敢于面对问题--坚定发展信心--齐心协力重塑企业良好形象(宣传提纲)

1 敢于面对问题 坚定发展信心 齐心协力重塑企业良好形象 宣传提纲 近一时期 由于宇松项目工程质量问题被媒体曝光 在社 会上引起很大反响 对企业形象造成巨大冲击 铁道部检查组 进驻宇松项目 对工程质量开展全面调查 这一事件反映出的 种种问题 是对九局生存发展的严峻考验 也是对全局管理能 力的严峻考验 在当前严峻形势下 各级组织要认真分析形势 既要敢于 正视问题 又不要被眼前的困难吓倒 以积极的态度寻求解决 途径 把全体员工的思想统一到坚定信念 战胜困难 齐心协 力重塑企业形象上来 为企业发展营造和谐稳定的环境 一 正视问题 求真务实 以端正的态度查摆企业管理中 存在的不足 宇松项目管理问题被曝光 反映出了我们在施工过程中存 在的管理漏洞 反映出了我们抓质量工作还存在管理力度不强 监管措施不力 处罚力度不够的问题 反映出了我们抓质量工 作缺乏 如坐针毡 如临深渊 如履薄冰 的危机意识 特别 是随着企业规模不断扩大 施工生产任务异常繁重 部分单位 放松了对外协队伍的管理 在少数管理干部中出现了抓外协队 伍管理有畏难懈怠情绪的现象 对外协队伍施工质量管理不严 2 规章制度落实不严 现阶段 我们面临着铁路市场萎缩 地方市场开发压力大 停工项目较多 资金紧张的局面 这次宇松项目质量问题曝光 后 对全局各项工作都造成了一定的影响 牵扯了各级管理人 员的大量精力 也使部分员工面对这种困难局面 产生了悲观 思想和厌战情绪 对企业前景失去信心 在这种严峻的形势下 我们各级组织 要以求真务实的态度 引导员工正视我们工作 中存在的问题 既要认识到我们的管理确实存在不足之处 也 不要盲目悲观 甚至一蹶不振 我们要以这一事件为教训 以 大力开展质量安全大检查活动为抓手 针对企业管理薄弱环节 认认真真 踏踏实实的排查在工作中存在的问题 分析产生问 题的原因 积极依靠员工 采取各项措施 确保在以后的工作 中 堵塞漏洞 不断提高管理能力 各单位在质量安全大检查 过程中 要不遮遮掩掩 不避重就轻 不敷衍了事 真正找到 制约质量安全管理的突出问题 认真梳理分析 找出问题的结 症点和突破点 为解决管理漏洞打下坚实基础 二 解决问题 强化管理 不断增强项目管控能力 能否渡过眼前难关 是对全局广大员工自信心的考验 也 是对我们各级干部工作水平和管理能力的考验 各级组织要细 化管理措施 明确管理责任 大力抓好质量安全管理工作 不 断提高项目管控能力 1 1 全力以赴 大力开展质量安全大检查活动 全力以赴 大力开展质量安全大检查活动 如何打好质 3 量管理翻身仗 解决员工思想中存在的质量安全意识不强 规 章制度落实不力 管控能力不高 惩处措施不严等突出问题 需要我们全局上下全体员工共同努力 提高思想认识 对照规 章制度 把质量安全措施及要求落实到每名员工的思想上 落 实到每个工作岗位上 落实到每个工作细节上 各单位要按照 全局的总体部署 全力以赴开展好质量安全大检查活动 要以 项目管理要素为重点 以劳务队伍准入 物资采购及进场检验 情况 施工过程控制 施工技术资料 管理人员监督检查职能 落实为切入点 做好项目自检自查 通过本单位自查 局检查 组检查 不断查找项目管理不足 改进项目管理现状 达到准 入合规 合同合法 结算合规 物资合格 过程卡控 质量合 格的目标 2 2 齐抓共管 形成抓质量安全的良好氛围 齐抓共管 形成抓质量安全的良好氛围 各单位党政工 团 各系统 要齐抓共管 确保质量安全工作全面覆盖 不留 死角 全体员工要从自身查起 从身边小事查起 认真查摆本 单位 本项目 本班组及本岗位存在的质量安全隐患 做到重 点工序重点查 施工细节仔细查 把一切质量安全事故的苗头 消灭在萌芽状态 特别要加强外协队伍质量安全管理 带班工 长 群众安全监督员 青年安全监督员要切实肩负起自己的职 责 发挥好保质量 保安全的积极作用 各单位要组织开展一 次全员参与的质量安全大讨论活动 动员全体员工认真反思 积极讨论 认真分析本单位质量安全形势 不断深化员工对质 4 量安全工作的认识 3 3 严查细管 严查细管 抓好在建工程质量安全 抓好在建工程质量安全 各单位要加大在建 工程项目管理力度 越是在困难时期 越要高度重视质量安全 管理工作 继续加大质量安全管理人员培训力度 要切实在广 大员工中树立起 杜绝质量安全事故就是在为企业创造效益 观念 切实做到抓质量安全工作不厌其烦 不遗余力 