无一亏损 初步实现了项目效益最大化 2005 年 8 月 16 日 公 司在 项目部召开 项目管理经验交流会 进一步交流经验 规 范了项目管理 2005 年 在建项目 12 个 整体综合效益率均呈现 增长势头 甚至在 等高降造 低索赔的小型项目上都创造了较 好的经济效益 2005 年 公司在手任务饱满 项目管理日趋完善 施工质量 处于受控状态 以大项目为依托 以小项目为补充 收入产出良性 循环的局面业已形成 公司基本摆脱困境 步入发展壮大之路 工程于 6 月 11 日顺利验交 尼总统和中国驻尼大使亲临竣工典 礼 颁发总统勋章 为集团公司赢得了信誉 培养了涉外人才 积 累了宝贵的海外施工经验 工程的质量一直处于靠前水平 4 项目部在三次综合性大检查中均名列前三名 率先开工 受到 业主表彰 三 各 三 各项经济项经济指指标圆满标圆满完成 完成 员员工收入工收入稳稳步上升步上升 04 05 两年来 我公司围绕 经济效益 这个中心 加强经营管 理 落实经济责任 控制企业成本 规范财务运作 各项经济指标 完成较好 全年无新增内部借款 两年来 足额完成养老金 失业 保险 工会经费拨缴和上解 固定折旧 公安经费上交 全员上岗 员工收入同比可提高 确保了队伍稳定 促进了公司的稳定 发展 四 四 安全安全质质量量稳稳中有升中有升 两年未发生任何安全质量事故 安全工作已形成上下齐管 措施到位 责任到人 重如泰山的共识 工程质量均处于受控状态 等工地的质量一直处于靠前水平 特别是 工程的工程质量受 到了国家储备局的高度称赞 五 五 队队伍建伍建设设和和谐发谐发展展 以公司班子建设为龙头 不断强化班子建设 系统优化员工 组织结构 注重党建思想政治工作 促进企业物质文明和精神文 明 努力建设体现发展要求和时代特征的和谐企业 根据公司员 工的实际 从关爱职工入手 注重一个 情 字 以真情感化人 表现一个 爱 字 以爱心温暖人 解决一个 难 字 以解难 帮助人 想方设法安排全员上岗 人人有事干 个个有岗位 风正 心齐 凝心聚力 众志成城 5 总体看 公司班子团结 全员和谐 安居乐业 在手任务饱满 虽有工期压力和施工难度 但富有挑战性和竞争力 而且具有较 高的含金量 项目管理日趋完善 员工构成趋于合理 工作磨合已 见端倪 施工质量处于受控状态 以大项目为依托 以小项目为补 充 收入产出良性循环的局面业已形成 公司基本摆脱困境 步入 发展壮大之路 二 二 团结协团结协作 同舟共作 同舟共济济 领导领导班子班子战战斗力不断增斗力不断增强强 两年来 我公司领导班子以党的 十六大 和十六届四中 五中 全会精神为指导 坚持科学的发展观 以创新和发展统揽全局 团 结协作 真抓实干 充分发挥班子的整体效能 促进了公司的全面 发展 班子战斗力得到了不断增强 公司领导班子有 12 名 其中正处级领导干部有 8 名 来自不 同的单位和岗位 老同志多 但素质高 作风硬 搭配合理 党委 副书记 工会主席 和副总经理 等人曾长期在集团公司重要 部门担任领导职务 为了公司的发展 主动要求下工点 与年轻同 志搭班子 努力做好 传 帮 带 副总经理 等人年富力 强 履职能力强 独挡一面管项目 党委副书记 副总经理 和 总会计师 在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩 党政主管 视野开阔 心胸宽广 真诚待人 他们以严谨的工作作风影响着公 司的每一个人 为全公司做出了表率 公司领导班子成员中有 8 名在一线任职 充分体现了公司 项目管理要上去 班子成员要下 