二0一0年职业健康安全和环境保护工作计划

二 0 一 0 年职业健康安全和环境保护工作计划 二 0 一 0 年 是公司实施战略发展规划的开局年 按照公司安 全生产战略实施计划的总体部署 公司职业健康安全和环境保护工 作 要以公司战略目标为指导 以管理模式 经营模式调整为契机 以规范施工现场安全管理为重点 全面实现职业健康安全和环境保 护管理目标 为公司战略发展规划实施创造良好的开局提供保障 一 指导思想 认真贯彻公司安全生产战略实施计划的部署 坚持 以人为本 以法治安 规范管理 安全发展 的理念和 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 落实安全体系责任制度 加大现场安全投入 强化生产过程控制 预防和减少各类生产事故及职业危害 环境污 染事件 确保实现安全生产控制目标 二 工作原则 突出现场管理 分类重点治理 健全考核体系 层层落实责任 严管服务结合 防治奖罚分明 强化专业训练 落实基础业务 三 职业健康安全管理目标 1 全年无因工死亡及以上事故 即千人死亡率为零 2 全年无重大及以上道路交通事故 3 全年无重伤事故 即重伤率为零 4 年千人负伤率控制在 3 以下 5 全年无重大环境污染事故 即重大环境污染事故为零 6 在建工程施工现场安全达标合格率为 100 7 预防控制食物中毒及传染病等事故的发生 8 不增加新的职业病例 环境管理目标 1 水 电 材料能源消耗低于预算的 2 2 废水达标排放率达到 100 3 固体废物分类回收 按规定排放达到 100 4 施工噪音达到国家标准要求 四 重点工作及措施 一 完善安全生产责任制 落实安全生产管理体系 1 健全公司安委会 结构厂 项目部安全管理领导小组 根据 公司组织机构和人事变动 调整充实安委会成员和结构厂 项目部 安全管理领导组成员 明确安全管理分工 确定分管领导 做到体 系健全 分工明晰 责任到位 及时决策安全生产重点问题 落实 整改内容 验证整改结果 持续改进安全管理工作 2 全面修订完善安全生产责任制 进一步对生产安全 消防保 卫 自然灾害 疾病防控 车辆交通安全管理职责进行细化分工 构建以专项管理与综合管理相结合的安全防控责任体系 对公司各 部室 结构厂 项目部各业务组层层下达安全管理责任书 使安全 责任体系覆盖生产 消防保卫 自然灾害 疾病防控 车辆交通的 各专业管理系统 分工把关 落实责任 3 重点加强安全高风险工程 联营分包项目安全体系建设 继 续完善专职安全员垂直管理制度 今年对自营 联营分包项目专职 安全员实行标准化配置管理 自营项目根据工程大小 难易程度配 备 1 至 3 名专职安全员 专业分包 联营分包单位对项目必须配备 至少一名专职安全员 并按公司规定健全安全体系 配备作业班组 兼职安全员 结构厂 项目部 各联营专业 劳务分包单位作业班 组兼职安全员配备率要达到 100 对联营分包单位的安全管理协 议书签订率达到 100 二 强化安全培训教育 提高从业人员安全风险防范意识 1 对专兼职安全管理人员进行岗位培训 今年计划对专兼职安 全员 工程技术人员进行两次内部专业培训和一次省级换证培训 培训主要内容 法律法规 安全生产法 建设工程安全生产 1 管理条例 陕西省安全生产条例 等 标准规范 JGJ59 2 99 建筑施工安全检查标准 等 操作手册 三标一体 管理 3 手册 程序文件 九冶修订新编安全管理制度 要为九冶新编制度 平移和执行做好衔接准备工作 同时为落实 制度管理年 安全管 理制度的细化完善创造条件 做好学习实施的培训工作 2 做实新入厂人员 临时用工 分包单位用工人员的 三级 安全教育 重点落实 安全技术操作规程 和相关安全管理规章的 学习测验 安全交底确认 签订安全承诺书等工作 做到无遗漏 岗前未经培训不上岗 3 拓展机关各部室 结构厂 项目部负责人和联营分包单位经 营者安全生产责任制及安全管理业务流程的学习教育培训 以 以 会代培 的方式 针对责任制履行考核存在的突出问题 进行案例 式教育 促进其提高安全管理水平和领导能力 三 加强现场安全管理 落实巡查整改工作 1 今年安全管理针对满足创建文明工地要求的民用建筑工程 要 100 创建文明工地实施的计划 抓住机遇 全面推动公司施工 现场安全达标率的提升 要严格按照 JGJ59 99 建筑施工安全检查 标准 做实项目的文明施工 力争 100 达标 2 坚持安全检查制度 公司每月进行一次安环巡回检查 结构 厂 各项目部每周进行一次检查 公司检查的重点 安全体系是否 健全 各项制度是否落实 安全投入是否到位 文明施工 安全防 护 意外伤害保险 专项施工措施等突出问题 3 对检查发现的问题 坚持按 三定 三不放过 的原则进行 整改 同时要加大奖惩力度 对严重违犯安全纪律的行为 依据制 度予以处罚和警示 直至追究行政责任 同时以典型案例的方式通 报教育 举一反三 强化改进工作 四 深入开展 平安杯 安全管理竞赛及安全治理专项活动 1 继续推进以 文明施工 安全管理 规范内业 三个达标 为内容的 平安杯 年度安全管理竞赛活动 要以活动带动现场文 明施工 安全管理 内业管理水平的全方位的提升 使安全考核管 理长效机制不断完善 2 健全电子版内业安全管理内容 今年在复制九冶安全制度的 延伸和细化过程中 项目部增加安措费统计报表 业务组责任书月 度考核及作业组月度考核等相关台帐 增设危险有害和环境因素识 别和评价 重大危险源和重要环境因素制定管理方案专项内容 使 内业专项管理进一步细化完善 3 开展好 安全月 重大节日 季节性专项安全治理活动和 专项安全施工 意外伤害保险 安措费投入 员工劳动保护用品 工伤处理专项检查及整改活动 今年重点治理安措费用投入和意外 伤害保险办理中的突出问题 特别加强为项目部人员办理意外伤害 保险的专项工作 五 强化联营分包管理 落实安全管理制度 1 公司 结构厂 项目部选择联营分包队伍必须严格执行公司 联营分包管理办法及其它相关制度 进一步明确工作流程 提高效 率 及时签订联营分包协议 做到联营分包工程安全管理主体责任 到位 建立风险防范机制 建立安全风险抵押制度 2 及时签订安全管理责任书 对具有法人资格 资质能力 安 全许可的单位和不具上述条件的分包单位 都要纳入公司安全管理 体系 杜绝体外循环和遗漏现象 并重点