生产调度工作管理规定

山东三和生物能源开发有限公司 第 1 页 共 5 页 生产调度工作管理规定生产调度工作管理规定 1目的和作用目的和作用 明确调度的工作任务和要求 加强对调度工作的管理 使生产调度成为生 产作业控制的中心 根据生产作业计划 及时对生产过程进行控制和调节 保 证生产连续 均衡 有序的进行 达到圆满完成生产任务的目的 2管理制度管理制度 2 1 生产作业部下设生产调度科 在生产作业部长的领导下开展工作 负责企 业生产调度系统的集中统一指挥 做好企业的生产控制和各车间之间的生 产协调与进度衔接等工作 2 2 各车间在车间主任领导下 设车间调度组 室 工段设调度员 一般可由 工段长兼任 车间调度组和工段调度员在上级调度机构领导下 做好本车 间 工段范围内的生产调度工作 负责解决好本部门范围的生产协调 进 度衔接等问题 3生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产作业计划为依据 通过调度管理使生产作业计划按 规定的要求得到实现 调度工作主要内容有以下方面 3 1 检查生产作业计划的执行情况 对生产过程的各个环节的投入和出产情况 及时发现生产作业计划执行中的各种问题 并积极采取有效的措施及时解 决 3 2 按照生产准备计划的内容 进度等要求 对执行进行逐项检查 并督促和 协助解决有关薄弱环节问题 使生产准备工作尽快到位 3 3 合理调配劳动力和调整劳动组织 要根据生产的需要 从现有人力资源的 实际情况出发 合理配置各工作场地各岗位的人员 使劳动力在工种和数 量上形成最佳的组合 使劳动生产率与生产任务相适应 3 4 对生产的进度情况进行调控 掌握在制产品在各工序的工作情况和进度 使工序间 班组间 车间之间在制品的流动衔接正常 保证生产的连续性 3 5 对生产设备 工装用具 生产的使用进行统一安排 对厂区内部的动力供 应和运输工作实行统一指挥 3 6 做好产销衔接 安排好用户紧急需求及售后服务中的各种插单生产 4生产调度应实行的工作制度 山东三和生物能源开发有限公司 第 2 页 共 5 页 4 1 实行调度值班制度 有生产就要有调度值班 厂部 车间都要设值班调度来处理生产过程的 问题 特别是那些三班制的生产单位 更要按班调度人员轮换值班 值班调 度要经常检查车间 工段作业计划的完成情况及科室配置情况 要填写调度 日志 把当班发生的问题和处理情况作出记录 并要严格实行交接班 4 2 实行调度报告制度 调度报告制度起着很好的信息反馈作用 使各级生产指挥人员能及时了 解生产情况 因此 各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级 调度部门和有关领导 厂一级生产调度机构要把每日生产情况 库存情况 产品配套进度情况 产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室 有些 内容还应传递到车间 使各项工作都能有效协调的进行 4 3 实行调度会议制度 生产中遇到的问题常常是错综复杂的 为了能更好的协调 正确的处理 有时需要通过讨论的方式达成共识 才能产生较好的处理效果 调度会议就 是一种发扬民主 集思广益 统一指挥生产的良好形式 厂一级调度会议由 负责生产的副总经理主持 生产作业部长召集 各车间主任及有关部门负责 人参加 每半个月举行一次 车间调度会议由车间主任主持 车间调度组长 召集 车间管理人员及各工段 班组 长参加 每周举行一次 调度会议要 解决生产中的实质问题 为了取得较好的会议效果 还要做好会前的准备和 会后的跟进等工作 4 4 实行现场调度制度 这是调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法 特 别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题 可以直接掌握下 情 使问题得到尽快解决 这种方法有利于领导人员改善工作作风 深入实 际 密切上下级之间的关系 调动各方面的积极性 4 5 实行班前 班后会制度 实际上这也是工段或班组 小组 进行生产调度的一种方式 班前会主 要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项 班后会是总结和检查 该工作日生产任务的完成情况 无论是班前会还是班后会 所有人员都可以 在会上讨论问题 提出己见 有利于集思广益 同时也是全员参与管理的一 种较好的形式 山东三和生物能源开发有限公司 第 3 页 共 5 页 生产故障处理报告生产故障处理报告 部 门设 备 产品名称任务单号 故障类别故障时间 故障 分析 解决 方案 山东三和生物能源开发有限公司 第 4 页 共 5 页 防范 措施 批示 报告人 主管 年 月 日 生产停工分析报告生产