去 的管理思路 2004 年被集团公司评为 四好领导 班子 在近年 6 的班子考察中 群众满意率均达 98 以上 坚坚持持贯彻贯彻民主集中制原民主集中制原则则 不断增 不断增强强班子班子战战斗力斗力 两年来 公司领导班子坚持贯彻民主集中制 提高民主意识 注重培养民主作风 工作中 实行集体领导和分工负责相结合 分 工不分家 正确处理上级与下级 个人与组织 班长 与成员之间 的关系 不断强化团结意识 做到相互配合 坦诚相待 凡涉及 三 重一大 问题 特别是干部任免 建设项目安排 大额度资金使用 等 均实行民主决策 集体讨论决定 在议事和决策过程中 做到 了集体领导 民主集中 会议决定 增强了决策的民主性和科学性 同时 把努力开好民主生活会 交流沟通思想 增进班子成员团结 信任 增强班子凝聚力和向心力的有效方式 会前认真征求意见 会上能够开诚布公 实事求是地总结回顾 认真开展批评与自我 批评 勇于承担责任 注重了会议质量 促进了班子团结 班子战 斗力不断提高 尤其是在 05 年民主生活会上 结合先进性教育 查摆问题做到突出思想 工作作风 大局观念 党的纪律 宗旨意 识等问题 在开展批评和自我批评中 做到真心实意主动亮丑 批 评自己不讲客观 批评他人不避重就轻 通过民主生活会 领导班 子成员的党性明显得到了增强 影响市场开拓的发展性认识问题 得到了缓解 制约公司发展的因素得到了解决 阻碍公司改革步 伐的观念意识得到了根除 影响党群 干群关系的因素得到了解 决 加加强强理理论论学学习习 不断提高 不断提高领导领导干部自身素干部自身素质质 7 公司领导班子始终把学习作为加强领导班子水平 提高干部 素质的首要任务 在学习安排上 我们突出抓好三个层面 第一层 面是公司机关中心组学习 着重政治理论素养 宏观战略思维 党 性意识及驾驭复杂问题能力的提高 第二层面是机关中层干部的 学习 着重抓好政策业务能力和管理水平的提高 第三层面是机 关干部的全员学习 着重办事能力 服务质量 工作效率的提高 在学习方式上 采取自学与集中学习相结合的方式 全年机关固 定学习日达 50 天 在学习内容上 结合 双提 主题教育和先进性 教育活动 重点学习了 三个代表 重要思想 党章 科学发展观等 课题 政治素质 政策水平和思维层次得到了不同程度的提高 对 公司的认识更加清晰了 对公司下一步的发展更加清楚了 增强 了干好工作的信心和决心 坚坚持落持落实实党党风风廉政建廉政建设责设责任制 加大任制 加大领导领导班子廉班子廉洁洁自律自律 一是突出宣传教育 营造浓厚氛围 公司在 2004 年工作会期 间 突出领导班子党风廉政建设方面的内容 党政主管和班子成 员签订了党风廉政建设责任合同 下发了 2005 年公司党风廉政 建设责任制工作安排 组织领导班子成员参加 预防职务犯罪知 识讲座 等活动 警示教育大家 有效提高了公司领导班子廉政建 设的责任感和自觉性 二是突出责任 层层分解 规范领导干部行为 警钟长呜 自 爱自重 加加强领导强领导能力建能力建设设 构建和 构建和谐团队谐团队 8 两年以来 面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务 领导 班子谋划全局 着力提高科学决策和民主决策的能力 全面发挥 整体效能 一是不折不扣地执行集团公司的指示 创造性地开展 工作 保证重点工作和重点项目有序开展 工程是关集团公司 的信誉 参建员工本着 援外无小事 出境意义大 的思想 发扬了 崇高的爱国情操 不辱使命 克服了天气炎热 病害猖獗和环境艰 