合伙人管理制度ppt课件.ppt

合伙人管理模式系统解决方案 合伙人管理制度 得合伙人 得天下 阿米巴管理模式 日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式 一生缔造了3家世界500强公司 京瓷 KDDI 日航 中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式 合伙人时代 以华为 阿里 碧桂园 旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入 利益共享 为核心的阿米巴 合伙人制度 越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴 合伙人管理模式 培养核心人才 与公司形成利益 事业 命运共同体 成长型企业所面临的困境 1 成长型企业遇到三大发展瓶颈 人才瓶颈 制度瓶颈 文化瓶颈 没有科学的留人机制 核心人才流失 2 缺乏系统的激励机制 员工打工心态严重 没有工作动力 3 缺乏有效的运营系统 组织效率低下 4 缺乏有效的企业文化建设机制 企业文化流于形式 5 缺乏有效的考核机制 不能激励员工 6 缺乏股权激励机制 不能激励高端人才 中型企业 1 5亿销售额的企业 人数100 500人 中小微企业 1000万 1亿 人数100人以内的公司传统制造业 教育连锁 母婴连锁 珠宝行业 服装连锁 建材销售 物流服务 律师事务所 少儿培训 软件公司 食品制造 食品零售连锁 连锁超市 驾校等等 适合导入合伙人管理模式的企业 1 珠海亚华集团 2016年导入阿米巴 合伙人模式 品牌分管理 不到2年内做到业绩提升50 而且公司文化积极向善 2 青岛东方HS公司 2016年用阿米巴 合伙人管理模式 品牌分管理 2017业绩增长50 3 北京托马S教育 董事长张总导入 阿米巴 合伙人管理模式 2017年发展150多家连锁校区 超过过去5年的总和 4 深圳联合蓝H公司 王总2016年导入阿米巴 合伙人模式 品牌分管理 2年业绩提升了5倍 公司市值30个亿 5 安徽华卓公司 陈总导入阿米巴 合伙人 品牌分管理机制 2017公司业绩超过100亿 公司文化积极向善 成为行业的标杆 一 企业成功发展案例 优秀的公司都成为员工创业合伙的平台 阿米巴模式是必然趋势 1 项目阿米巴合伙人 含项目众筹 实操案例 2 连锁行业合伙人 快速裂变模式 实操案例 3 生产阿米巴合伙人 降低成本 实操案例 4 销售阿米巴合伙人 裂变提升业绩 实操案例 5 电商阿米巴合伙人 孵化裂变创业 实操案例 6 供应链合伙人 减低采购成本 实操案例 7 研发阿米巴合伙人 驱动创新动力 8 客户渠道合伙人 锁定终端 疯狂卖货 二 阿米巴裂变 事业合伙人八大操作模式 工具与模板1 三种资产评估方法 工具与模板2 虚拟股份加股法 三级合伙人模式 工具与模板3 定盘虚拟股份激励法 全员合伙人模式 工具与模板4 超额利润分红法 工具与模板5 业绩分红与毛利分红激励 如何设定三级业绩目标 工具与模板6 大型企业合伙人托管模式 工具与模板7 3 5实股份激励法 设计持股平台 工具与模板8 分公司裂变721股份激励法 三 合伙人虚拟股份 8大操作方法 1 梦想机制与文化引领 激发员工源动力 2 人才复制5大机制与个人战略工具 老板不依赖能人 3 提升业绩的四大PK机制 提升团队活力 4 奋斗者 三级合伙人发展机制 解决员工动力 5 员工快乐系统 十大落地激励机制 提升员工士气 6 品牌分淘汰机制 制度保护强者 四 奋斗者团队建设 六大动力机制与工具 华为24级晋升与加薪机制 五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制 1 五星级晋升与加薪激励 制度保护强者利益 2 优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人 3 每半年破格加薪一次 保护奋斗者利益 4 五星级员工发展新员工导师 培养后备人才 5 五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人 跟投股份 五 奋斗者 合伙人 五星十档晋升与加薪机制 1 进入机制 如何选人 2 利益机制 科学分钱机制 3 发展机制 内部孵化创业 三级合伙人 4 奖罚机制 系统的奖罚机制落地系统 5 考核机制 OKR与品牌分实操策略 6 退出机制 考核与淘汰机制 六 合伙人管理模式 六大核心制度 提升组织执行力的方法与策略 提升5倍效率 自运营系统 解放老板 1 目标管控系统与工具 OKR管理法与工具 2 责任与利益系统与工具 3 检查与质询系统与工具 质询会表格工具 4 精进创新系统 品牌分激励全体员工操心 5 即时激励系统与工具 10种激励方法 七 5R自动运营管理系统 落地工具与方法 企业文化六大机制 打造奋斗者文化 1 教化机制 2 考核机制 3 竞争机制 4 分享机制 5 激励机制 6 反省机制 企业文化建设四大系统工程 1 入眼工程 2 入脑工程 3 入心工程 4 入手工程 八 企业文化系统机制 落地工具与方法 1 定方向 如何确定战略方向 三级考核目标 2 定对象 如何确定奋斗者 预备合伙人发展对象 进入机制 3 定模式 如何确定操作模式 抓OKR与运营