管理信息系统基础第五章典型的信息系统ERP-复习思考题及参考答案

第五章 典型的信息系统 习思考题 及参考 答案 1. 什么是订货点法？订货点法有哪些局限性？今天订货点法还有应用价值吗？ 答 ;订货点法，即各种物料均有一个实际库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的需要。 订货点法简便粗放，较适合产品单一、结构简单、物料需求量相对连续和稳定的企业，而不适合产品种类繁多、结构复杂、物料需求量随产品数量和交货期变化而变化的企业。订货点法的不足主要表现在如下。 (1) 订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期，没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间，因此可能出 现这种情况，某物料在最近产生一次需求后，在未来一段时间内没有需求，但如果它的库存量达到安全库存量以下，采购部门会按计划进行采购，而该物料入库后会在仓库中闲置相当长的时间等待使用。 (2) 订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系 . (3) 订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 97 97 97 97 统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 97 97 97 97 统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统7 需要，何时采购，这样物料就可能在库存中闲置很长时间才能使用，增加了库存积压量和资金占用量。 将企业所有的物料按订货点法进行管理，对一个企业的生产和发展是极为不利的。 货点法只适用于独立需求的物料，而对相关 需求的物料，由于其需求量和需求时间取决于企业计划生产的产品数量和交货期，因此对于企业中一些独立需求物料，在某些情况下依然可以用订货点法。 因此， 今天订货点法依然有一定的 应用价值 。 2. 答： （ 1） 减少物料短缺，降低库存物料积压 （ 2） 衡地安排 生产 （ 3） 高客户承诺的准确性 （ 4） 以 打破 企业内部 部门壁垒，实现 信息共享以及内部 流程式管理 . 3. 什么是独立需求？什么是相关需求？ 答： 独立需求的物料是指这些 物料的需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系，如最终产品、备品备件等。 相关需求的物料是指这些物料的需求量和需求时间 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 98 98 98 98 统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 98 98 98 98 统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统8 与其他物料的需求量和需求时间有着直接的关系，即产品结构关系。 4. 说明 主要区别。 答 : 比较固定的原理和系统功能结构，相对而言， 础上发展起来的企业信息管理的综合解决方案，它基于“供应链”的管理思想，在 出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造 活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 （ 1） 越 I 范围的集成功能 （ 2） 持混合方式的制造环境 （ 3） 持能动的监控能力 （ 4） 持开放的客户机 /服务器计算环境 5. 简要说明 答： 一、系统管理。系统管理主要包括：用户管理、权限管理、系统监控、数据整理、数据备份及恢复等，一般由系统管理员使用。 二、基础信息。基础信息主要包括以下内容：国家设置、 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 99 99 99 99 统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 99 99 99 99 统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统9 地区设置、部门设 置、人员设置、岗位设置、工作日历设置等。 三、主生产计划。主生产计划是 是关于“将要生产什么”的一种描述，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。 四、物料需求计划 。物料需求计划是根据已下达的主生产计划和制定的零星生产计划，根据物料清单 (提供的产品构成数据，计算完成这些生产计划需要的原材料的量以及所需部件的量。此时所计算出的量并不是采购量，而是完成计划的需求量，采购量还需要参考各种物料与部件当前库存情况，才能计算出需要采购的量。 五、能力需求计划 。能力需求计划是把 物料需求转换为车间生产能力的需求，把物料需求下达的生产订单和已下达但还未完工的生产订单所需的负荷小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时区的能力需求。其主要目的就是要解决能力均衡的问题，使企业在既定时间内能够均衡地进行生产和采购。 六、库存管理 。库存管理系统是一个物料入、存、出的系统，包括原料与部件的入库、保存与出库，同时也包括产品的入库、保存与出库，是企业内部物料流动的中转站，与 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 100100100100统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 100100100100统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统00 采购、销售、生产部门有着千丝万缕的联系，库存管理精度的高低直接影响企业内部的精细化程度，同时也直接影响 七、 车间作业管理 。车间作业管理主要用来管理车间的生产准备情况，监控车间现场和计划的实施。 八、采购管理 。采购业务内容主要包括采购厂商指定、采购方针指定、采购订单管理、采购产品接收、采购进度控制等内容。 九、销售管理。 销售是企业实现利润的重要环节，是联系客户与企业的纽带。销售包括营销、订单处理与客户管理等内容。 十、财务管理。财务管理的核心是会计账务处理，主要业务内容包括处理会计业务及各种财务核算，其他各模块自动同步产生财务信息 十一、成本管理。成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用，主要业务内容有成本计算、 成本分析、报表与查询等。成本计算：包括标准成本、实际成本、管理费用分摊、标准成本转为实际成本、实际成本转为年度成本。 十二、质量管理 ,质量管理是企业产品质量的保证 ,对某些企业来说 ,质量管理是关键环节 ,比如制药企业、食品企业等， 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 101101101101统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 101101101101统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统01 质量管理需要对每一批次产品质量进行跟踪，包括购买的客户的记录等。一般 件可以根据企业要求进行质量管理需求设置。 6. 选择采购、销售、库存、人力资源管理模块，简述内部的业务和系统功能。 答： 采购业务内容主要包括采购厂商指定、采购方针指定、采购订单管理、采购产 品接收、采购进度控制等内容。其主要的功能如下 : (1). 供货信息管理 (2). 检测管理 (3). 供货均衡管理 (4). 信息查询等内容 销售业务 主要包括产品 管理 、客户管理、销售订单、产品出货、产品分析、客户需求分析、市场预测、竞争对手分析等内容。其主要功能如下 : (1). 销售订单模块 (2). 出库单生成处理 (3). 销售订单出货 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 102102102102统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 102102102102统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统02 (4). 已售销售品返修或退货处理 (5). 销售开票处理 (6). 销售调拨 库存管理系统是一个物料入、存、出的系统，包括原料与部件的入库、保存与出库，同时也包括产品的入库、保存与出库，是企业内部物料流动的中转站 (1). 变动单据维护 (2). 变动单据审核 (3). 登账管理 (4). 盘点管理 (5). 账表查询 人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分 ，业务内容包括企业已聘人员管理、 企业职责 岗位管理 、员工业绩考核与 薪酬 管理、企业新员工招聘管理以及员工的离退休管理和调配离职管理等内容 。其主要功能模块如下 : (1). 人力资源规划管理 (2). 职务职能管理 (3). 员工信息管理 第五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档。 103103103103统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统五章 典型的信息系统误!仅主文档