苦等困难 忍受着远离祖国 语言不通 思亲思乡之苦 攻克了结 构复杂 技术难度大等难题 解决了当地物资匮乏 海陆运输不便 等诸多难以想象的困难 精心施工 加班加点 不辞辛苦 用心血 汗水和智慧在海外竖起了一座丰碑 二是以大局为重 真诚欢迎 集团公司分流人员 为集团公司排忧解难 两年来 公司 150 多名员工 无一息工待岗 未发生违法 违 纪现象 也没有发生上防 告状现象 一大批经过清华大学培训的 年轻干部在锻炼中得到成长 成为公司发展的新型骨干力量 在 集团公司的安排下 公司于今年 6 月 16 搬迁 机关人员统一着装 集体办公 精神状态良好 充分展示了公司新形象 存在的存在的问题问题 由于历史原因和管理失误 造成个别小项目的后期施工 非常被动 给公司资金运行增加了压力 由于识人用人欠谨慎 给项目管理带来了一定负面影响 人才 资金 资质这三方面资源始终困扰新建公司的正 9 常运转 特别是助勤人员受各方因素制约 不能及时调入 造成人 心不稳 长此下去 不利于分公司的发展 值得重视 值值得汲取的教得汲取的教训训 BOT BT 项目在我国异军突起 发展迅速 但许多项目 运作不规范 管理混乱 刻扣价款 迟返押金 给施工单位造成无 法弥补的损失 一定要慎重承揽 在无特殊的情况下 尽量不宜合作投标 特别是不能合 作施工 在内部单位之间也要避免合作共揽 只有自主经营 自负 盈亏是最佳选择 选择一个项目经理 组建一个结构合理的项目部是搞好 项目的最根本因素 基建项目不准出现 试验田 只能是一次性 的成功 在存在此项目运作失败而重来的机会 也不比工厂出现 不合格成品 可以回炉 过程控制是项目管理不可缺少的管理手段 如忽视了这 一点 就可能造成无法挽回的损失 承揽工程切忌侥幸心理 低报价高索赔的策略在目前国 内市场难以成功 宁愿员工暂时息工 也不能承揽低价亏损项目 下一步的工作思路下一步的工作思路 从公司现状看 具有一定的优势和发展空间 只要扬长避短 因势利导 就会实现跨越式的发展 具体表现在 有团结奋进 求真务实的领导班子 有一支素质较高 朝气蓬勃的员工队伍 10 经营承揽网络畅通 区域优势已经形成 基础管理初步规范 项目管理全面受控 在手任务十分饱满 具有发展自己的事业平台 已揽工程效益良好 在偿还贷款后可生存三年 滚动发展 的基础已经奠定 集团公司的强大支持是我们公司赖以生存发展的最可靠 的 航母 和 港湾 根据以上优势 我们公司发展的基本定位是 瞄准国瞄准国际际 依托 依托 国内 将公司打造成国内 将公司打造成为为具有利用市具有利用市场资场资源的源的强强大吞吐能力和完成大吞吐能力和完成 大型高 精 尖大型高 精 尖项项目的消化能力 能目的消化能力 能够够充分整合和利用社会充分整合和利用社会资资源 源 逐步与国逐步与国际际建筑市建筑市场场接接轨轨的智力密集型公司 的智力密集型公司 瞄准国际 就是争取在海外有生存空间和任务份额 以国外 先进企业管理为标尺 推动观念 管理 技术的创新 依托国内 就是充分利用国内建筑市场大发展这一难得的良 好机遇 精揽强管 增效夯基 提高竞争力 争当排头兵 在过去的两年多时间内 完成了公司创立与原始积累 在今 后的三年内将公司整合成公司整合成为为班子和班子和谐谐 人 人员员精良 机构精干 管理精良 机构精干 管理 精精细细 机制灵活 在 机制灵活 在动态动态中搞活 在中搞活 在发发展中展中创创新 在新 在实实践中争践中争优优 在市在市场场中能中能够够生存生存发发展的具有展的具有竞竞争能力的争能力的龙头龙头公司 公司 具体指具体指标标是 是 从 200