月度工作计划考核

XXXXXXXX 有限公司 xxxxxx 人字 20 xx 第 xx 号 部门月度工作计划考核记录部门月度工作计划考核记录 签发人 签发时间 一 目的 为考核各部门工作任务及计划落实的情况 及时发现 并解决落实工作过程中存在的困难和阻碍 促进各部门之 间的合作交流 提高各部门的工作绩效 特制定本实施细 则 二 适用范围 本实施细则适用于集团及下属各机构 三 各机构及各部门的职责 一 工作计划编制 各机构及集团各部门应该编制 部门工作计划表 明 确各项工作的责任人 完成的时间节点 支持部门及支持 人 未完成原因分析 二 工作计划知会 各部门负责人在每月的 1 号将本部门本月的工作计划 及上月的工作总结及分析知会给所在机构人力资源部绩效 考核主管或专员 流程如下 1 集团各职能部门流程 职能部门集团领导人力资源部 集团人力资源部集团分管领导各职能部门发起者 部门指定人 员 职能部门负 责人 集团分管领 导 集团薪酬绩效经理 集团薪酬绩效经理 助理 2 各事业部本部流程 部门事业部事业部人力资源部 事业部人力资源部事业部部门发起者 部门指定人 员 部门负责人 事业部负责 人 事业部薪资 绩 效主管 事业部人力资 源经理 3 贸易各片区及房地产 持有城市公司流程 部门片区 城市公司事业部 事业部人力资源部片区 城市公司部门发起者 部门指定人 员 部门负责人 片区 城市公 司负责人 片区 城市公司 薪资 绩效主管 人力资源岗 事业部人力资 源经理 4 贸易分子公司流程 部门分子公司片区事业部 片区事业部分子公司部门发起者 部门指定人 员 公司负责人 部门负责人 事业部薪资 绩 效主管 事业部人力资 源经理 片区负责人 一 确认记录 各部门负责人应在 3 个工作日内确认本机构人力资源 部绩效考核主管或专员发起的 各部门工作任务记录表及 分析表 中涉及本部门的工作内容及记录情况 流程如下 1 集团各职能部门流程 人力资源部职能部门集团 集团分管领导职能部门发起者 薪酬绩效经 理助理 职能部门负 责人 集团分管领 导 2 各事业部本部流程 事业部人力资源部部门事业部 事业部负责人部门发起者 事业部薪资 绩效主管 部门负责人 事业部负责 人 3 贸易各片区及房地产 持有城市公司流程 城市公司片区 城市公司事业部 事业部负责人片区 城市公司部门发起者 片区 城市公 司薪资 绩效 主管 人力资 源岗 部门负责人 片区 城市公 司负责人 事业部负责 人 4 贸易分子公司流程 城市公司城市公司片区事业部 事业部片区城市公司部门发起者 分子公司人 力资源岗 部门负责人 分子公司负 责人 片区负责人 事业部负责 人 四 人力资源部的职责 一 记录职能 各机构人力资源部的绩效考核主管或专员负责根据各 部门提供的工作计划跟进执行情况 于每月的 30 日将部门 当月的工作计划的执行情况记录在部门工作任务记录表中 二 确认职能 各机构人力资源部绩效考核主管或专员负责编制记录 表及分析表 并于每月的 2 号提交给各机构负责人及各部 门负责人确认 五 工作计划考核奖惩 一 奖励形式 1 奖励形式 分为精神奖励和物资奖励两种 2 按照工作计划要求的时间节点完成工作的 给予最佳 部门合作奖励 3 连续 6 次以上评为最佳部门合作奖的 给予部门所属 职员优秀职员的奖励 绩效奖励为月度工资的 2 4 连续 8 次以上评为最佳部门合作奖的 给予部门所属 职员物资奖励绩效奖励为月度工资的 3 5 连续 10 次以上评为最佳部门合作奖的 给予部门所 属职员物资奖励绩效为月度工资的 4 二 惩罚形式 1 批评 警告 记过 降级 辞退或附加罚金 2 年度内两次批评换一次警告 罚款 50 元 两次警告 换一次记过 罚款 200 元 两次记过换一次降级降职 工资下浮 5 20 两次降级降职 公司予以辞退 3 首次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的 给 予批评 4 第二次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的 给予警告 5 第三次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的 给予警告 6 超过三次 不含