不留死 角 确保在建工程质量安全有序可控 特别是开展冬季施工的 项目 要做好冬季施工质量安全预案 细化保障措施 严格作 业程序 严查材料质量 确保工程质量安全达标 4 4 强化成本管理 强化成本管理 严控非生产性支出严控非生产性支出 各单位要进一步加 强资金管理力度 局及子分公司两级机关 要严格管理 降低 管理费 办公费 差旅费和招待费额度 加大力度控制非生产 性支出 保障施工生产用资金 全局各单位要严格执行薪酬总 量控制标准 领导干部工资要严格按照工效挂钩结算办法支付 工资 并要严格控制非编制内人员数量 三 提振信心 重塑形象 营造和谐稳定的发展局面 1 1 统一员工思想 在全体员工中开展一次保稳定专题教育 统一员工思想 在全体员工中开展一次保稳定专题教育 各单位要认真开展一次员工思想分析 摸准员工思想脉搏 针 对员工中存在的热点问题和不稳定因素 集中力量 开展一次 保稳定专题教育 要充分利用报纸 网站 标语 宣传板等一 切方式 手段 载体 向员工讲清当前形势 讲清我们面临的 困难和希望 讲清现阶段强化管理的重大意义和必要性 讲清 5 我们面对困难采取的措施 使广大员工提振信心 坚定信念 积极寻求战胜困难 解决问题的办法和途径 营造和谐稳定的 发展局面 各级领导干部要坚持群众利益无小事的原则 及时 了解员工的思想动态 切实解决好员工关心的热点和难点问题 注重从源头上解决员工的思想问题 确保员工队伍稳定 2 2 坚定员工信心 重塑企业良好形象 坚定员工信心 重塑企业良好形象 面对企业形象危机 部分员工思想中存在悲观情绪的现状 各级组织要在大力开展 保稳定专题教育的基础上 积极开展正面宣传 坚定广大员工 重塑企业形象的信心 一是加强企业核心价值观学习贯彻力度 各单位要继续加大企业核心价值观的宣传 学习 贯彻力度 使企业核心价值观成为引导员工行为的行动准则 振奋员工精 神 使员工成为展示企业形象的重要窗口 二是加强文明工地 建设 各单位要在抓好工程质量安全的同时 加强项目标准化 建设 在施工一线营造积极向上的良好氛围 使工程项目成为 展示企业形象的重要阵地 三是广泛开展正面宣传 要下大力 气宣传企业在各项工作中取得的成绩 宣传九局在重点工程建 设中取得的成就 使社会各界对九局有全面的认识和了解 重 塑九局良好形象 3 3 加强员工教育 树立六种意识 加强员工教育 树立六种意识 越是在困难时期 各单 位越要加强员工思想教育工作 把员工思想统一到加强管理 坚定信心 为企业谋发展上来 各级组织要以增强员工责任感 为目标 引导员工树立六种意识 一是要引导员工树立爱企敬一是要引导员工树立爱企敬 6 业意识 业意识 教育引导员工热爱企业 与企业同甘共苦 同呼吸共 命运 二是引导员工树立质量安全意识 二是引导员工树立质量安全意识 引导员工树立 一点 不能差 差一点也不行 的质量安全责任意识 确保本岗位不 出质量安全事故 三是引导员工树立成本效益意识 三是引导员工树立成本效益意识 要做到先 算后干 不算不干 把效益放在重中之重的位置 开源节流 实现企业效益最大化 四是引导员工树立勤俭持家意识 四是引导员工树立勤俭持家意识 要引 导员工树立过紧日子思想 厉行节约 杜绝一切浪费行为 特 别是要引导一线员工 树立成本意识 最大限度的节约施工成 本 杜绝施工中的浪费行为 五是引导员工树立创先争优的意五是引导员工树立创先争优的意 识 识 通过开展创先争优各项活动 在促进党建思想政治工作的 同时 在全体员工中形成为企业做奉献的良好氛围 六是引导六是引导 各级干部树立廉洁自律意识 各级干部树立廉洁自律意识 各级干部 特别是领导干部 要 认真贯彻落实相关规定 以身作则 廉洁自律 做廉政 勤政 的表率 形成良好的企业风气 4 4 严肃各项制度 提高各级干部执行力 严肃各项制度 提高各级干部执行力 各级干部特别是 两级领导干部 要树立高度负责的政治责任感 严于律己 勤 俭节约 清正廉洁 严格落实 执行各项制度 各级干部要从 自身做起 团结一心 弘扬正气 少说多干 以身先士卒的行 动影响和带动广大员工 以求真务实的工作作风推动各项工作 扎实有效开展 5 5 厉行艰苦奋斗 发扬勤俭办企业的优良传统 厉行艰苦奋斗 发扬勤俭办企业的优良传统 广大员工 特别是各级干部 要发扬艰苦奋斗的作风 坚决刹住招待大手 7 大脚 花钱严重超标之风 拿出艰苦创业的劲头 厉行勤俭节 约 要严格控制非生产性开支 以经营开发 施工生产为重心 把有限的资金用在刀刃上